年终总结

尊敬的各位领导、与会同仁、大家好: 硕果累累的 2012 年已悄然过去，充满希望的 2013 年已然来临， 在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，我们在这里总结过去、 交流经验、畅想未来。 宿州千亩园凯旋百年二期项目自 2012 年元月份开始临时基础建 设、建筑用地面积 4500 平米左右，2 月 18 号正式破土动工至今已整整 年。这一年的时间里在公司正确领导下和甲方领导的大力支持帮助 下，两家监理单位的监督下和其他部门的积极配合下以及项目部全体 管理人员共同努力下。广大员工的拼搏，克服了种种困难和周围环境 的影响下由 9 月 30 日主体结构顺利封项。到目前为止， 27#-31#-32#-33#楼共完成总工程量 75%左右，产值 5000 余万元. 工程 已进入安装阶段 科学管理是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量 的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就工程而言，美化工作环境、 提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，调动工人的积极 性，在甲方组织每月质量安全大检查中，8 家总包单位我项目部 5、6、 7 月份分别获得两个技术能手，一个优秀项目经理，一个大干红五月一 等奖和安全、质量、进度一等奖，共计奖金 3. 4 万元这是社会和业主 对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。 在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求 按时按质的完成了各项施工管理工作，认真贯彻公司的各项规章制度。 不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理压力很大，工程的好坏  直接影响到项目部、公司声誉和今后发展。为此我项目部逐步总结和 完善了各项规章制度，制订了质量安全每周例会制度 月评比及奖罚 制度，工序交接检和制度，质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项 目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负 责，充分发挥每个人的主观能动性。施工期间我不间断的在施工现场 巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班 组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施 工进度。 在今后的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施 工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来， 以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，事中控制、 事后管理，针对有些重点疑难问题请专家指导。 《二) 工程质量、安全生产、文明施工方面情况: 1. 工程质量: 千亩园凯旋百年项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量 是企业的立足之本，为了工程质量、安全、生产上个新台阶，我们先 后组织了三次管理人员和主要班组负责人走出去参观访问，把别人的 好经验、好质量、好的工作作风带回来，一心一意摘生产、抓质量、 抓安全、抓管理确保工程质量，安全、进度顺利进行。不断提高我们 的施工水平和企业的施工信誉 2. 安全生产: 安全第一是我公司安全方针中的首要一条。2012 年千亩园项目没有 发生过一起安全事故, 将安全事故控制在 1%o以下。 得到了宿州市建设  局、安检站、甲方和监理单位高度赞扬和一致好评，与公司领导和职 工的共同努力是分不开的。2012 年为了保证安全生产，项目部加强安 全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和 教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任 到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗， 防范了各种事故的发生。2012 年全年没有出现安全事故，但不是一点 问题都没有，安全工作是一项常抓不卿的工作，例如我们在临时用电 上还不规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不足，对 现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改 进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。 3. 文明施工: 文明施工的地位与安全生产是同等的， 文明施工是反映一个企业的治 理水平和企业信誉的一个重