业主如何做好预结算管理.doc

如何才能做好工程项目的预结算管理工作呢要做到工程项目利润最大化就必须做好项目的预结算工作如何才能做好工程项目的预结算管理工作呢我认为细节决定成败执行力决定效果这句话用在预结算工作中是再合适不过了做好预结算工作就要在工作中真正做到精细管理从我做起措施到位真抓实干通过年的基层工程项目预结算工作的经验我认为要做好一个项目的预结算工作主要要做好以下几项工作合同管理预算管理现场管理竣工结算管理一加强合同管理合同交底要及时在合同签定后要及时组织项目班子成员进行合同交底要让合同的执行者真真了解合同的内容和相关约束条款划定的施工范围及甲乙双方的责任权利和义务等特别是一些相关经济的条款诸如合同的签定方式变更签证如何办理等真真了解了合同内容项目施工管理人员才能真真完成履约过程二加强施工图预算管理合同签定后在拿到施工图纸后应立即动手编制施工图预算对施工单位来说施工图预算是正确组织施工控制工料消耗考核工程成本的依据施工图预算的编制要与施工组织设计相联系因为施工图预算已经与实际施工相结合起来已经要切实考虑到采取何种施工方案能够降低成本获取最大利润施工图编制的工程量是认真根据业主发放的施工图纸计算而得到的不能再照