供应链与物流的区别.docx

物流管理与供应链管理的区别物流管理LogisticsManagement是指在社会在生产过程中根据物质资料实体流动的规律应用管理的基本原理和科学方法对物流活动进行计划组织指挥协调控制和监督使各项物流活动实现最佳的协调与配合以降低物流成本提高物流效率和经济效益现代物流管理是建立在系统论信息论和控制论的基础上的供应链管理SupplychainmanagemenSCM是一种集成的管理思想和方法它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能从单一的企业角度来看是指企业通过改善上下游供应链关系整合和优化供应链中的信息流物流资金流以获得企业的竞争优势物流术语国家标准GBT183542001对供应链管理的定义利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流物流信息流资金流等并进行计划组织协调与控制等物流管理与供应链管理的区别1供应链管理是物流管理的更高级的形态从物流管理发展的历史来观察经历了五个阶段物流功能个别管理阶段物流功能系统化管理阶段物流管理领域扩大化阶段企业内物流一体化管理阶段供应链物流管理阶段可见供应链管理是物流管理发展过程中顺应企业管理的需要而产生的一种新的管理模式是物流管理进入了更高级自的阶段从作业功能的整合到渠道关系的整合使物流从战术的层次提升到战略高度是传统物流管理的逻辑延伸为了适应物流的发展美国物流管理协会CLM于1998年修订了物流的定义物流是供应链的一部分是以满足客户需求为目的的为提高产品服务和相关信息从起始点到消费点的流动储存效率和效益而对其进行计划执行和控制的过程显然供应链管理的概念涵盖了物流的概念用系统的观点看物流是供应链管理的子系统我们再来看看美国物流管理协会发布的最新供应链管理物流管理的定义美国物流管理协会认为供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程将其转化成为有机的高效的商业模式的管理集成它包括了上述过程中的所有物流活动也包括了生产运作它驱动企业内部和企业之间的营销销售产品设计财务和信息技术等过程和活动的协调一致物流管理是以满足客户需求为目的对产品服务和相关信息从生成点到消费点的有效率和有效果的正向和逆向流动和储存的进行计划执行和控制部分的供应链过程显然供应链管理囊括了物流管理在内的各个有关的管理环节和流程2供应链管理是对互动界面的管理供应链是由通过协同合作来共同制定战略定位和提高运作效率的一些相互关联的企业组成的供应链管理是对在运作能力信息核心竞争力资金以及人力资源与条件都受到限制的情况下多个企业之间的关系管理因此具有互动的特征3供应链管理是协商的机制物流管理是一个计划的机制物流管理中主导企业通常是制造商力图通过一个计划来控制产品和信息的流动与供应商和客户的关系本质上是利益冲突的买卖关系常常导致存货向上游企业的转移或成本的转移供应链管理同样制定计划但目的是为了谋求在渠道成员之间的联动和协调供应链管理是一个开放的系统他的一个重要目标就是通过分享需求和当前存货水平的信息来减少或消除所有供应链成员企业所持有的缓冲库存这就是供应链管理中共同管理库存的理念4供应链管理强调组织外部一体化物流管理主要是关注组织内部物流一体化物流一体化和供应链一体化基本模式分别见图2和图3物流一体化管理是指把从原材料采购到产成品交付对企业物流的全过程进行统一管理即站在企业全局的角度而非部门的角度上运用系统化的方法寻找物流的合理化状态供应链管理认为只有组织内部的一体化是远远不够的供应链管理是一高度互动和复杂的系统工程需要同步考虑不同层次上的相互关联的技术经济问题进行成本效益权衡比如要考虑在组织内部和组织之间存货以什么样的形态放在什么样的地方在什么时候执行什么样的计划信息共享的深度实施一体化管理后所获得的整体效益如何在供应链成员之间分配等5供应链管理对共同价值有着更大的依赖物流管理是通过对存货时间和地点的精确定位来创造价值通过对订单管理库存运输仓储管理物料处理以及包装管理等活动的有效控制以廉价高效的方式来寻求满足客户需求实现企业和客户的价值增值供应链的价值主要来自于组成供应链的各个企业之间在五个主要流程上的协同合作这五个流程包括信息流产品流服务流资金流以及知识流物流是供应链模式中产品流和服务流的主要运输导管如果说物流的运作是为了提高产品的客户可得性的话那么供应链管理则是首先解决在供应链伙伴之间的信息可靠性的问题因此有时也把供应链看作是基于信息增值交换的协作伙伴之间的一系列关系所以与其说供应链管理依赖网络技术还不如说供应链管理首先是对供应链伙伴的相互信任相互依存互惠互利和共同发展的共同价值观的依赖6供应链管理是外源整合组织物流管理侧重于企业内部资源或不同物流功能的整合供应链管理更多的在自己的核心业务基础上通过协作整合外部资源来获得最佳的总体运作效果除了核心业务以外几乎每件事情都是外源的即从企业外部获得所以供应链管理是资源配置的更优先的方法