公司 仓库管理制度+培训管理制度

仓库管理制度 TJQF-05 1 ”总则 1. 1 仓库是公司物资流通的场所，是物资管理工作的一个重要环节， 它的任务是保管好储存的物资, 做到数量精确, 质量完好, 确保安全， 加速周转，降低保管费用。 1 2 仓库的设置要统筹规划、合理布局，方便生产，有利加强物资 管理。 2 仓库管理的基本环节 2. 1 物资的验收人库 了 物资进厂，管理员要查送货赁证，查物资名称、型号规格、 数量及供应商，然后将物资放置在待检区; b. 由质检组派员检验; co 进货物资不符合要求及检验不合格的，通知生产计划供应 组退货。 2，2 物资的保管 a。按物资不同性能和特点，合理划区堆放，做到二齐、三清、 四定位; 二齐: 库容整齐，堆放整齐 三清: 规格、材质、数量要清 四定位: 区域、料架、层次、货位号实行固定位置 b。 对易燃、易爆、有毒等危险物品的存放，应按其不同的特性，  采取特殊 防护安全措施，由专人负责保管; c. 根据物资的性能和特点，维护保养工作应做到“十防”，防锈、 防毒、防腐、防星、防潮、防冻、防震、防混、防漏、防热。 d. 对有保质期的物资，在定期盘点时，还应检查物资的质量， 若有疑点，及时与品管部联系。 2. 3 物资的领发 a， 发料必须赁领料单; b， 发料时要查对物料的名称、型号规格和数量， .发料时要与领料人员当面交接清楚，并及时在料卡上登页， e.， 无领料凭证一律不发料，仓库人员无权将物料借出。 培训管理制度 1，办公室负责公司员工的培训工作 2培训的对象及内容: 公司领导层 |. 了解质量管理体系的框架及重要意义 定期沟通 |2. 制定方针的基本思路 |8. 了解质量目标 | 有关的管理职责 |5. 法律与其他要求获取更新识别 中层管理人员 |1. 质量手册中相关的内容 会议、小组学习、 |2. 质量管理体系程序文件及第三层次文件 外送培训 |3. 重要(关键)岗位  _ pm | |重要《关键小. 本岗位操作规程及相关文件 操作培训，外送培| 特殊岗位员工 |2. 违反操作规程将对质量产生的影响 训 |3. 质量方针 新员工 |1. 公司的概况及规章制度 组织授课、现场指| |2. 质量意识教育 导 上. 质量方针 3，培训的计划和实施 办公室于每年的12月30日