培训管理制度_员工培训管理制度内容.doc

培训管理制度 第一条 新员工培训 (一) 人力行政中心负责新员工岗前培训; (二) 培训内容: 主要工作职责、组织架构、制度流 程、岗位关键绩效指标，上下游业务联络人员。 第二条 存量员工培训 【一) 人力行政中心定期组织举办业务培训。 【二) 人力行政中心负责与集团人力资源中心【商学 院) 对接，及时掌握培训信息，借助集团公司的培训活动 增加员工参训时机。 第三条 外出培训 【一) 培训工程: 培训机构公开课、出国培训、管理 人员学历提升学习。 (二) 外出培训需在 OA 上发起审批流程。 (三) 外出培训【包括出国培训) 流程终端由董事长 审批。 (四) 学员学习回来两周内，需要将学到的经验、体 会或成果在本单位组织相关人员进行交流、推广和知识共 享，并建立包括学习时间、地点、参加人员、学习内容等 详细信息的培训学习相关记录上交公司人力行政中心。  (五) 员工参加外部培训或考试的相关费用由公司承 当，培训费用报销时必须赁正规发票及外出培训审批单， 并且人力行政中心确认培训分享结束后,财务方可准予进 行培训报销。