年终总结

2011 年度房地产工程部工作总结 回首走过的一年似乎去年的圣诞菊还在耳边芝绕, 实是感叹时间的飞逝让工程人员 的脚步显得如此匆忙。2011 年工程部在公司领导的关怀指导和各级业务职能部门的密切配 合协作下，正确把握方向，按照集团公司的总体部署，围绕公司全年度工作安排，以快速推 进御龙居小区工程建设为核心，狠抓工程进度和工程质量为重点，珍异谢金之地、打造精品 人居花园、共享高品质生活为守重，以建设一流楼盘、一流品牌、一流企业为目标。我们牢 记公司领导的教诲和也托,从项目的技术特点和开发要求着手, 突出自身的技术例势和专业 特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用.目前工程部基本形成一个专业配套齐全， 岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 2011 年房地产产业转型天级、市场的不断变化，通货脱胀造成的压力以及调控政策的 频繁出台, 在如此复杂的经济大背景下，第四季度市房地产销售交易量减缓、销售价格开始 松动下滑，市房地产在政策打压下进入了"塞冬期"。在*塞冬期"来临之前，工程部紧紧转绕 公司计划安排快速推进了外龙居小区一、二期工程建设速度，尽快、尽时实现了预售，及 时的回