绩效管理手册.docx

绩效管理手册编制审核审批有限公司年月目录第一章绩效管理总则3第二章绩效管理组织4第三章关键绩效指标KPI体系建立与使用6第四章月度绩效考核的实施8第五章年度绩效实施9第六章特殊考核10第七章绩效考核结果运用的形式11第八章绩效考核申诉机制12第九章末位警告机制14第十章考核者训练与责任14第十一章绩效考核制度修订15第十二章绩效管理文件使用与保存15第十三章附则16第一章绩效管理总则第一条为有序开展绩效管理工作促进提高经营管理水平科学动态地衡量经营绩效以便及时修正调整的经营活动激发员工的工作积极性和创造性提高员工素质和职业满意度使员工了解自己的工作表现与取得报酬待遇的关系获得努力向上改善工作的动力结合实际情况特制定本手册第二条绩效管理的目的帮助建立起绩效管理机制将员工个人绩效和部门绩效相联系促进整体经营目标的实现以体现每个部门每个岗位对整体战略的支持改善员工绩效提升员工能力使员工获得工作成就感以激励和保留优秀员工建立高效的经营团队为员工提供发展机会和空间增强的综合竞争力为经营管理活动人力资源决策提供依据保持人力资源管理与经营发展的一致性体现激励机制提供公平的待遇均等的发展机会营造公正合