公司培训体系设计方案.doc

公司培训体系设计方案 前言 为配合公司发展战略，解决公司当下的部分困扰，改善公司培训体系现状，由培训部规划及建立适合公司现阶段的培训体系。 培训体系的建立主要从员工适应公司的发展、公司适应行业的发展着眼。立足于提升员工的职业水平、帮助员工规划个人的职业发展、促进企业的竞争力提升。 培训体系组成 根据培训流程及各相关要素，公司培训体系主要由7个部分构成，分别为：培训的组织和机制、培训需求调查体系、课程管理体系、培训计划体系、内部培训师的评审和培养体系、培训效果评估与跟踪体系、培训预算控制体系。 具体如下： 一、培训组织与机制： 1.集团培训部： 集团培训部是集团培训工作的最高管理机构，主要职责如下： （1）对整个集团的培训工作进行整体的监督与管理工作； （2）负责依据企业发展战略，制定集团培训工作年度发展规划，指导培训工作的发展方向； （3）审批各部门上报的各类培训相关文件和计划； （4）负责集团招聘的新员工入职培训的组织与实施； （5）负责对讲师的培训工作进行监督、考核和管理，并适时安排针对内部讲师的培训课程，以提高其业务水平； （6）负责开发外部培训资源，负责外部讲师授课期间的接待