绩效考核表.xlsx

员工绩效考核表月份：12月部门:市场营销部考核员工：入职日期:年 月 日适用年份：2019年项次KPI
目标项目标
分值权重
(%)指标说明计分标准评分来源扣分本部门评分（减扣分后）关联部门评分总得分班长主管扣分项1考勤制度55%1.员工迟到/早退；
2.员工旷工天数；1.迟到扣1分/次
2.早退扣2分/次
3.矿工扣3分/次人事部2工作纪律1010%1.员工上班时间穿工衣，带工牌；
2.上班时间从事与工作无关的事务被稽核、工作时间脱岗被稽核；
3.下班后及时关闭电脑主机、显示器、电源开关；
4.办公区域轮流5S执行情况，确保不被稽核；
5.办公区域内不能用餐或食零食；依集团规章制度扣减1.5分/次，直至此项目分值全部扣完行政部或稽核单位3工作效率1010%生产交货达成、无客诉、按时完成资料汇总收集与信息反馈，客户满意度高违反扣1分/次本部门、行政部或稽核单位4工作技能1010%工作能强力,一丝不苟，勇于承担责任并主动担当额外的工作违反扣1分/次本部门、行政部或稽核单位5成本管控1010%懂得控制成本，具有成本管控意识并能为公司创造效益，有COSTDOWN计划并实施违反扣1分/次本部门、行政部或稽核单位6专业规划能力1010%规划能力佳、能制定可行性计划并精准实施且执行成效佳，有计划有步骤违反扣1分/次本部门、行政部或稽核单位7创新能力1010%积极谋求革新，有明显绩效，习能力佳，能依需要积极应变，甚至洞察变革并领导变革违反扣1分/次本部门、行政部或稽核单位8团队协作1010%具有协调合作观念，人际关系好，能很好的处理上下级关系，良性沟通违反扣1分/次本部门、行政部或稽核单位9工作执行力1010%工作服从性佳，执行力强，使命必达，工作状况主动呈报并给出有效建议违反扣1分/次本部门、行政部或稽核单位10品德操守55%洁身自爱，为人公正，操守良好受人欢迎，自控能力佳违反扣1分/次本部门、行政部或稽核单位11敬业精神55%充满工作热忱，精益求精，以公司利益为重,维护公司形象违反扣1分/次本部门、行政部或稽核单位12服从意识55%是否工作服从主管安排;是否执行力强，使命必达;是否工作状况主动呈报并给出有效建议违反扣1分/次本部门、行政部或稽核单位