绩效考核表.xls

高级管理人员绩效考核表 被考核人： 部门： 职位： 实施期： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 考核者：考核考核内容考核等级分数备注项目目标达成度与绩效目标或期望值比较，工作达成与目标或标准的差距，同时应考虑工作客观难度。出色满意称职勉强工作仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的复合程度（准确性、反复率等）。8—76—54—32—1品质工作仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。8—76—54—32—1速度费用与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。8—76—54—32—1控制管理把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。8—76—54—32—1能力计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。4321协调与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。4321沟通应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。4321改善问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。4321创新判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。4321人才对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。4321培养周全工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。4321缜密全局团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。4321观念以身表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。4321