年终总结

嘉宏大厦办公楼工程项目部年终总结报告 嘉安大厦办公楼项目自 2013 年 5 月进场以来，在公司领导的关心 及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有 ,建立起来 ，全体 员工团结协作,克服了项目工程建设中的各种困难 ，以积极的姿态投 入到嘉宏大厦工程的施工生产中 ,按照业主计划要求 ,顺利推进工程 ， 完成各项施工任务。 2013 年工作总结 1.工程进度完成情况 : 从 5 月份进场开始组建项目部 ，按业主要求报建前完成了嘉安大厦 加建地下室结构施工,并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次措 建及工人生活区的搭建 ; 在 12 月 5 日业主土方没有出完，基坑支护 没有施工完的情况下开始介入施工,在 12 月 27 日前完成了基础砖 模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。 2、工程进度施工过程控制总结 从 12 月 5 日嘉宏集团正式发开工合 给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工,对施工人员 ，施 工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务 单 ,并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的 量化要求 ,做到符合工程施工的要求 ,同时又不造成人力物力的浪费。 3、施工质量控制总结 为把嘉安大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工 认真落实工程质量目标，针对公司质量方针， 承担各自的管理责任 ， 科学实  2 效组织施工和管理。 质量是企业的生命,质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我 项目部的宗旨 ，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标 ， 在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案 : 四、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向 施工班组及工人进行技术交底 ,技术交底明确 : 从操作抓起，技术人 员认真向工人进行技术、质量方面的指导,是工人牢牢掌握各种施工 工艺 , 保证每个工人都能领会操作要合、掌握规范标准要求。对于工 程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底 ，严格控 制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法,让项目部所 有管理人员竖立质量目标 ,在所有施工过程中按制定的质量目标去跟 进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。 @、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量 都进行进行验收与检测 ，对不符合质量要求的材料作退场处理( 如加 建部分地下室施工时,第一批次模板质量达不到要求 ,坚决要求其退 货处理 名、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底 ， 施工时边施工边检查 ,发现不合格的地方及时返工处理 ,在施工过程 中控制施工质量，加强*自检、互检、交接检"和项目部施工员的检查 验收制度,对出现不合格样品严格执行奖罚制度, 提高了管理人员及 工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。 加、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整  个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想 ， 建立对施 3 工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。 4、安全文明施工总结 四、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理 , 主要 施工场地作硬化处理 ,所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准 化施工标准实施。 做到布置合理 ,施工现场整洁有序 ,物料堆放整齐 ， 安全标志明显， 劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化 ， 凡事均有章可循，有专人负责 , 有人监督 ,有据可查。严把文明施工 关，坚立项目形象企业形象。 加、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安 全管理 ,对工人实行安全教育交底 ,坚决贯彻安全第一预防为主的思 想 ,施工现场有安全隐患第一时间整改消除 ,生活区办公区施工区均 按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质 ， 明确 保安人员职责，对不负责的保安