年终总结

2017 年年度工作自我总结 2017 年，在公司领导正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本， 着“在岗一分钟，奉献 60 秒"的责任意识，尽吏尽责，任劳任忽，以他满的工作 热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。 结合我公司各项生产计划和工作安排 认真组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司 2017 年生产目标开展各项工作。现将 调度室 2017 年的工作总结如下: 在调度工作中要求我们做好协调，做好信息处理，圆满处理各项工作。为了 能够更好地完成各种工作, 一方面更加详细的学习公司的各项管理制度， 扣悉生 产流程，了解新工艺; 另一方面加强与各部门间的联系，做好协调，扫顺工作方 式和程序，从生朴变得熟练。当然我们也必须清楚，学习是不能间断的，因为以 后可能会遇到各种事件是我们以前所没有经历过的，是尝试，更是挑战。 我坚 持做到交接班要严讶,接班后对上一个班遗留的问题进行落实和关注，对领导交 代的事情要抓紧传达和落实，明确本班的重点工作。在组织生产的过程中，及时 跟进全矿生产情况,确保当班生产指令的完成, 对生产过程中出现的问题及时向 领导汇报，并加以解决确保全矿的生产能够正常安全进行。做报表时对每一个生 产的数据都要进行多次核算，确保数据的准确性，为领导的决策提供有效真实的 数据依据。交班时对本班中遗留问题和领导的指示要重点交代, 确保下个班的正 常生产。 要常深入现场，将现场生产情况了解清楚。对各个工业现场都要熟悉，及时 发现问题解决问题，保证全矿生产安全有序进行。 对跑外中的重点工作我一定会 在现场关注，灵活处置，对随时发生的情况及时向领导反馈。 团队合作是调度 工作不可缺失的基础，我们调度员之间应该相互依存、帮助、互怀，合作是高绩  效团队的基础，每个调度员度应该树立全局观念，搞好协作配合，这样生产中所 发生的状况就能迅速的解决，全矿的生产组织才能有效