员工培训管理体系（制度）.doc

人力资源管理制度系列员工培训管理体系制度范本北京未名潮管理顾问有限公司北京未名潮管理顾问有限公司员工培训管理体系范本说明本员工培训管理体系是公司员工培训管理办法是公司管理员工培训工作的战略及指南本体系主要强调员工培训管理工作的指导方针实施办法以及相应的管理程序和规定至于涉及到执行层面的一些细节内容在这里则不予以强调因为那些内容不是本体系内容重点而且其内容数据也相对比较庞大不便列举例如培训管理相关工具表格培训师的管理培训服务商选择与管理培训课程开发与采购管理员工职业生涯发展与管理等细分内容不过这些内容在培训与开发模块中的各个细分领域中都能找到相应的文档和资料因此本体系主要由以下八部分内容组成1员工培训管理指导原则2员工培训组织机构设置及职责分工3培训的内容形式和类型方法4培训管理流程5培训的费用计划6受训者的权利和义务7员工培训日常管理政策8员工培训管理相关工具略北京未名潮管理顾问有限公司目录一员工培训管理指导原则4二员工培训组织机构设置及职责分工6三培训的内容形式和类型方法8四培训管理流程11五培训的费用计划14六受训者的权利和义务15七员工培训日常管理政策16八员工培训管理相关工具19北京未名潮管理顾问有限公司一员工培训管理指导原则一员工培训管理体系建立的目的和适用范围1目的11达成对公司文化价值观发展战略的了解和认同增强企业凝聚力12掌握公司规章制度岗位职责工作要领13提高员工的知识水平关心员工职业生涯发展14提升员工履行职责的能力改善工作绩效15改善工作态度提高员工的工作热情培养团队精神2本体系适用于公司全体员工凡本公司所有员工的各项培训计划实施督导考评以及改善建议等均依本体系相关制度和规定执行二培训的总体目标和原则1培训的总体目标是希望通过培训不断提高员工的知识水平工作能力和主观能动性为公司提供合格的管理人员专业人员和行政支持人员从而改善工作效率提高团队绩效保证公司经营管理目标的顺利实现2培训的总体原则是在实际工作中学习提供发展机会21员工培训是一个全员性的全方位的系统工程对于员工的培训企业和员工应共同负责员工应主动参与双方应保持互动与沟通22员工培训应基于公司经营发展战略员工绩效以及员工职业发展生涯规划详见如下图表基于战略员工绩效分析员工职业生涯需求的培训实施路径图23员工培训应该坚持三性针对性实用性和可操作性三培训预算公司每年会拨出一定的财务预算原则上按本单位上年末职工工资总额的15计提专门用于员工培训培训预算应做到专款专用不应随意克扣挪用