洪海明珠税务师事务所九年的风风雨雨谈做税务师事务所所长的几点体会目录谈做税务师事务所所长的几点体会一洪海明珠税务师事务所走过的九年一艰难的创业历程起步难求贤难研发难避险难二痛苦的转型阶段三成功的定型发展四务实的升级目标五勤奋的开拓进取六九年的教训后果经验二税务师事务所的战略选择和运营机制建设一洪海明珠的市场战略选择二持续的技术研发投入提高事务所的核心竞争力三主攻龙头产品和高端产品推动事务所多层次营销四根据发展的需要不断创新完善事务所运行机制积极营造使人才省心放心开心的发展环境以人才为中心完善分立形运营机制简化行政职能机构强化业务运行机构以服务项目为中心对项目组动态管理用人和分配原则鼓励学习重业绩考核按效益分配用人制度建立劳务合作关系实行弹性工作制和项目招标制实行绩效劳务报酬加强外部协作整合内部资源在主动适应市场同时注重创造市场三以诚信执业团队精神和共赢平台为核心创造企业文化一诚信执业重视理性的利益选择二弘扬团队精神整合事务所资源三构建共赢平台维护合作各方的权益四创新经营理念树立科学发展观经营理念的基本要求案说经营理念要善于用法律的武器保护自己背景介绍案例描述案件结果争议探讨案说经营理念