通用电气的薪酬秘密.doc

薪金和奖励制度应该使员工们工作得更快也更出色通用电气公司薪金的秘诀是只奖励那些完成了高难度工作指标的员工通用电气的薪酬秘密通用电气公司努力让管理人员把他们公司崇高的宗旨具体到实际中来告诉他们假设你们本部门圆满地完成了一个大型项目请准确地描述你们的上级你们的同事和你们的下属为了完成这个目标是如何改变他们的行为的要有一系列的准则去衡量他们的工作即使是很难以量化的事情例如一位经理如何使客户感到满意如何放权或者与同事们如何相处等等都可以通过一个级的评估方法由该雇员在公司内的上司或下属来打分评级以及通过单独面谈的方法来衡量关键在于不仅要提出恰如其分的问题而且要向能提出正确意见的人了解情况例如客户同事上级等等人们一般不愿意改变自己的行为模式除非你奖赏他们这样去做对做出了成绩的人公司一般采取发奖金或者授予股权的方法以示表彰干得好就可以拿奖金然而奖励的真正目的应该是鼓励他们在以后更加努力地工作研究表明要让奖金真正地发挥激励作用那么你提供的金额至少要高于被奖励者基本工资的实际上公司支付的奖金金额远远低于这个比例各种奖励包括奖金认股权利润分成等等加起来平均只有因此薪酬制度的一个关键原则是要把薪酬中的一大部