质量目标控制程序

1．0［目的］ 通过建立可衡量的公司总目标，并分解至相关部门及层级，以及对所有制定目标定期评定与考核，以确保目标的达成和寻求改善的机会，促进质量管理体系的良性循环，并促进公司发展。 2．0［范围］ 适用于质量管理体系运作的各个部门。 3．0［职责］ 3.1 公司总目标——总监制定 3.2 部门分目标——部门主管制定、管理者代表核准 4．0［定义］ 无 5．0［作业程序］ 5.1 质量目标的制定： 5.1.1 总监应于每年年底或适当的时候，根据本年度质量目标达成情况及下一年度的预测情况，制定下一年度公司总目标，并公之于众;同时作为各部门分目标制定的依据。 5.1.2 全厂各部门在总目标的基础上，于每年年底提出下年度本部门的分目标，经管理者代表核定后落实执行，部门分目标必须结合总目标且不能低于总目标要求。 5.1.3 工厂总的质量目标是： 成品合格率≥97%；准时交货率≥98%。 5.1.4 工厂各部门的分目标详见附页 5.2 质量目标的实施及统计： 5.2.1 公司总目标及部门分目标可通过公告、早会、周会、培训等适当的方式对全体员工进行宣导，并确保大家理解。公司总目标及部