又互联网思维了

又互联网思维了 又互联网思维了 中国企业群体又互联网思维了。我为神马要说又? 1999 年中 国互联网第一波的时候，就思维过。某互联网思维领军人物总结的七 字真言: 专注、极臻口碑、快，在那时或更早的商业实践中都出现 过。什么叫创新? 就是把睡了三个月的床单拌拌，翻过来继续睡。 苹果五年只出五款手机，只有一种颜色白色，这叫专注。同理， 老福特多年也只做一款T 型车，只有一种颜色黑色。他生活在 20 世 纪初，被视为“大工业思维”的代表。 极致和专注是一对相互依存的特质，专注是窗，极致是深。有限 的资源要窦而深, 不要宽而浅。这也是亚当 斯密所揭示的分工协作， 克劳塞维蒋所强调的集中兵力。快是时间维度的专注和极致,互联网 第一波时的说法叫“快鱼吃慢鱼"。七字真言实际上就是极致和口碑 两个关键词。听，不够简练，也有点背离互联网思维。 口碑接近“真正的”互联网思维。在工业时代，生产和营销都是 高度组织化的，消费者是原子化的,尽管也存在小范围口口相传。而 互联网的普及，让消费者得以自组织，塑造的口碑有时已经能和厂商 的营销抗衡，在遥远的将来甚至可能完全取消营销。 但此口碑非彼口碑。目前的口碑本质上仍然是营销出来的口碑， 从利用传统媒介转变成利用新媒体营销而已。 短期内可以兼得营销和 口碑的优势，但长期会兼得两者的劣势: 缺乏传统营销的可控性，又 缺乏口碑的深度和忠诚度。 在互联网思维的吐头下面，其实还是中国企业群体 30 年来的拿 手好戏〈唯一会的): 机会主义。抓住全球终端市场转型的机会，迅 速卡位，这是快，运用各种技巧，最大限度地变现机