如何在三天时间内制定份预算.doc

如何在三天时间内制定份预算对于大多数大型企业来说制定一份预算大约需要数周甚至数月的时间这是非常没有必要的而且是一种时间上的巨大浪费你或许已经意识到自己完全可以而且有必要加快这一流程但你相信自己能在三天时间内准备好一份预算计划吗就我们了解的情况而言有些公司就是这样的首先你要召集相关的部门领导大家坐在一起进行一次积极公开的对话对整个公司的情况进行一番了解包括各部门之间的关系我们把这种方式称之为同步性原则几乎所有的预算或运营计划都是按照一定的时间顺序从上到下或从下到上的方式进行目标和前提性的假设属于上层而各部门的实际情况则属于比较细节性的下层问题问题是这种制定预算的方式使公司无法发挥出同步对话的力量而恰恰是同步对话能够使相关人员相互了解并进而实现整个公司的协调这种对话通常是在为期三天的讨论会上进行的参加会议的包括各主要部门的领导他们的直接下属部门执行人员和职能部门的工作人员在参加会议之前他们都对企业所处的外部环境竞争对手的情况以及公司的财务和其他目标有了一定的了解会议通常只集中在少数几个问题上但在大多数情况下这少数几个问题的解决将对公司的业务产生影响比如说产品结构问题运营边际成本营销开支制造