浅谈图纸会审和设计变更管理论文.doc

浅谈图纸会审和设计变更管理摘要图纸会审是指工程各参建单位建设单位监理单位施工单位在收到审查合格的施工图设计文件后在设计交底前对图纸进行全面细致的熟悉审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸领会设计意图掌握工程特点及难点找出需要解决的技术难题并拟定解决方案从而将设计中存在的问题在施工之前解决因此图纸会审的深度和全面性将在一定程度上影响工程施工的质量进度成本安全和工程施工的难易程度只要认真做好了此项工作图纸中存在的问题一般都可以在图纸会审时被发现并尽早得到处理从而可以提高施工质量节约施工成本缩短施工工期提高效益因此图纸会审是工程施工前的一项必不可少的重要工作设计变更是保证设计和施工质量完善工程设计纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作包括由建设单位设计单位监理单位施工单位及其它单位提出的设计变更设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改因为它是工程变更的一部分内容因而它也关系到进度质量和投资控制所以加强设计变更的管理对规范各参建单位的行为确保工程质量和工期控制工程造价方面都具有十分重要的意义关键词图纸会审设计变更管理引言随着我国社会主义市场经济体制的不断发展和完善工程技术人员必须适应新的形势和要求大力加强自身实力提高自身职业技术素质在工程项目建设中继续发挥重要作用一个工程项目建设阶段中技术含量高工作量大作业时间长投入产出多的阶段当推设计阶段和施工阶段如何保证设计质量和工程施工质量关键的环节是高度重视图纸会审和严格控制设计变更图纸会审可以使图纸中存在的不利于施工正常进行一些问题提前暴露出来并加以解决同时还能够有效控制设计变更的发生一图纸会审和设计变更的目的和意义图纸会审是工程开工前最重要的技术工作之一也是工程施工前的一项必不可少的重要工作它是指工程各参建单位建设单位监理单位施工单位在收到设计院施工图设计图纸后对图纸进行全面细致的熟悉审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动熟悉图纸找出图纸中存在的错误矛盾疑问部分并由设计院相关设计人员做出准确的解释这样可以使工程项目建设按照清晰的技术指导文件进行施工所以应把自己技术水平力所能及的图纸中的技术问题在图纸会审时提出来解决掉以免在以后的施工过程中出现影响工程施工质量和进度的问题发生造成不应有的损失通过图纸会审也可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸领会设计意图掌握工程特点及难点找出需要解决的技术难题并拟定解决方案从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前因此图纸会审的深度和全面性细致性将在一定程度上影响建设工程施工的质量进度成本安全和工程施工的难易程度只要认真做好了图纸会审这项工作图纸中存在的问题一般都可以在图纸会审时被发现并尽早得到处理从而可以提高施工质量节约施工成本缩短施工工期提高综合效益设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改根据以上定义设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项错误或其它原因而修改补充原设计的技术资料设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的凡属设计变更的范畴必须按设计变更处理而不能以现场签证处理设计变更是工程变更的一部分内容因而它也关系到进度质量和投资控制所以加强设计变更的管理对规范各参与单位的行为确保工程质量和工期控制工程造价进面提高设计质量都具有十分重要的意义二图纸会审和设计变更的概述和要求1图纸会审概述1图纸会审工作是工程施工准备的一项重要的技术工作它对于施工全过程中明确并贯彻设计意图纠正施工图纸差错避免或减少浪费损失促进施工顺利进行保证工程质量施工工期起着十分重大的作用2图纸会审的时间应在工程正式开工前可由建设单位和施工单位协商根据工程建设的合同工期和熟悉图纸的情况定下具体时间后由建设单位组织并通知设计监理施工单位参加必要时也可通知勘察单位参加3因设计单位原因不能按合同规定日期按时向施工单位提供全套图纸由此而给施工单位造成的工料损失和工期损失施工单位应立即组织有关人员进行损失统计两日内上报监理公司和建设单位因施工图纸送达延误而使已施工部分须返工的施工单位应写出详细报告送达监理公司和建设单位建设单位应承担返工费用工期相应顺延建设单位有权向设计单位索取相应的损失在此期间施工单位有关部门应抓紧办理有关变更洽商或索赔手续签字齐备后及时送交建设单位监理单位存档备案2会审要求1项目工程师应组织各专业工程师技术员施工质检人员熟悉图纸细致了解设计意图和设计要点掌握施工的关键部位澄清图纸中的疑点纠正图纸中的错漏2加强各专业之间的配合最大限度地发现图纸中存在的问题减少图纸中漏查项目消除设计缺陷把图纸中的差错纠正在施工之前给施工的正常有序推进提供保障3向设计单位提出建设性意见使设计更加完善合理和便于施工以保证不出现因为图纸差错而给质量安全环保地完成施工任务造成障碍为编制施工组织设计和施工准备创造条件4设计单位对设计意图和施工单位的图纸会审意见进行说明和答疑参加图纸会审和设计交底人员要实事求是耐心细致解答施工单位提出的会审意见对于现场无法答复的要明确解决问题的具体时间和方式施工单位同时要尊重设计单位意见如有不同意见或建议应通过正常途径和渠道解决5项目部将内部图纸会审意见在图纸会审时向设计单位逐条提出由设计单位相关人员逐条解答图纸会审内容由项目部负责详细记录并由建设设计施工监理四方签字形成图纸会审记录设计单位当时决定不了的问题由设计单位确定后补办洽商或设计变更并及时发放有关单位3设计变更的概述1设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改根据以上定义设计变更是仅包含由于设计工作本身的漏项错误或其它原因而修改补充原设计的技术资料2设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的凡属设计变更的范畴必须按设计变更处理而不能以现场签证处理设计变更是工程变更内容的一部分因而它也关系到进度质量和投资控制所以加强设计变更的管理对规范各参与单位的行为确保工程施工质量和进度控制工程投资进面提高设计质量都具有十分重要的意义4设计变更的要求1设计变更应尽量提前变更发生得越早则损失越小反之就越大如在设计阶段变更则只须修改图纸其他费用尚未发生损失有限如果在采购阶段变更不仅需要修改图纸而且设备材料还须重新采购若在施工阶段变更除上述费用外已施工的工程还须拆除势必造成重大变更损失所以要加强设计变更管理严格控制设计变更尽可能把设计变更控制在设计阶段初期特别是对工程造价影响较大的设计变更要先算帐后变更严禁通过设计变更扩大建设规模增加建设内容提高建设标准使工程造价得到有效控制2设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5以内由设计变更产生的新增投资额不得超过基本预备费的三分之一当然设计变更或多或少都会产生费用会对工程建设项目的质量进度投资和安全环保造成一定的损失因而尽可能控制设计变更的发生对我们工程建设单位来说是非常必要的三图纸会审和设计变更的主要内容1图纸会审的主要内容1地质勘探资料是否齐全地基处理和基础设计有无问题是否符合现场地质实际情况设计是否符合国家有关环保节能降耗的有关规定设计中有无重大施工难点或会采用造成重大环境因素以及不可接受风险的施工方法设计是否符合施工技术装备条件如采取特殊技术措施时技术有无困难能否保证安全施工如有特殊建筑材料特殊设备和构件时查清其数量了解加工订货渠道并核实能否满足安全施工的要求2图纸会审会主要解决施工图纸中的错漏碰缺问题设计是否符合国家技术经济政策和有关规定规程与现行施工验收规范是否矛盾图纸是否经设计单位正式签署主要审查各层平面图在同一轴线标注是否对应特别要注意上下层墙柱梁的位置变化而引起轴线编号的改变部位弄清变化后的轴线尺寸关系是否一致3审查平面图中的大样图与索引详图是否相符大样图与节点剖面图是否相符这些整体与细部的图示经常发生矛盾或不一致也容易被设计施工所忽视上下各层平面图中门窗位置洞口尺寸是否一致对有变化的门窗要分析是否符合满足使用功能及美观效果要求特别是外墙上的门窗洞口上下层有变化时一定要仔细核对是否与该外立面图的外立面效果相符4建筑结构装修水电设备各工种之间施工工艺尺寸位置有无矛盾土建和安装配合方面有无矛盾图纸说明是否齐全清楚明确建筑结构尺寸坐标标高有无问题管线道路交叉连接是否相符门窗洞口尺寸是否与门窗表一致洞口的位置开闭方向是否与该房间内的家具水电等设备器具相协调人的进出是否方便采光通风是否良好5结构受力情况有无明显的错误结构平面大样图是否与结构节点详图一致屋面结构图特别是坡屋面结构图中造型比较复杂的屋面构架图看图纸是否全面准确清晰的反映其结构做法如发现图纸不能清楚表达应要求设计补详图表达清楚6按图施工是工程技术人员和全体操作工人必须遵守的纪律在施工过程中由于种种原因需对原图进行修改时必须严格遵循设计变更坚持洽商技术签证制度或由设计部门下发技术核定单并由建设方监理方签字认可口头通知一律无效7水电暖气图中设备器具用房设置的位置尺寸及工艺要求与土建图中的设计要求是否统一如消防控制室的门应向疏散方向开启并应在入口处设置明显的标志而土建设计中要看门的开启方向是否达到上述要求泵房预埋件土建图是否与水卫图中的尺寸位置一致8由于建筑图与结构图通常是由不同设计师设计因而往往造成建筑图与结构图之间不一致所以要特别注意审查建筑图与结构图之间墙柱梁轴线位置标注是否相互吻合有无错位和矛盾如独立的框架柱剪力墙构造柱位置数量是否相互对应门窗洞开口位置尺寸是否相互对应轴线尺寸与细部尺寸是否相互一致建筑平面图上应有梁的在结构图上是否有遗漏墙柱梁板的结构标高是否与建筑标高统一结构梁的位置宽度是否与上部墙体位置墙体厚度相统一楼梯结构图是否与楼梯建筑平面图剖面图相符地下车库地下室楼面转换层的梁截面尺寸及标高是否达到规范的规定是否能满足建筑上使用功能的要求9需注意和解决的常规问题首先要核对图纸目录检查图纸页数是否足够没有缺页现象其次审查图纸设计人员及设计单位图戳是否齐全具有人防功能的建筑还要审查是否有人防站的图戳在以上条件都满足的情况下进行图纸会审另外无论进行哪个专业的图纸审查时都要先熟读说明便于对整个工程有一个初步的了解10图纸会审记录应有会议时间与地点参加会审单位的人员包括建设单位施工单位监理单位设计单位对设计上提出的要求及需修改的内容为便于施工施工单位要求修改的施工图纸其商讨的结果与解决的办法在会审中尚未解决或需进一步商讨的问题其它需要在纪要中说明的问题等图纸会审后由施工单位对会审中的问题进行归纳整理建设设计施工及其它与会单位进行会签形成正式会审纪要作为施工文件的组成部分从总体来说施工单位应着重于图纸自身的问题并结合实际需要进行审阅建设单位则对使用功能提出合理的要求在该阶段作为有经验的承包商应该大胆对设计上虽然可行但施工过程比较复杂费工效果又差的工艺做一些对施工有利的变更以便缩短工期减少成本对建设方也很有利2设计变更的主要内容1建设单位提出的设计变更主要涉及到已经批准的建设规模基本原则主要技术标准主要功能体系主要部位对外部群体景观主要使用功能和主要施工方案有重大影响如建筑物整体布局道路管线总体走向或高程大面积地基处理大面积路基路面结构群体建筑立面效果主要材料和设备的变更等2设计单位提出的设计变更应本着对工程技术工期投资等三大控制相结合的原则对设计过程中的错漏及优化问题及时提出变更申请对变更理由内容及相关专业影响等应从全局考虑并详细说明按程序报批3监理单位提出的设计变更主要是在施工过程中发现现场情况与设计图纸不符合或为了减少投资缩短工期确保质量和安全生产更好地推进工程建设根据规范合理提出变更要求4施工单位在施工过程中遇到一些原设计未预料到的具体情况需要进行处理而发生的设计变更如地质勘探单位未勘查到的地下防空洞需要地基处理或是由于市场资源的原因如材料供应或施工条件不成熟需改用其它材料代替等3设计变更产生的原因1修改工艺技术包括设备的改变2增减工程内容3改变使用功能4设计错误遗漏5提高合理化建议6施工中产生错误7使用的材料品种的改变8工程地质勘察资料不准确而引起的修改如基础加深由于以上原因所提出变更的有可能是建设单位设计单位施工单位或监理单位中的任何一个单位有些则是上述几个单位都会提出4设计变更的签发原则设计变更无论是由哪方提出均应由监理部门会同建设单位设计单位施工单位协商经过确认后由设计部门发出相应图纸或说明并由监理工程师办理签发手续下发到有关部门付诸实施但在审查时应注意以下几点1确属原设计不能保证工程质量要求设计遗漏和确有错误以及与现场不符无法施工非改不可2一般情况下即使变更要求可能在技术经济上是合理的也应全面考虑将变更以后所产生的效益质量工期造价与现场变更往往会引起施工单位的索赔等所产生的损失加以比较权衡轻重后再做出决定3工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内若确需变更但有可能超概算时更要慎重4设计变更应简要说明变更产生的背景包括变更产生的提出单位主要参与人员时间等5设计变更必须说明变更原因如工艺改变工艺要求设备选型不当设计者考虑需提高或降低标准设计漏项设计失误或其它原因6建设单位对设计图纸的合理修改意见应在施工之前提出在施工试车或验收过程中只要不影响生产一般不再接受变更要求7施工中发生的材料代用办理材料代用单要坚决杜绝内容不明确的没有详图或具体使用部位而只是增加材料用量的变更5设计变更的实施设计变更的实施后由监理工程师签注实施意见但应注明以下几点1本变更是否已全部实施若原设计图已实施后才发变更则应注明因牵扯到原图制作加工安装材料费以及拆除费若原设计图没有实施则要扣除变更前部分内容的费用2若发生拆除已拆除的材料设备或已加工好但未安装的成品半成品均应由监理人员负责组织建设单位回收凡是没有经过监理工程师认可并签发的变更一律无效若经过监理工程师口头同意的事后应按有关规定补办手续四结语施工技术人员应当重视图纸会审工作在收到图纸后认真熟悉图纸能够运用自建筑工程管理论文己丰富的经验和技术将图纸中的疑问和矛盾全面提出并协商解决以更好地服务项目施工避免因识图或理解图意有误造成的损失设计变更中所最终形成的内容一定是为解决问题或达到预期效果而选用的最科学最经济的方法同时设计变更要始终体现高度的专业性科学性和可实施性图相符基础柱承台基础梁的布置断面尺寸标高是否与上部结构图建筑图相统一基础柱墙梁板的编号及配筋标注是否齐全准确无误受力结构配筋是否合理不足还需根据基础结构的特点开挖方式和可能遇到的其它不利因素并综合考虑施工单位的施工技术条件设备条件以及以往的施工经验等评估施工的可能性及难易程度2楼层结构图的审查同样重点审查上下层结构图轴线是否错位门窗洞口位置是否错位等矛盾尺寸标注标高标注是否齐全无误各种结构件配筋标注是否编写齐全有无漏注漏配3审查结构图上预留孔洞预埋钢筋结构施工缝的留设是否有注明及特殊要求这些部位是否有加强构造做法如预留孔洞设置止水环加强配筋等予埋管位置数量洞口尺寸等是否满足相应的专业图纸要求图纸会审中若能及时发现和解决这类问题就能避免施工后再穿墙打洞造成墙体楼面渗漏水或出现裂缝转贴3建筑图与结构图的统一审查4土建施工图与水电施工图的统一的审查1土建中墙柱梁等是否影响卫生器具消防设备灯具电气器具设备及水电管线的安装框架结构中有时候水卫设计未考虑结构柱对卫生器具安装和使用的影响而实际现场施工时由于结构柱的尺寸会影响到器具安装应达到的尺寸消防箱一般设置在楼梯间应对照土建结构图看楼梯梁或构造柱是否会影响消防箱的安装电气施工应注意土建结构图中梁的位置是否影响电气器具的对称布置光照度等同时要考虑梁是否会影响吊扇的安装这些问题如不在施工前提出来并提出解决方法就会在后期施工中造成设计变更给业主或施工单位带来一定的损失从总体来说施工单位应着重于图纸自身的问题并结合实际需要进行审阅建设单位则对使用功能提出合理的要求在该阶段作为有经验的承包商应该大胆对设计可行但施工费工效果又差的工艺做一些对自己有利的变更可以缩短工期减少成本对建设方也很有利1要仔细阅读结构总说明和建筑总说明中的每个条款因为图纸总说明中会有个别条款不适用该楼对矛盾和不妥之处应提出举例某图纸在结构说明中注明墙顶部与梁采用26500拉结筋根据建筑常识剪力墙结构中5m以上的墙体才设置墙顶与梁的拉结筋因此要明确该问题是否为5m以上设置2建筑平面尺寸与结构平面尺寸是否一致建筑图与结构图的门洞口是否留洞一致举例有一图纸在结构图地下室平面图中在餐厅处涂黑为剪力墙而根据建筑图和建筑常识该处应为洞口属图纸错误故会审时应纠正因此会审时一定要将建筑图和结构图的门窗洞口对照检查3屋面水泥砂浆找平层改为细石混凝土图纸通常设计为20mm厚水泥砂浆找平层但是20mm厚水泥砂浆找平层通常情况都会出现不同程度的裂缝空鼓很难保证工程质量沟通后可改为30mm40mm厚细石混凝土找平层4屋面水泥膨胀珍珠岩保温层改为水泥炉渣找坡层目前个别图纸仍设计为水泥膨胀珍珠岩保温层这种做法在施工中已经很少采用从材料采购到技术质量均不宜保证故更改为保温板加水泥炉渣找坡层5检查通风道位置是否准确是否已标注清楚通风道尺寸图集型号及预留洞口大小是否与砖墙门垛冲突当卫生间门垛后有通风道且通风道预留洞口尺寸大于卫生间门垛时要将门垛尺寸适当增长防止通风道安装后突出门垛举例如一图纸设计通风道宽度240mm而墙垛宽260mm墙垛仅比通风道宽出20mm安装通风道后很可能突出墙垛到时将造成墙垛大量返工所以经过会审墙垛增长为360mm门洞宽度不变6卫生间砖垛后是否有管道是否冲突冲突时将墙垛适当增长7目前进户门通常设计高度为2100mm而根据多年施工经验进户成品门高一般为2050mm抹灰按15mm考虑安装后仍有较大的空隙因此可建议进户门高度调整为2080m8要仔细查看建筑图工程做法表中各种工程做法是否合适有不妥处进行调整举例有一图纸设计的卫生间厨房和地下室均为混合砂浆与建筑常识相违因此要调整为水泥砂浆9要注意楼梯间平台是否走地暖管楼梯平台标高是否正确楼梯间面层做法如果调整厚度时要考虑楼梯混凝土标高是否需调整10图纸会审时一定要明确搞清楚拉结筋构造柱和圈梁设置的位置和数量有的图纸未注明砌体结构施工时构造柱的配置而在抗震构造图集中和规范中是有很多构造柱和圈梁的构造配置的因此要查清图集和规范将需要在砌体结构中加构造柱和圈梁的部位一次核定清楚例如在抗震结构中当砌体的端部为自由端时需加构造柱11要问清建设单位是否有地下车库如果有应查看是否留有通下地下室的出口12要注意楼梯间消防管的位置是否妨碍通道或妨碍楼梯间防火门的开启如果妨碍应调整门洞位置13检查建筑图中填充墙的厚度与结构图中相连接的剪力墙厚度是否一致举例某图在建筑地下室平面图中标注填充墙厚度200mm结构地下室剪力墙厚度250mm顺向连接处会出现错槎因此将填充墙厚度改为250mm14楼梯间水泥砂浆面层做法时在每个踏步棱角处加1根直径为6mm的钢筋增加该保护措施后可有效保护踏步棱角减少了缺棱掉角进行维修的费用15查看楼梯间在屋顶的通风道是砖砌还是钢筋混凝土如果未标注则核定清楚如果是钢筋混凝土则在主体施工时同步完成查看楼梯间的消防通风道在屋顶是否有设备基础如果未见则应协商设备基础的做法避免快竣工时才增加屋顶设备基础16对于无地下室采用暖气片供暖的教学楼或其他建筑因设计人员现在较少设计无地下室楼房容易漏掉暖气沟设计所以要检查一层建筑平面图是否有暖气沟的位置走向图以及暖沟的工程做法或参考图集号17卫生间结构地面必须比室内其他地面低50mm左右有个别设计人员在建筑图中标注卫生间成品地面比室内其他地面低20mm而结构图中未标注卫生间楼板的相对降低标高应提出并确定相对标高18要注意土建部分如果有门窗洞口或房间墙体等尺寸变化土建人员要同步告诉安装人员安装人员根据土建变化考虑安装线路的相应变化并同步写入会审5结语施工技术人员应当重视图纸会审工作在收到图纸后认真熟悉图纸能够运用自建筑工程管理论文己丰富的经验和技术将图纸中的疑问和矛盾全面提出并协商解决以更好地服务项目施工避免因识图或理解图意有误造成的损失图纸会审工作探讨摘要关键词图纸会审一致统一图纸会审是指工程各参建单位建设单位监理单位施工单位在收到设计院施工图设计文件后对图纸进行全面细致的熟悉审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸领会设计意图掌握工程特点及难点找出需要解决的技术难题并拟定解决方案从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前因此图纸会审的深度和全面性将在一定程度上影响工程施工的质量进度成本安全和工程施工的难易程度只要认真做好了此项工作图纸中存在的问题一般都可以在图纸会审时被发现并尽早得到处理从而可以提高施工质量节约施工成本缩短施工工期提高效益因此图纸会审是工程施工前的一项必不可少的重要工作在图纸会审时首先要核对图纸目录检查图纸页数是否足够没有缺页现象其次审查图纸设计人员及设计单位图戳是否齐全具有人防功能的建筑还要审查是否有人防站的图戳在以上条件都满足的情况下进行图纸会审另外无论进行哪个专业的图纸审查时都要先熟读说明便于对整个工程有一个初步的了解1建筑图的审查1审查各层平面图在同一轴线标注是否对应查看是否有同轴线错位标注的现象是否有不同层平面在相同轴线间尺寸标注不一致特别要注意上下层墙柱梁的位置变化而引起轴线编号的改变部位弄清变化后的轴线尺寸关系是否一致2审查上下各层平面图中门窗位置洞口尺寸是否一致对有变化的门窗要分析是否符合满足使用功能及美观效果要求特别是外墙上的门窗洞口上下层有变化时一定要仔细核对是否与该外立面图的外立面效果相符如发现平面图与立面图不一致就要在会审当中及时提出在实际施工中经常看到在装饰阶段有凿窗边补窗洞的返工现象大部分原因是在图纸会审时没有发现图纸问题引起的3审查每层平面图中的尺寸标高是否标注准确齐全清晰主要看细部尺寸是否与轴线间距相符分项尺寸是否与总体尺寸相符门窗洞口尺寸是否与门窗表一致洞口的位置开闭方向是否与该房间内的家具水电等设备器具相协调人的进出是否方便采光通风是否良好4审查平面图中的大样图与索引详图是否相符大样图与节点剖面图是否相符这些整体与细部的图示经常发生矛盾或不一致也容易被设计施工所忽视2结构图的审查1基础结构图的审查主要审查基础图的轴线编号位置是否与上部结构图建筑图相符基础柱承台基础梁的布置断面尺寸标高是否与上部结构图建筑图相统一基础柱墙梁板的编号及配筋标注是否齐全准确无误受力结构配筋是否合理不足还需根据基础结构的特点开挖方式和可能遇到的其它不利因素并综合考虑施工单位的施工技术条件设备条件以及以往的施工经验等评估施工的可能性及难易程度2楼层结构图的审查同样重点审查上下层结构图轴线是否错位门窗洞口位置是否错位等矛盾尺寸标注标高标注是否齐全无误各种结构件配筋标注是否编写齐全有无漏注漏配结构平面大样图是否与结构节点详图一致屋面结构图特别是坡屋面结构图中造型比较复杂的屋面构架图看图纸是否全面准确清晰的反映其结构做法如发现图纸不能清楚表达应要求设计补详图表达清楚3审查结构图上预留孔洞预埋钢筋结构施工缝的留设是否有注明及特殊要求这些部位是否有加强构造做法如预留孔洞设置止水环加强配筋等予埋管位置数量洞口尺寸等是否满足相应的专业图纸要求图纸会审中若能及时发现和解决这类问题就能避免施工后再穿墙打洞造成墙体楼面渗漏水或出现裂缝转贴3建筑图与结构图的统一审查由于建筑图与结构图通常是由不同设计师设计这往往造成建筑图与结构图之间不一致主要审查建筑图与结构图之间墙柱梁轴线位置标注是否相互吻合有无错位和矛盾如独立的框架柱剪力墙构造柱位置数量是否相互对应门窗洞开口位置尺寸是否相互对应轴线尺寸与细部尺寸是否相互一致建筑平面图上应有梁的在结构图上是否有遗漏墙柱梁板的结构标高是否与建筑标高统一结构梁的位置宽度是否与上部墙体位置墙体厚度相统一楼梯结构图是否与楼梯建筑平面图剖面图相符特别注意地下车库地下室楼面转换层的梁截面尺寸及标高是否达到规范的规定是否能满足建筑上使用功能的要求4土建施工图与水电施工图的统一的审查1土建中墙柱梁等是否影响卫生器具消防设备灯具电气器具设备及水电管线的安装框架结构中有时候水卫设计未考虑结构柱对卫生器具安装和使用的影响而实际现场施工时由于结构柱的尺寸会影响到器具安装应达到的尺寸消防箱一般设置在楼梯间应对照土建结构图看楼梯梁或构造柱是否会影响消防箱的安装电气施工应注意土建结构图中梁的位置是否影响电气器具的对称布置光照度等同时要考虑梁是否会影响吊扇的安装这些问题如不在施工前提出来并提出解决方法就会在后期施工中造成设计变更给业主或施工单位带来一定的损失2水电图中设备器具用房设置的位置尺寸及工艺要求与土建图中的设计要求是否统一如消防控制室的门应向疏散方向开启并应在入口处设置明显的标志而土建设计中要看门的开启方向是否达到上述要求泵房预埋件土建图是否与水卫图中的尺寸位置一致3管道的布置是否影响装修效果如排水管道当横管很长时由于总管与主管之间规范要求有一定的高差再加上管道坡度沿管道坡度方向到管道的最末端时高差很大会因此影响整体装修高度图纸会审时提出来可以采用放套管及局部改变装修方案等方法加以解决就会避免出现这种因点误面的情况4土建图中轴线墙中线柱中线梁中线等是否与水电图统一电气配管水卫预留洞等必须注意这些尺寸从总体来说施工单位应着重于图纸自身的问题并结合实际需要进行审阅建设单位则对使用功能提出合理的要求图纸会审后由施工单位对会审中的问题进行归纳整理建设设计施工及其它与会单位进行会签形成正式会审纪要作为施工文件的组成部分图纸会审纪要应有会议时间与地点参加会议的单位和人员建设单位施工单位和有关单位对设计上提出的要求及需修改的内容为便于施工施工单位要求修改的施工图纸其商讨的结果与解决的办法在会审中尚未解决或需进一步商讨的问题其它需要在纪要中说明的问题等在该阶段作为有经验的承包商应该大胆对设计可行但施工费工效果又差的工艺做一些对自己有利的变更可以缩短工期减少成本对建设方也很有利在工程实施过程中如何加强工程设计变更和工程签证的管理工作摘要一个工程项目要想很好地控制造价在工程实施过程中最主要的是控制管理好工程设计变更和签证因蓝图设计在前期已经过研究评审和优化造价已在业主或建设单位的理想控制范围内故要控制好造价建设单位在工程项目开工前要制定好设计变更及工程签证管理办法以便在执行中有章可依关键词设计变更工程签证管理一正确理解设计变更和工程签证的含义和内容并给予定义设计变更设计变更是保证设计和施工质量完善工程设计纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作包括由建设单位设计单位监理单位施工单位及其它单位提出的设计变更设计文件一经审查通过任何单位和个人不得随意更改由于项目建设条件的改变或施工实际需要更改原设计必须经过深入的调查研究并充分论证还必须遵守项目合同中的全部规定业主单位提出的设计变更主要涉及到已经批准的建设规模基本原则主要技术标准主要功能体系主要部位对外部群体景观主要使用功能和主要施工方案有重大影响如建筑物整体布局道路管线总体走向或高程大面积地基处理大面积路基路面结构群体建筑立面效果主要材料和设备的变更等设计单位提出的设计变更应本着对工程技术工期投资等三大控制相结合的原则对设计过程中的错漏及优化问题及时提出变更申请对变更理由内容及相关专业影响等应从全局考虑并详细说明按程序报批监理单位提出的设计变更主要是在施工过程中发现现场情况与设计图纸不符合或为了减少投资缩短工期确保质量和安全生产更好地推进工程建设根据规范合理提出变更要求施工单位在施工过程中遇到一些原设计未预料到的具体情况需要进行处理而发生的设计变更如地质勘探单位未勘查到的地下防空洞需要地基处理或是由于市场资源的原因如材料供应或施工条件不成熟需改用其它材料代替等工程签证指除施工图纸所确定的工程内容以外的施工现场发生的实际工作由监理工程师确认其工程行为的发生与数量是否予以计量与支付应按合同原则及项目的有关规定办理在管理办法中明确规定了不予签证的几种情况由于工程的施工标段众多工期紧迫会出现许多交叉施工机会由此所发生的费用在招标文件中已明确规定此项费用应在投标报价时就充分考虑不得签证在施工过程中可能受拆迁工作的影响干扰承包单位在投标中就充分考虑这一因素由此而引起的费用增加不得签证因赶工期而需要增加的费用已包含在投标报价中不得签证因工期紧迫要求承包人提前进入现场做好施工准备工作由此产生的设备闲置费用已考虑在施工合同总价中不得签证二明确规定工程设计变更的签发原则及注意事项1设计变更的签发原则设计变更无论由哪方提出均应由建设单位设计单位监理单位施工单位协调经确认后由设计单位发出相应的图纸及说明并办理签发手续下发到各部门付诸实施变更原则如下确属原设计不能保证质量设计遗漏和错误以及与现场不符无法施工非改不可的设计变更要尽量提前最好在开工之前就发现认真地搞好图纸会审尽量减少设计变更的发生确需在施工中发生变更的也要赶在施工前变更变更工作应在技术上可行并全面考虑变更后产生的效益与现场变更引起施工单位索赔所产生的损失加以比较权衡轻重后再作决定对由此引起的造价增减幅度是否控制在合同范围内更需慎重变更后的施工工艺不宜复杂且对总工期不产生影响变更后的项目不得降低使用标准对设计变更应详细记录详细说明原设计情况设计变更原因内容及对其它专业的影响因设计变更增减的工程造价并应严格按审批程序办理2签发设计变更应主意事项在实施项目之前要制定变更令的标准格式变更令包括如下内容项目名称或合同号变更令编号和签发变更日期产生变更的原因和详细的变更内容说明依据合同的哪一款发出变更令变更工作是在接到变更令后立即实施还是确定变更工作的费用后实施等先前变更产生的累计费用额此次变更增加或减少的费用额累计部分变更费用额分清设计变更的责任原因确定费用承担方及承担额严格按审批程序办理签证变更令应附附件附件包括变更工作的工程量表设计资料设计图纸和其它与变更工作有关的文件三明确规定工程签发原则及注意事项1严格签证管理合同中明确规定了不予签证的情况2根据合同原则严格审查各种签证的及时性合理性和真实性杜绝事后追认的现象对签证的及时性和准确性负责对一次性增减项目造价在1万元以上的现场前证在施工的同时必须有业主方和相关部门人员参加跟踪审查其相应的工程量签证最迟在完工后的10天内办理好签认手续如不按规定执行相关负责人有权拒签3严格按规定格式及程序办理签证首先需办理合同外项目签证表并填写监理工程师的指令编号即签证依据签证后需办理工程变更申请表变更工程量清单和变更综合单价分析表并附上完整的支持材料4严格遵守规定的报批程序和报批时间不得无故延误并制定工程签证流程表四加强设计变更和工程签证管理的一些措施1充分发挥业主在投资控制方面的龙头作用建立完善的管理制度明确规范承包商监理业主的职责明确规定各职能部门各相关人员的职责2提高各相关人员的责任心和业务水平严把设计变更和工程签证关3做好工程变更和现场签证的台帐要求按月统计汇总上报4合同中规定如果工程变更和现场签证累计完成量超过合同造价的10以上时发包人应另签补充合同必须经合同双方确认方才有效根据以上几点内容使我们的工程项目在变和签这两环节上加以控制而不是到了工程竣工结算时再控制从而做到了事前和事中控制以有效地控制了整个工程造价图纸会审的作用和内容摘要图纸会审是建设工程参建单位保质保量完成建设目标的重要保障措施之一文中通过建筑图审查结构图审查建筑图与结构图的统一审查以及土建施工图与水电施工图的统一的审查等几方面对图纸会审的作用与内容进行了分析与阐述关键词图纸会审作用内容引言随着我国社会主义市场经济体制的发展和完善工程人员必须适应新的形势和要求大力加强自身实力提高自身素质在工程建设中继续发挥重要作用一个工程项目建设阶段中技术含量高工作量大作业时间长投入产出多的当推设计阶段和施工阶段如何保证设计质量关键的环节是高度重视图纸会审图纸会审是指工程各参建单位建设单位监理单位施工单位在收到审查合格的施工图设计文件后在设计交底前对图纸进行全面细致的熟悉审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸领会设计意图掌握工程特点及难点找出需要解决的技术难题并拟定解决方案从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前因此图纸会审的深度和全面性将在一定程度上影响工程施工的质量进度成本安全和工程施工的难易程度只要认真做好了此项工作图纸中存在的问题一般都可以在图纸会审时被发现并尽早得到处理从而可以提高施工质量节约施工成本缩短施工工期提高效益因此图纸会审是工程施工前的一项必不可少的重要工作在图纸会审时首先要核对图纸目录检查图纸页数是否足够没有缺页现象其次审查图纸设计人员及设计单位图戳是否齐全具有人防功能的建筑还要审查是否有人防站的图戳在以上条件都满足的情况下进行图纸会审另外无论进行哪个专业的图纸审查时都要先熟读说明便于对整个工程有一个初步的了解1建筑图的审查11审查各层平面图在同一轴线标注是否对应查看是否有同轴线错位标注的现象是否有不同层平面在相同轴线间尺寸标注不一致特别要注意上下层墙柱梁的位置变化而引起轴线编号的改变部位弄清变化后的轴线尺寸关系是否一致12审查上下各层平面图中门窗位置洞口尺寸是否一致对有变化的门窗要分析是否符合满足使用功能及美观效果要求特别是外墙上的门窗洞口上下层有变化时一定要仔细核对是否与该外立面图的外立面效果相符如发现平面图与立面图不一致就要在会审当中及时提出在实际施工中经常看到在装饰阶段有凿窗边补窗洞的返工现象大部分原因是在图纸会审时没有发现图纸问题引起的13审查每层平面图中的尺寸标高是否标注准确齐全清晰主要看细部尺寸是否与轴线间距相符分项尺寸是否与总体尺寸相符门窗洞口尺寸是否与门窗表一致洞口的位置开闭方向是否与该房间内的家具水电等设备器具相协调人的进出是否方便采光通风是否良好14审查平面图中的大样图与索引详图是否相符大样图与节点剖面图是否相符这些整体与细部的图示经常发生矛盾或不一致也容易被设计施工所忽视2结构图的审查21基础结构图的审查主要审查基础图的轴线编号位置是否与上部结构图建筑图相符基础柱承台基础梁的布置断面尺寸标高是否与上部结构图建筑图相统一基础柱墙梁板的编号及配筋标注是否齐全准确无误受力结构配筋是否合理不足还需根据基础结构的特点开挖方式和可能遇到的其它不利因素并综合考虑施工单位的施工技术条件设备条件以及以往的施工经验等评估施工的可能性及难易程度期刊文章分类查询尽在期刊图书馆22楼层结构图的审查同样重点审查上下层结构图轴线是否错位门窗洞口位置是否错位等矛盾尺寸标注标高标注是否齐全无误各种结构件配筋标注是否编写齐全有无漏注漏配结构平面大样图是否与结构节点详图一致屋面结构图特别是坡屋面结构图中造型比较复杂的屋面构架图看图纸是否全面准确清晰的反映其结构做法如发现图纸不能清楚表达应要求设计补详图表达清楚23审查结构图上预留孔洞预埋钢筋结构施工缝的留设是否有注明及特殊要求这些部位是否有加强构造做法如预留孔洞设置止水环加强配筋等予埋管位置数量洞口尺寸等是否满足相应的专业图纸要求图纸会审中若能及时发现和解决这类问题就能避免施工后再穿墙打洞造成墙体楼面渗漏水或出现裂缝3建筑图与结构图的统一审查由于建筑图与结构图通常是由不同设计师设计这往往造成建筑图与结构图之间不一致主要审查建筑图与结构图之间墙柱梁轴线位置标注是否相互吻合有无错位和矛盾如独立的框架柱剪力墙构造柱位置数量是否相互对应门窗洞开口位置尺寸是否相互对应轴线尺寸与细部尺寸是否相互一致建筑平面图上应有梁的在结构图上是否有遗漏墙柱梁板的结构标高是否与建筑标高统一结构梁的位置宽度是否与上部墙体位置墙体厚度相统一楼梯结构图是否与楼梯建筑平面图剖面图相符特别注意地下车库地下室楼面转换层的梁截面尺寸及标高是否达到规范的规定是否能满足建筑上使用功能的要求4土建施工图与水电施工图的统一的审查41土建中墙柱梁等是否影响卫生器具消防设备灯具电气器具设备及水电管线的安装框架结构中有时候水卫设计未考虑结构柱对卫生器具安装和使用的影响而实际现场施工时由于结构柱的尺寸会影响到器具安装应达到的尺寸消防箱一般设置在楼梯间应对照土建结构图看楼梯梁或构造柱是否会影响消防箱的安装电气施工应注意土建结构图中梁的位置是否影响电气器具的对称布置光照度等同时要考虑梁是否会影响吊扇的安装这些问题如不在施工前提出来并提出解决方法就会在后期施工中造成设计变更给业主或施工单位带来一定的损失42水电图中设备器具用房设置的位置尺寸及工艺要求与土建图中的设计要求是否统一如消防控制室的门应向疏散方向开启并应在入口处设置明显的标志而土建设计中要看门的开启方向是否达到上述要求泵房预埋件土建图是否与水卫图中的尺寸位置一致43管道的布置是否影响装修效果如排水管道当横管很长时由于总管与主管之间规范要求有一定的高差再加上管道坡度沿管道坡度方向到管道的最末端时高差很大会因此影响整体装修高度图纸会审时提出来可以采用放套管及局部改变装修方案等方法加以解决就会避免出现这种因点误面的情况44土建图中轴线墙中线柱中线梁中线等是否与水电图统一电气配管水卫预留洞等必须注意这些尺寸从总体来说施工单位应着重于图纸自身的问题并结合实际需要进行审阅建设单位则对使用功能提出合理的要求图纸会审后由施工单位对会审中的问题进行归纳整理建设设计施工及其它与会单位进行会签形成正式会审纪要作为施工文件的组成部分图纸会审纪要应有会议时间与地点参加会议的单位和人员建设单位施工单位和有关单位对设计上提出的要求及需修改的内容为便于施工施工单位要求修改的施工图纸其商讨的结果与解决的办法在会审中尚未解决或需进一步商讨的问题其它需要在纪要中说明的问题等在该阶段作为有经验的施工单位应该大胆对设计可行但施工费工效果又差的工艺做一些对自己有利的变更可以缩短工期减少成本对建设单位也很有利谈设计变更的管理方法一设计变更的概述设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改根据以上定义设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项错误或其它原因而修改补充原设计的技术资料设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的凡属设计变更的范畴必须按设计变更处理而不能以现场签证处理设计变更是工程变更的一部分内容因而它也关系到进度质量和投资控制所以加强设计变更的管理对规范各参与单位的行为确保工程质量和工期控制工程造价进面提高设计技师都具有十分重要的意义设计变更应尽量提前变更发生得越早则损失越小反之就越大如在设计阶段变更则只须修改图纸其他费用尚未发生损失有限如果在采购阶段变更不仅需要修改图纸而且设备材料还须重新采购若在施工阶段变更除上述费用外已施工的工程还须拆除势必造成重大变更损失所以要加强设计变更管理严格控制设计变更尽可能把设计变更控制在设计阶段初期特别是对工程造价影响较大的设计变更要先算帐后变更严禁通过设计变更扩大建设规模增加建设内容提高建设标准使工程造价得到有效控制设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5以内由设计变更产生的新增投资额不得超过基本预备费的三分之一本文着重讨论施工图完成以后设计变更的管理二设计变更产生的原因1修改工艺技术包括设备的改变2增减工程内容3改变使用功能4设计错误遗漏5提高合理化建议6施工中产生错误7使用的材料品种的改变8工程地质勘察资料不准确而引起的修改如基础加深由于以上原因所提出变更的有可能是建设单位设计单位施工单位或监理单位中的任何一个单位有些则是上述几个单位都会提出三设计变更的签发原则设计变更无论是由哪方提出均应由监理部门会同建设单位设计单位施工单位协商经过确认后由设计部门发出相应图纸或说明并由监理工程师办理签发手续下发到有关部门付诸实施但在审查时应注意以下几点1确属原设计不能保证工程质量要求设计遗漏和确有错误以及与现场不符无法施工非改不可2一般情况下即使变更要求可能在技术经济上是合理的也应全面考虑将变更以后所产生的效益质量工期造价与现场变更往往会引起施工单位的索赔等所产生的损失加以比较权衡轻重后再做出决定3工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内若确需变更但有可能超概算时更要慎重4设计变更应简要说明变更产生的背景包括变更产生的提出单位主要参与人员时间等5设计变更必须说明变更原因如工艺改变工艺要求设备选型不当设计者考虑需提高或降低标准设计漏项设计失误或其它原因6建设单位对设计图纸的合理修改意见应在施工之前提出在施工试车或验收过程中只要不影响生产一般不再接受变更要求7施工中发生的材料代用办理材料代用单要坚决杜绝内容不明确的没有详图或具体使用部位而只是增加材料用量的变更四设计变更的实施与费用结算设计变更的实施后由监理工程师签注实施意见但应注明以下几点1本变更是否已全部实施若原设计图已实施后才发变更则应注明因牵扯到原图制作加工安装材料费以及拆除费若原设计图没有实施则要扣除变更前部分内容的费用2若发生拆除已拆除的材料设备或已加工好但未安装的成品半成品均应由监理人员负责组织建设单位回收由施工单位编制结算单经过造价工程师按照标书或合同中的有关规定审核后做为结算的依据此时也应注意以下几点1由于施工不当或施工错误造成的正常程序相同但监理工程师应注明原因此变更费用不予处理由施工单位自负若对工期质量投资效益造成影响的还应进行反索赔2由设计部门的错误或缺陷造成的变更费用以及采取的补救措施如返修加固拆除所生的费用由监理单位协助业主与设计部门协商是否索赔3由于监理部门责任造成损失的应扣减监理费用4设计变更应视作原施工图纸的一部分内容所发生的费用计算应保持一致并根据合同条款按国家有关政策进行费用调整5材料的供应及自购范围也应同原合同内容相一致6属变更削减的内容也应按上述程序办理费用削减若施工单位拖延监理单位可督促其执行或采取措施直接发出的削减费用结算单7合理化建议也按照上面的程序办理奖励提成另按有关规定办理8由设计变更造成的工期延误或延期则由监理工程师按照有关规定处理此处不再赘述凡是没有经过监理工程师认可并签发的变更一律无效若经过监理工程师口头同意的事后应按有关规定补办手续以上只是根据我国目前的管理现状所做的探讨但不能停留在此基础上而是要根据我国加入WTO的形势不断完善使之更加符合FIDIC合同条件与国际惯例接轨论设计变更管理一设计变更的概述设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改根据以上定义设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项错误或其它原因而修改补充原设计的技术资料设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的凡属设计变更的范畴必须按设计变更处理而不能以现场签证处理设计变更是工程变更的一部分内容因而它也关系到进度质量和投资控制所以加强设计变更的管理对规范各参与单位的行为确保工程质量和工期控制工程造价进面提高设计技师都具有十分重要的意义设计变更应尽量提前变更发生得越早则损失越小反之就越大如在设计阶段变更则只须修改图纸其他费用尚未发生损失有限如果在采购阶段变更不仅需要修改图纸而且设备材料还须重新采购若在施工阶段变更除上述费用外已施工的工程还须拆除势必造成重大变更损失所以要加强设计变更管理严格控制设计变更尽可能把设计变更控制在设计阶段初期特别是对工程造价影响较大的设计变更要先算帐后变更严禁通过设计变更扩大建设规模增加建设内容提高建设标准使工程造价得到有效控制设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5以内由设计变更产生的新增投资额不得超过基本预备费的三分之一二设计变更产生的原因1修改工艺技术包括设备的改变2增减工程内容3改变使用功能4设计错误遗漏5提高合理化建议6施工中产生错误7使用的材料品种的改变8工程地质勘察资料不准确而引起的修改如基础加深由于以上原因所提出变更的有可能是建设单位设计单位施工单位或监理单位中的任何一个单位有些则是上述几个单位都会提出三设计变更的签发原则设计变更无论是由哪方提出均应由监理部门会同建设单位设计单位施工单位协商经过确认后由设计部门发出相应图纸或说明并由监理工程师办理签发手续下发到有关部门付诸实施但在审查时应注意以下几点1确属原设计不能保证工程质量要求设计遗漏和确有错误以及与现场不符无法施工非改不可2一般情况下即使变更要求可能在技术经济上是合理的也应全面考虑将变更以后所产生的效益质量工期造价与现场变更往往会引起施工单位的索赔等所产生的损失加以比较权衡轻重后再做出决定3工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内若确需变更但有可能超概算时更要慎重4设计变更应简要说明变更产生的背景包括变更产生的提出单位主要参与人员时间等5设计变更必须说明变更原因如工艺改变工艺要求设备选型不当设计者考虑需提高或降低标准设计漏项设计失误或其它原因6建设单位对设计图纸的合理修改意见应在施工之前提出在施工或验收过程中只要不影响生产一般不再接受变更要求7施工中发生的材料代用办理材料代用单要坚决杜绝内容不明确的没有详图或具体使用部位而只是增加材料用量的变更四设计变更的实施与费用结算设计变更实施后由监理工程师签注实施意见但应注明以下几点1本变更是否已全部实施若原设计图已实施后才发变更则应注明因牵扯到原图制作加工安装材料费以及拆除费若原设计图没有实施则要扣除变更前部分内容的费用2若发生拆除已拆除的材料设备或已加工好但未安装的成品半成品均应由监理人员负责组织建设单位回收由施工单位编制结算单经过造价工程师按照标书或合同中的有关规定审核后做为结算的依据此时也应注意以下几点1由于施工不当或施工错误造成的正常程序相同但监理工程师应注明原因此变更费用不予处理由施工单位自负若对工期质量投资效益造成影响的还应进行反索赔2由设计部门的错误或缺陷造成的变更费用以及采取的补救措施如返修加固拆除所生的费用由监理单位协助业主与设计部门协商是否索赔3由于监理部门责任造成损失的应扣减监理费用4设计变更应视作原施工图纸的一部分内容所发生的费用计算应保持一致并根据合同条款按国家有关政策进行费用调整5材料的供应及自购范围也应同原合同内容相一致6属变更削减的内容也应按上述程序办理费用削减若施工单位拖延监理单位可督促其执行或采取措施直接发出的削减费用结算单7合理化建议也按照上面的程序办理奖励提成另按有关规定办理8由设计变更造成的工期延误或延期则由监理工程师按照有关规定处理凡是没有经过监理工程师认可并签发的变更一律无效若经过监理工程师口头同意的事后应按有关规定补办手续以上只是根据我国目前的管理现状所做的讨论但不能停留在此基础上而是要随着我国加入WTO的临近和社会主义市场经济的不断完善使之更加符合FIDIC合同条件与国际惯例接轨如何进行设计变更管理1一设计变更的概述任务设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改根据以上定义设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项错误或其它原因而修改补充原设计的技术资料设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的凡属设计变更的范畴必须按设计变更处理而不能以现场签证处理设计变更是工程变更的一部分内容因而它也关系到进度质量和投资控制所以加强设计变更的管理对规范各参与单位的行为确保工程质量和工期控制工程造价进面提高设计技师都具有十分重要的意义转贴于中国项目管理资源网设计变更应尽量提前变更发生得越早则损失越小反之就越大如在设计阶段变更则只须修改图纸其他费用尚未发生损失有限如果在采购阶段变更不仅需要修改图纸而且设备材料还须重新采购若在施工阶段变更除上述费用外已施工的工程还须拆除势必造成重大变更损失所以要加强设计变更管理严格控制设计变更尽可能把设计变更控制在设计阶段初期特别是对工程造价影响较大的设计变更要先算帐后变更严禁通过设计变更扩大建设规模增加建设内容提高建设标准使工程造价得到有效控制设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5以内由设计变更产生的新增投资额不得超过基本预备费的三分之一本文着重讨论施工图完成以后设计变更的管理二设计变更产生的原因1修改工艺技术包括设备的改变2增减工程内容3改变使用功能4设计错误遗漏5提高合理化建议6施工中产生错误7使用的材料品种的改变8工程地质勘察资料不准确而引起的修改如基础加深由于以上原因所提出变更的有可能是建设单位设计单位施工单位或监理单位中的任何一个单位有些则是上述几个单位都会提出三设计变更的签发原则设计变更无论是由哪方提出均应由监理部门会同建设单位设计单位施工单位协商经过确认后由设计部门发出相应图纸或说明并由监理工程师办理签发手续下发到有关部门付诸实施但在审查时应注意以下几点1确属原设计不能保证工程质量要求设计遗漏和确有错误以及与现场不符无法施工非改不可2一般情况下即使变更要求可能在技术经济上是合理的也应全面考虑将变更以后所产生的效益质量工期造价与现场变更往往会引起施工单位的索赔等所产生的损失加以比较权衡轻重后再做出决定3工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内若确需变更但有可能超概算时更要慎重4设计变更应简要说明变更产生的背景包括变更产生的提出单位主要参与人员时间等5设计变更必须说明变更原因如工艺改变工艺要求设备选型不当设计者考虑需提高或降低标准设计漏项设计失误或其它原因6建设单位对设计图纸的合理修改意见应在施工之前提出在施工试车或验收过程中只要不影响生产一般不再接受变更要求7施工中发生的材料代用办理材料代用单要坚决杜绝内容不明确的没有详图或具体使用部位而只是增加材料用量的变更四设计变更的实施与费用结算设计变更的实施后由监理工程师签注实施意见但应注明以下几点1本变更是否已全部实施若原设计图已实施后才发变更则应注明因牵扯到原图制作加工安装材料费以及拆除费若原设计图没有实施则要扣除变更前部分内容的费用2若发生拆除已拆除的材料设备或已加工好但未安装的成品半成品均应由监理人员负责组织建设单位回收由施工单位编制结算单经过造价工程师按照标书或合同中的有关规定审核后做为结算的依据此时也应注意以下几点1由于施工不当或施工错误造成的正常程序相同但监理工程师应注明原因此变更费用不予处理由施工单位自负若对工期质量投资效益造成影响的还应进行反索赔2由设计部门的错误或缺陷造成的变更费用以及采取的补救措施如返修加固拆除所生的费用由监理单位协助业主与设计部门协商是否索赔3由于监理部门责任造成损失的应扣减监理费用4设计变更应视作原施工图纸的一部分内容所发生的费用计算应保持一致并根据合同条款按国家有关政策进行费用调整5材料的供应及自购范围也应同原合同内容相一致6属变更削减的内容也应按上述程序办理费用削减若施工单位拖延监理单位可督促其执行或采取措施直接发出的削减费用结算单7合理化建议也按照上面的程序办理奖励提成另按有关规定办理8由设计变更造成的工期延误或延期则由监理工程师按照有关规定处理此处不再赘述凡是没有经过监理工程师认可并签发的变更一律无效若经过监理工程师口头同意的事后应按有关规定补办手续施工图纸和设计文件的设计变更管理简介转自项目管理者联盟设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改根据以上定义设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项错误或其它原因而修改补充原设计的技术资料设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的凡属设计变更的范畴必须按设计变更处理而不能以现场签证处理设计变更是工程变更的一部分内容因而它也关系到进度质量和投资控制所以加强设计变更的管理对规范各参与单位的行为确保工程质量和工期控制工程造价进面提高设计技师都具有十分重要的意义项目经理圈子关键字设计变更项目管理项目管理论坛一设计变更的概述任务转自项目管理者联盟设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改根据以上定义设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项错误或其它原因而修改补充原设计的技术资料设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的凡属设计变更的范畴必须按设计变更处理而不能以现场签证处理设计变更是工程变更的一部分内容因而它也关系到进度质量和投资控制所以加强设计变更的管理对规范各参与单位的行为确保工程质量和工期控制工程造价进面提高设计技师都具有十分重要的意义bbsmypmnet设计变更应尽量提前变更发生得越早则损失越小反之就越大如在设计阶段变更则只须修改图纸其他费用尚未发生损失有限如果在采购阶段变更不仅需要修改图纸而且设备材料还须重新采购若在施工阶段变更除上述费用外已施工的工程还须拆除势必造成重大变更损失所以要加强设计变更管理严格控制设计变更尽可能把设计变更控制在设计阶段初期特别是对工程造价影响较大的设计变更要先算帐后变更严禁通过设计变更扩大建设规模增加建设内容提高建设标准使工程造价得到有效控制bbsmypmnet设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5以内由设计变更产生的新增投资额不得超过基本预备费的三分之一本文着重讨论施工图完成以后设计变更的管理bbsmypmnet二设计变更产生的原因1修改工艺技术包括设备的改变项目经理博客2增减工程内容wwwmypmnet3改变使用功能4设计错误遗漏bbsmypmnet项目经理博客5提高合理化建议6施工中产生错误转自项目管理者联盟7使用的材料品种的改变bbsmypmnet8工程地质勘察资料不准确而引起的修改如基础加深由于以上原因所提出变更的有可能是建设单位设计单位施工单位或监理单位中的任何一个单位有些则是上述几个单位都会提出三设计变更的签发原则设计变更无论是由哪方提出均应由监理部门会同建设单位设计单位施工单位协商经过确认后由设计部门发出相应图纸或说明并由监理工程师办理签发手续下发到有关部门付诸实施但在审查时应注意以下几点wwwmypmnet1确属原设计不能保证工程质量要求设计遗漏和确有错误以及与现场不符无法施工非改不可2一般情况下即使变更要求可能在技术经济上是合理的也应全面考虑将变更以后所产生的效益质量工期造价与现场变更往往会引起施工单位的索赔等所产生的损失加以比较权衡轻重后再做出决定项目管理论坛3工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内若确需变更但有可能超概算时更要慎重4设计变更应简要说明变更产生的背景包括变更产生的提出单位主要参与人员时间等项目管理者联盟文章5设计变更必须说明变更原因如工艺改变工艺要求设备选型不当设计者考虑需提高或降低标准设计漏项设计失误或其它原因转自项目管理者联盟6建设单位对设计图纸的合理修改意见应在施工之前提出在施工试车或验收过程中只要不影响生产一般不再接受变更要求7施工中发生的材料代用办理材料代用单要坚决杜绝内容不明确的没有详图或具体使用部位而只是增加材料用量的变更wwwmypmnet四设计变更的实施与费用结算设计变更的实施后由监理工程师签注实施意见但应注明以下几点项目管理者联盟1本变更是否已全部实施若原设计图已实施后才发变更则应注明因牵扯到原图制作加工安装材料费以及拆除费若原设计图没有实施则要扣除变更前部分内容的费用2若发生拆除已拆除的材料设备或已加工好但未安装的成品半成品均应由监理人员负责组织建设单位回收项目管理者联盟文章由施工单位编制结算单经过造价工程师按照标书或合同中的有关规定审核后做为结算的依据此时也应注意以下几点1由于施工不当或施工错误造成的正常程序相同但监理工程师应注明原因此变更费用不予处理由施工单位自负若对工期质量投资效益造成影响的还应进行反索赔项目管理者联盟2由设计部门的错误或缺陷造成的变更费用以及采取的补救措施如返修加固拆除所生的费用由监理单位协助业主与设计部门协商是否索赔3由于监理部门责任造成损失的应扣减监理费用项目经理圈子4设计变更应视作原施工图纸的一部分内容所发生的费用计算应保持一致并根据合同条款按国家有关政策进行费用调整blogmypmnet5材料的供应及自购范围也应同原合同内容相一致项目管理者联盟文章6属变更削减的内容也应按上述程序办理费用削减若施工单位拖延监理单位可督促其执行或采取措施直接发出的削减费用结算单7合理化建议也按照上面的程序办理奖励提成另按有关规定办理8由设计变更造成的工期延误或延期则由监理工程师按照有关规定处理此处不再赘述凡是没有经过监理工程师认可并签发的变更一律无效若经过监理工程师口头同意的事后应按有关规定补办手续以上只是根据我国目前的管理现状所做的讨论但不能停留在此基础上而是要随着我国加入WTO的临近和社会主义市场经济的不断完善使之更加符合FIDIC合同条件与国际惯例接轨房地产公司设计变更管理办法房地产公司设计变更管理办法提要规划设计部咨询工程管理部涉及变更工程项目或部位的目前现场进度及变更内容的可实施性常规项目变更大致费用增减额度对于需要进行经济比较或需要准确计算费用以辅助决策的变更项目由规划设计部协调计划合约部给出咨询意见1目的11为严格控制工程建设成本提高项目经济效益并进一步明确公司业务办理流程各部门工作职责顺利完成项目建设任务依据公司有关规定结合工程实际特制定本办法2定义21设计变更是指设计人应业主要求或设计人自行完善原设计纠正原设计文件疏漏错误而发出的变更补充纠正已签发设计文件的书面通知文件分为业主要求的设计变更和设计人提出的设计变更3设计变更办理原则31单一信息和设计文件传输渠道杜绝设计指令多路径传输设计文件满天飞现象设计变更是工程建设工程中的重要文件对工程管理工期工程造价都影响很大必须始终坚持严格管理的原则所有设计图纸补充图纸修改图纸设计变更技术参数技术说明由规划设计部统一发放设计院提出的变更事项需事先征求我公司意见合作单位提出的设计变更要求需经我公司规划设计部门统一向设计院传达32分级管理不涉及工程造价调整和工程造价增减额在5000元以内的设计变更规划设计部经理在综合本部门专业工程师和相关部门意见后可以直接办理工程造价调整金额在5000含元及以上50000元以内的设计变更须主管副总经理批准后方可办理工程造价调整金额在50000元以上的设计变更须公司总经理批准后方可办理重大设计修改专业方案及设计标准调整须设计院专业顾问公司给出专题意见由公司专题会议讨论决定33规划设计部作为公司设计变更管理工作的责任部门在每一份设计变更发出之前应全面考虑可能产生的影响和后果尤其是营销工作项目合作合同违约工程成本控制还要密切联系现场工程施工进度情况34科学性专业化管理设计变更中所最终形成的内容一定是为解决问题或达到预期效果所有可选方法中最科学最经济的方法同时设计变更要始终体现高度的专业性和科学性35原因明确表述准确在每份设计变更中要说明发生的原因变更部位范围变更前后的设计内容要表达准确以便相关部门据此开展其他工作体现工程数量的要经过认真核实计量准确36严格执行洽商办理程序凭证及手续齐全合作单位提出的变更要求要有经对方有权人员确认的书面依据37及时办理工程费用调整设计变更送达后施工单位须于15日内提出工程总价变更要求15日内未提出要求的视为该变更没有费用增加业主在收到工程价款变更申请后15日内未作回复视为该变更价款已经被接受38先洽后干设计变更确定后原则上要施工单位先报预算后施工若属合作单位提出的设计变更变更费用要及时通知合作单位39设计变更作为设计文件的一部分要及时发放各有关部门合作单位咨询服务协作单位310设计变更的数量和修改总量作为一个考核设计单位工作质量的指标并通过控制设计变更发生时限促进设计单位对提交的设计成果自查自改4公司有关各部门职责41规划设计部411负责设计变更技术性总体把握审核设计变更内容合理性准确性并优化出最佳实施方案掌握变更内容是否涉及建筑功能建造标准的改变及公司对有关客户的违约问题412负责将设计变更内容及时会知营销策划部门专业顾问公司及重要客户并负责信息的双向沟通413负责组织重大技术问题的论证技术经济方案比选414负责设计变更要求的传达设计变更审批手续办理设计变更的下发415负责设计变更整理归档及有关资料的收集保存42工程部421结合现场工程情况落实变更内容的可实施性422协助审查设计变更内容的专业合理性结合施工情况提出合理化建议寻找最佳解决方案423随时掌握现场情况详细记录变更发生时的施工进度材料设备到场情况准备反索赔证据424落实设计变更内容组织监理及时进行检查验收并做好现场签证信息反馈425配合顾问公司及有关部门的工程计量工作43计划合约部431负责设计变更价款的确定432审核变更工程量是否准确单价选用是否合适费用是否合理433办理工程造价增减调整确认44监理公司441认真审阅图纸实时跟踪现场施工调查设计变更发生原因提出处理意见442审核施工单位变更工程量申请数量申请变更费用443现场跟踪变更内容的实施情况5设计变更审查依据511前期批准文件设计委托书设计任务书设计合同补充协议会议纪要备忘录往来文函512工程施工合同工程招标文件及工程量清单513施工图纸及已有设计变更工程洽商514施工组织设计施工技术方案设计交底记录业主工程师及监理工程师指令515工程施工技术规程施工工艺质量标准及验收规范标准化设计图集施工单位二次深化设计516工程量清单规范北京市有关工程造价管理文件517营销策划方案房屋销售合同转让及合作协议6设计变更办理流程61设计院提出的设计变更611设计院向规划设计部提出需要发出的设计变更的主要内容612规划设计部根据变更内容判断此设计变更在哪一个分级管理范围内613若设计变更费用增减在5000元以内规划设计部审查设计变更的必要性内容的合理性专业的协调一致性向工程部咨询现场可实施性并评估对营销项目合作是否存在不良影响必要时与相关部门和单位沟通规划设计部在综合各部门信息后部门经理通知设计院同意发出修改意见驳回设计变更及替代解决方案614若设计变更费用增减超过5000元需规划设计部在完成615款所述审查工作后填写设计变更指令审批单完成审批手续后通知设计院签发设计变更62公司各部门或项目合作单位提出的设计变更621业主要求的设计变更由业务部门向规划设计部提出需要规划设计部门根据业务部门意图用专业语言填写设计变更指令审批单见附件1业务需要部门确认623规划设计部咨询工程管理部涉及变更工程项目或部位的目前现场进度及变更内容的可实施性常规项目变更大致费用增减额度对于需要进行经济比较或需要准确计算费用以辅助决策的变更项目由规划设计部协调计划合约部给出咨询意见624规划设计部给出综合意见并报主管副总经理批示主管副总经理批准后由规划设计部向设计人发出设计变更指令并负责审核设计人成文的设计变更的准确性单次变更涉及费用在5万元以上的设计变更指令须经总经理批示63设计人发出的设计变更通知单见附件2由规划设计部签收内部编号发放工程部计划合约部各有关单位并组织归档64工程部将设计变更发放给监理施工单位并组织监理施工单位进行工程量增减工程价款调整计算书上报审核签认组织工程实施65计划合约部审核工程价款变更申请计算资料对照合同确定调整额报公司主管领导批准后签认工程价款变更申请表