仓库管理制度

目的 通过制定仓库作业规定及奖惩制度, 指导和规范仓库人员日常作业行为, 通 过奖生的措施起到激励和考核人员的作用。 范围 仓库工作人员 职责 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作; 技术质量部和生产主管及仓库管理员共同负责废弃物品处理工作; 验收及保管 工 物资的验收入库仓库管理制度 1.1 生产订单中采购的物料到公司后,采购人员开据送检单, 检验人员依据 清单上所列的名称、数量和品质要求，进行检验，检验合格后，采购人员在 ERP 内提交入库申请，由仓库管理人员核对后完成入库手续。 1.2 没有订单的生产辅料或零星采购, 需要采购人员持部门主管及总经理批 复的请购单，由仓库人员核对规格数量，生产主管审核后，办理入库手续。 1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a) 未经总经理或部门主管批准的采购。 b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c) 与要求不符合的采购物资。 1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资, 仓库管理员要到现场核对 验收，并及时补办入库手续。 2 物资保管仓库管理制度 2.1 所有入库物料，需具备 QC 检验合格章。否则，仓库有权拒收。 2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到” 二齐、三清、四定位”。 a) 二齐: 物资摆放整齐、库容干净整齐- b) 三清: 材料清、数量清、规格标识清- c) 四定位: 按区、按排、按架、按位定位。  2. 2 仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点, 若发现数量有误差 须及时找出原因并更正，同时在看板上随时更新变动信息。 2. 3 库存信息及时旦报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的 准确性和可千性。 2.4 对于容易发生锈蚀的不稳定物料或工装夹具, 需要做上油包事及加盖防 护处理。必要时可申请生产主管协调人力共同解决。 2.5 胶水、工业溶剂等化学品的仓储，参照化学品储存管理办法执行- 3 物资的领发仓库管理制度 3.1 车间管理人员根据生产计划,提前一天申请第二天的生产物料领用, 由 仓库管理员配合办理领用出库手续。 3. 2 库管员按照月份标识颜色管理要求， 在物料外包装上进行颜色标识。对 于同一个月的不同批次, 用不同的物料标识卡在首箱中加以标识。同样规格的物 料，根据进货时间，遵守*先进先出“的仓库管理制度原则。 3. 3 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填 写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购- 3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资, 不得在货架或 货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为- 3.5 产线上使用的手套和无侍等辅料由车间主管统一支领, 一律交旧领新， 废品存放指定地点，一个月集中处理一次。领用的各种工具均要上工具卡，并由 领用人和总经理签字。 4 物资退库仓库管理制度 生1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时, 应及时退库并办理退库手续。 4 2 报废的物料同样实行交旧领新，属于供应商责任的， 按订单集中同供应 商办理协商退换手续。 生3 发生客户投诉产生退货，相关部门综合评判后，72 小时内做出处理意 见，根据处理意见对退货产品做妥善处理。 5盘点 5.1 仓库管理员需要根据财务部门的安排，定期对仓存进行瘟点。 5.2 性点的果沸品，列呆滞品清单,由公司管理层按照果潮品处理办法进行 统一管理。仓库管理员需配合做好各项库存呆潜品变更手续。 6 仓库卫生、安全管理