计件管理制度

新乡市夏烽电器有限公司 文 件 名 发文部门 综合部 制订日期 2010-12-1 员工计件管理制度 发文编号 综规—03 适用范围 公司各部门 夏烽电器 员工计件管理制度 1.目的： 健全完善集体计件员工工资的分配、调整程序，体现按技能、效率、工作态度，公开、公正的原则进行分配的要求，激励员工计件的积极性、主动性、创造性，促进计件员工的敬业精神和企业凝聚力。 2.适用范围： 适用于公司全体计件员工 3.管理职责： 生产部门负责组织计件工资的评定、调整、核算和统计工作，生产部总负责该项工作的核确认，总经办负责对该项工作的是否合理性进行监督、财务部执行。 4.总则： 4.1 计件工资分配体现以下原则： 4.1.1 公平、公正、公开。在公司整体水平稳定增长的前提下，个人随技能、态度等因素可高可将的原则： 4.1.2 严格按评定标准、实际情况顾全大局相结合对待的原则。 4.1.3 员工的收入与企业效益同步增长的原则。 4.2 系数的评定 4.2.1 公司公司专门成立计件员工工资系数评定小组，组长是生产部经理，副组长是车间主任，成员由总经办、财务部、技术部、车间老员工代表，班组长等人员组成。 4.2.2 评定组工作内容：新聘员工的计件制工资系数的评定，员工工资系数的调整的评定。 4.2.3 评定的依据： ★技能系数（10分制）：由生产部、车间将公司所有生产产品的工序，按照技术要求、工艺要求、劳动强度的大小，确定工资系数，并组织评定小组进行评定，并有生产部副总批准，形成技能系数评定标准（占个人系数的80%）。 ★员工的劳动态度系数（10分制）：劳动纪律、遵章守纪、团结合作、敬业精神等（占个人系数的20%）。 ★评定工具：由班组长填写《计件员工工资系数评定表》，经车间主任确认，生产部经理组织评定小组进行评议，并签署结论。 4.3 计件员工个人系数的组成： ★单项产品的技能的技能系数之和×80%+劳动态度系数×20%=个人的单项工资系数。 ★N项产品的技能系数之和+N×80% 劳动态度系数×20%-个人的N项工资系数 班组长的个人系数是本班平均系数的1.3倍。 4.4分配计算方式： 班组月计件工资总额+班组成员总的出勤天数+班组所有员工的平均系数×员工个人计件出勤天数×员工个人的系数—员工集体或个人的应扣款项—员工个人的计件工资 ★由于技术含量高的产品工序，班组中的新成员，在还不能独立完成的情况下，本班组的老员工都