质量控制

质量控制 社会的进步一你科技，二靠管理，而把管理和科技结合起来的结果就是质量。工程质量的优务 直接关系到国家财产与人民生会安全，关系到建筑企业的长久发展，关系到工程的适用性和社会效 益人性。多年来，工程质量一直是工程建设中最突出的问题因此研究如何提高施工项目质量管理水 平，继而提高工程质量，在当前显的万为重要和具有现实意义。 质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。项目质量控制是在明 确的质量目标和具体条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标 的事前预控、事中猴制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程。 质量控制的基本方法为PDCA 循环法，即把质量管理全过程划分为计划 《Plan)、执行 (Do)、 检查《Check)、处置 (Action) 四个阶段。即安计划---执行-检查~-处置四个阶段周而复始地进行 质量管理，这四个阶段不断循环下去，故称 PDCA 循环- 工程施工质量控制的要点主要有。 施工承包南对施工质量负责;质量目标的脆弱性，由于质量 是工程的内在因素, 其指标常常不是硬指标,所以人们特别容易忽视。在施工过