加强多经企业审计工作的几点思考.docx

加强多经企业审计工作的几点思考一加强多经企业内部审计工作的重要性和必要性一年来我局多元经济在优化资产管理体制推进经营机制创新强化基础管理加快重点产业建设等方面做了大量工作取得了明显的成效为增强路局总体经济实力服务生产布局调整分流安置人员做出了积极贡献从上述种种多经企业存在的问题和困难说明加强多经企业的财务基础管理工作加强对多经企业的审计监督对于强化多经企业资本监管促进各企业不断完善内部控制制度提高企业经营管理水平和经济效益具有十分重要的意义也是十分必要的举措在今年的全路多元经营工作会议和全局经营工作会议上部部多元中心和路局领导都指出年全路和全局多经系统的重点工作之一是加强财务与审计管理有效防范资金风险要健全内部审计机构配齐配强审计人员建立完善内部审计制度切实发挥多元经营系统内部审计的监督作用年路局为强化对全局经营管理的监督使审计工作更加适应新形势的需要对原有的审计管理体制进行了改革将两经的审计机构改为审计处的派驻机构经过一年的实践证明自实行审计委派制后全面加强了对多经企业的审计监管力度也符合铁道部和路局今年以加强多元经营系统审计为重点的审计工作总体思路二多经企业内部审计应发挥的作用首先应当充分发挥审计监督作用监督是企业内部审计的基本职能也是内部审计的灵魂失去监督的管理是无效的管理因此要保持多元经济快速健康发展和体现深化重组改制工作的成效前提条件之一就是合理有效的监督而审计监督是一个必要和有效的形式对多经企业的审计监督应从企业的财务收支重点资金部门和经济活动内部管理和控制制度的建立执行情况等方面进行监督通过监督和对问题的揭示促使企业加强管理堵塞漏洞提高效益其次应当发挥参谋作用内部审计对企业的评价与参谋主要表现为一是审计可以利用所掌握的专业知识和对政策的理解把握在企业重组改制撤并等经营决策中为领导决策层做出科学正确的决策为企业持续经营和良性发展发挥参谋作用二是对于一些领导关注的焦点问题群众反映的热点问题企业经营中的难点问题企业重组改制后反映出来的热点问题管理中的薄弱环节可以通过审计的形式进行调查了解反映和揭露问题提出审计意见和建议使企业的管理决策层能够及时掌握第一手资料了解企业现状为领导决策提供依据三是通过审计可以及时将下属单位的一些困难问题和意见反馈给上级领导发挥信息沟通的作用第三应当发挥评价和鉴证作用通过开展财务收支审计对企业审计期间的财务状况和经营成果进行分析和评价通过开展内控制度审计对企业内控制度的建立和执行情况进行综合测试对内控制度的健全性和有效性进行评价为完善内部控制提供依据通过开展任其经济责任审计对企业领导人员任期经济责任进行评价为组织部门任用干部提供依据通过开展管理效益审计和年薪兑现审计对企业的绩效进行评价并为奖惩兑现提供依据第四应当发挥经济卫士和保健医生的作用并局以来路局领导非常重视审计工作并对审计工作提出了很高的要求当好全局经营管理工作的指导老师和国有资产安全的经济卫士在跨越式发展中展示作为实事求是依法审计客观公正规范管理几年来我局的审计工作在部审计中心和省审计厅的关心指导下在维护财经纪律提高经济效益加强内部控制和管理防范经营风险促进增收节支和反腐倡廉等方面发挥了重要的作用三多经企业内部审计的发展方向和理念一多经企业内部审计的发展方向突出内向性摆正内审位置内部审计必须立足于如何提高企业内部经营管理帮助企业建立健全内部控制体系这样才能从源头上保证企业资本的保值增值确保企业经营战略方针目标的贯彻实施特别是铁路跨越式发展的今天生产布局调整力度的不断加大多经企业不仅承担着经营目标的压力同时还承担着分流补主的压力因此在多经企业深化重组的关键时期进一步加强审计监督力度督促企业自觉遵守财经纪律用健全的机制来保证国有资产的安全为铁路的改革发展起到保驾护航的作用应该是十分必要的体现服务性提供领导决策依据多经企业的内部审计工作虽然目前已纳入全局的审计体系进行管理但通过本人一年来的工作实践体会与主业和集经的审计都有很大的区别主业单位计划经济的影子多些集经主要是为主业养活一些集体职工解决他们的养老金盈利并不是主业单位和集体企业的主要目的而多经企业涉及的行业多又完全是市场经济有的行业如养殖行业市场风险极大因此出现的不规范现象和问题也会多些作为审计应当在针对多经企业追求收入净利润率最大化的特点上在对所属的专业集团公司的行业特点和经营范围等基本情况进行充分了解的基础上帮助企业规范核算挤掉收入利润的水份提升企业的实际盈利能力和水平使多经企业步入健康良性快速发展的轨道同时对企业存在的具体问题应当进行具体分析提出合理的有建设性的意见和建议重在规范今后的管理这样才能真正达到服务和帮助多经企业的目的也能够通过审计了解各多经企业的真实经营状况存在的具体困难为领导决策提供依据注重时效性提高审计质量和水平多经企业的一个最大特点就是企业和人员的变动快因此审计工作也应当适应这个特点在时效性上下功夫本人认为应当做好以下几方面工作一是应当改进审计的形式和方法跳出传统的审账圈子把审账和审事结合起来向管理型和效益型审计方向发展二是应当坚持量力而行的方针有重点地安排审计项目作为多经企业的内审机构应当根据自身力量并结合多经企业实际情况为出发点有计划地对多经所属的专业集团公司等资产较多规模较大的企业安排进行及时和有效的各类审计加大审计的覆盖面以满足企业经营管理的需要三是应当加强审计人员自身修养现代企业制度的建立对内部审计人员的业务素质和品德修养提出了更高的要求因此为适应现代审计的要求审计人员必须注重知识的更新和知识面的扩展提高审计人员廉洁自律的意识和自身修养二做好多经企业内部审计工作应树立的理念在多经企业现代法人治理结构下内部审计在发挥其作用的同时必须与时俱进不断创新树立新的审计理念第一实现观念创新创新是一个民族不竭的向上的动力审计也是一样审计的目的不仅仅是查问题更主要的是查出问题后找出解决问题的办法为企业加强管理提高效益献计献策为领导决策提供依据因此内部审计要从过去以查错纠弊为主逐步转移到以评价完善内部控制制度为企业改善经营管理提高效益提供服务上来牢固树立审计就是服务的新观念第二实现工作思路创新思路创新是以观念创新为前提的它要求内部审计突破过去审计就是查账的固有模式站在企业管理的更高层次通过开展管理审计效益审计内部控制制度审计帮助企业挖潜增效提高管理水平通过对企业热点难点问题开展审计调查帮助企业对症下药实现一审二帮三促进的审计宗旨第三实现工作方法的创新要从财务账目的表象切入企业管理和经营活动的内象找出问题产生的根源达到标本兼治的目的从而使扩大审计领域加大审计力度提升内审层次的目标得以实现同时必须坚持整体理念内部审计必须把自己摆在总体管理的位置上为全局战略目标的实现提供建设性服务第四实现审计手段上的创新就是应用现代化手段开展计算机辅助审计积极应用审计软件开展审计工作提升工作质量搞好审计信息化建设利用现有的办公网络积极创造条件实现审计手段现代化和审计信息共享的目标总之随着多经企业经营规模的不断扩大管理层次的不断理顺加强多经企业内部审计工作已经成为促进多经企业健康发展适应铁路跨越式发展的内在需要和必然趋势内部审计只有立足于企业经营管理的需要以提高企业经济效益为中心不断提高审计工作的质量和效果才能发挥有效作用确立应有地位