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上传于：2024-06-18
公司培训体系管理制度
公司名称：
编制日期：
一 总 则
1.1目 的
为规范和促进公司培训工作持续系统地进行，创造良好的学习氛围，提升员工专业技能和素质，增进团队绩效，促进公司经营目标的实现和公司与员工的共同发展，特制定本大纲。
1.2 适用范围
本大纲适用于公司培训体系、培训资源的建设与管理和培训计划实施所涉及各个环节。
1.3 宗 旨
培训制度化、培训流程化、培训规范化、培训标准化。
二 培训体系
2.1 培训职责
2.1.1人力资源部为公司培训工作的归口管理部门，其职责为：
制定和修改公司培训管理制度。
拟定实施全公司年度培训计划。
组织或协助完成全公司各项培训课程。
检查、监督和评估培训的实施情况。
管理和控制培训费用。
管理和建设公司内部讲师队伍。
负责对各项培训记录的存档和教材的建设管理。
负责培训效果追踪考查。
2.1.2各部门负责人培训职责：
制订和实施部门培训计划。
收集部门员工培训需求。
负责部门专业培训教材建设。
负责部门培训的实施和效果反馈。
确定部门内部讲师人选，支持讲师培训工作。
2.2培训内容
专业知识培