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实习总结报告.doc

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怀中人意中人 上传于:2024-05-29
实习总结报告  河北省承德市污水处理工程是国家重点建设项目——海滦河流域水污染治理项目中的承德污水处理工程,工程建于承德市区东南部的太平庄,占地约6.79公顷。该项目是由中国市政工程华北设计研究院和河北省承德市市政工程设计院承担设计,分二期建设完成;其中一期工程建设规模为日处理8万吨污水的污水处理厂一座及配套管网36.5公里,二期工程建设处理能力为12万吨/日。一期工程总投资额为人民币23440万元,其中,利用外资12650万元(被列入亚洲开发银行贷款项目),国债专项资金及地方配套10790万元。工程建设采用国内外先进工艺及设备,预计2007年建成投入使用,处理后水质将达到国家城镇污水处理厂污染物排放标准一级B标准。承德市区全部生活、工业污水得到治理,从根本上控制城市污水对地下水源及下游京津唐水源地的污染,为承德市及京津唐地区社会经济可持续发展提供可靠保证,对治理海河水系提供重要支持。同时,该保护环境与开发资源相结合的环境治理项目,是承德市贯彻经济可持续发展战略的一项具体工作,具有深远的生态、社会、经济意义。 一、实习主要内容    实习期间按公司项目部安排主要完成以下工作任务 1、工程质量检查 2.工程项目的现场管理 承德污水处理工程作为公司的重点工程,同时也是承德市的重点工程。在施工过程中对质量的要求十分严格。而我作为项目部的一名质量检查员,深感责任的重大,以质量求生存、 以质量求发展,每一句话都使我在日常的生活中不敢懈怠。从图纸的熟悉到现场的检查、从虚心的请教到实际工作中的沟通交流,令我充分明白了学校里学到的理论知识只有到现场才能发挥它德文最大功用。理论联系实际是一个颠覆不破的真理。在施工现场,有些情况变化很快,往往出现意想不到的因素,这些因素小则影响到大家的情绪,大则影响到工程的质量和进度。这就要求在实际工作中绝对不可模式化,有问题及时请示领导。根据现实的情况做出适当的调整和安排。作为一个重点工程,在现场验收的时候不但要求熟悉图纸,会使用各种仪器。更重要的是了解国家相关的规范标准,因为其中最重要的一条就是严格按照国家相关法规、规范标准完成每一道工序。严格禁止偷工减料,严格贯彻执行三检,每一道工序只有层层验收之后,方可进入下一道工序。如此一来,才能保证整个工程的质量。 作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。在施工过程中,只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量,再者,从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须有相应的质量检查制度,而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证,所以,必须做好技术储备,针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准,以确保工程质量。 施工的关键是进度和质量。对于进度,原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整,安排。施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。 从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢?首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。 一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理认别,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收,都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏,将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量。对于成品保护,必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动,即
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