建设公司财务管理新体制的探索.docx

建设公司财务管理新体制的探索 1997年以前，第二重机厂虽然组建了企业集团公司，但仍然沿用了工厂制的企业管理模式，没有从根本上解决企业转机变制问题。1997年以后，二重确立以“精主兴辅、经营多元、重轻结合、综合发展”的改制战略方针。我们先分离生产辅助部门，使其面向市场，通过挖潜和盘活存量资产，实现辅助生产职能产业化，成为独立的市场主体；分离企业办社会职能，引入市场机制，使其面向社会，为社会服务。其次将部分优良资产进行功能整合，实施“借壳”上市；同时组建承担资产授权经营责任的二重集团有限责任公司（以下简称二重集团），最终实现股份制改造并上市。通过两年多的深化改革。二重集团已拥有20个全资、控股、参股子公司，初步形成以资产为联结纽带的母子公司关系。为使集团财务管理适应母子公司管理模式，二重集团财务部门在完善集团功能，充分发挥集团优势，规范母子公司权利与义务关系，建立完善新体制下的财务管理机制中做了以下尝试，取得了初步成效。 一、建立集团公司的财务管理关系 （一）建立集团财务关系遵循的原则 1、发挥集团整体优势，互惠互利，平等、竞争、效率的原则，共同发展壮大； 2、