质量控制

质量控制 分析建筑工程建设中施工工序的质量控制 建筑工程施工工序质量控制主要包括建筑工程施工工序活动条件 的控制和建筑工程施工工序活动效果的控制两个方面。一方面,建筑 工程施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑工程施工工序质 量的各因素进行控制。 又可分为施工准备方面控制和施工过程中对建 筑工程施工工序活动条件控制。施工准备方面控制, 应从人、机、料、 法、环五个方面因素进行控制。例如: 监理工程师对施工单位的技术 装备、人员素质进行了解，以便制定相应措施。又例如: 对现场材料 必须进行取样检验,合格后方可使用。 施工过程中建筑工程施工工序 活动条件控制,主要抓好对投入物监控, 对施工操作和工艺过程控制 以及其它相关方面控制; 另一方面， 建筑工程施工工序活动效果的控 制: 建筑工程施工工序活动效果控制主在实施步骤上为: 实测分析判 断纠正或认可。实测: 也就是采用检测手段。如看、摸、胡、照、靠、 吊、量、套或见证取样，通过试验室测定其质量特性指标。分析: 根 据实测数据进行整理，达到与标准对比条件。判断: 与标准对比判断 该建筑工程施工工序产品是否达到规定质量标准。纠正或认可: 若发 现质量不符合规定标准, 应采取措施进行整改; 若符合给予认可签认。 、当前建筑工程施工工序质量控制的要点 监理工程师实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次, 抓 住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。 首先，确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序 质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。 其次，要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控。控 制点设置原则, 主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保 证的难度大小而定。建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部 件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制，是 企业中最经常、最大量的质量管理活动, 是企业实现质量目标的基本 保证。 二、建筑工程施工工序质量控制的现实分析 目前建筑工程施工工序主要特点是施工周期较短, 工程项目涉及  的范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定 难度。然而，一个施工项目建设项目的工程质量是保证该项目的为企 业创造效益的最根本的保证, 也是我们能够为广大用户提供优质施工 项目业务服务的先决条件, 建筑工程施工工序质量是直接制约着企业 自身一些业务发展的。所有这些给从事施工项目项目建设及管理的工 程技术人员提出了更加尖锐的问题, 如何把我们负责建设的工程质量 与企业的命运相联系,如何提高工程项目的建设质量，是我们在新的 建设现状下面临的新课题。实践证明，有效的工程质量控制是确保工 程质量最有效的方法。 一) 质量控制与投资控制、进度控制的关系 质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要 控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我 们进行工程项目管理的最终目标是: 以较少的投资, 在预定的工期内， 完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目。然而,单纯的过高 的质量要求会造成投资的加大和进度的延长，相反对质量要求过低， 将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加， 且对整个项目的产出质量造成严重后果, 这就要求我们要从实际情况 出发,针对建设项目的类别和建设规模，确定出符合实际需要的质量 标准。 二) 影响建筑工程施工工序质量的主要因素 影响施工项目的工程质量因素很多，我们常说的五个大的方面: 人、材料、机械、方法和环境。参与施工项目建设项目的人员主要来 自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位;施工项目建设所用材 料也种类繁多，五花八门，有时受特 殊环境制约甚公使用非标材料和设备: 施工用机械的设备性能和操作 者的熟练程度，施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方安、 施工组织等方式方法。 施工项目建设工程还有它同于其他行业建设项 目的不同之处，例如: 大型施工项目建设项目涉及的地域广泛，有时 甚至非常复杂; 施工用机械设备大都具有行业专用性; 施工用材料工 有具多数也属于行业专用。 三、 加强建筑工程施工工序质量控制的对策针对于建筑工程施工  工序质量监控的难点，我认为控制应达到的效果是: 全面、实时、有 效。要实现这一控制目标，务必在控制过程中实现事前、事中、事后 全过程有效监控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面 措施。为减小由建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失,必须以 事前控制为工作重点。下面笔者按照建筑工程施工工序过程来对质量 监控提出对策: (一) 做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作 1. 热悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。如砌砖工程的砂 浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。又如混凝土浇筑时的 振的插点及振的时间。这样使监理人员在以后工序的监控中有了明确 的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。 2. 检查承包商质量管理体系的建立情况, 重点在于人员是否各就 其位、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料员人选，因为在 实践中承包商出于节约管理费考虑,常会有质量员与施工员、材料员 与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方，十分 不利于质量控制的实施。 3. 两个制度的建立，即材料样品制度与奖惩制度。建筑施工工程 工序质量监控中人及材料因素的控制犹为重要, 这些问题的控制难点 就是面广量大, 不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。现 对笔者在监理工作中极力推行的样品制度介绍如下: 该制度主要有两 个方面内容。第一，样品档案库的建立，即对于进场材料建立书面技 术档案及实物样品档案。第二，对进场材料按样品标准检查， 达到标准接受，否则拒收。这样规范了进场原材料应达到的标准，而 且直观、明了可操作性较强。材料检查的职责在于收料员，监理工程 师应对此进行经常性的核查。 对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规 范解决。这样通过监控样品制度的实施，质量监控难点中材料的因素 得以基本解决。对于奖生制度的实施，对于操作者的违规操作进行处 罚。 检查及处理职责在于质检员，使质检员具有相当的质量否决权及 控制力度。这样，监理工程师通过控制奖惩制度的落实，质量监控难 点中人的因素也得到了有效的控制。 《二) 加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作  1. 样板制度的落实。 在建筑施工工程工序中,往往不能通过设立 控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的措 施。在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下 面4个作用: