击败拖垮广告文案内容营销策划的6个恶习.docx

击败拖垮广告文案内容营销策划的个恶习有年工作经验的营销人员肯定和有年工作经验的营销人员是不同的当然了他们也和有年工作经验的营销人员是不同的经验会给予营销人员技能上的多样性具有洞察力量的远见当然还有一些小提示和技巧在漫长的职业生涯中内容营销人员也会有一些不太积极的品质事实上内容营销有时候会是因为工作上的一些局限性领导力薄弱导致营销人员在内容营销上做得很糟糕下面是常见的拖垮内容营销人员的个恶习以及击败的办法一无辨识度的内容内容团队里面有各种作家设计师开发人员摄像师和各种其他成员被选定需要写的内容可以是这些不同成员一起来做这就造成内容难以一致假如说你写的内容里面去掉你的专属标志你的粉丝还会知道这篇文章是你写的吗在你还没建立独一无二的辨识度之前答案显然是否定的辨识度包括了植入内容里面的声音一些设计感的元素等这是做属于自己有辨识度内容所需要具备的击败法解决这个问题的前部分是创建样式样式会迫使你创造内容时考虑诸如音调语法引用以及内容开头标题图像数字列表等等的处理既然什么都是要有规则的可以说后半部分的组成部分就是管理了二忽视细节在内容营销特别是基于网络的内容营销有很多小细节是需要注意的但为什么很多营销人员会去忽视这些小细节呢因为有时候这些小细节虽然很重要但通常不会面向大众而且也很容易被营销部门以外的人忽视搜索引擎优化是一个很好的例子为了得到有可能最好的营销效果营销者需要优化网页的网址网页标题标签标题元描述图像的文本媒体名称媒体文件名和媒体描述坚持把控住所有的字符限制和关键字是个艰巨的任务击败法就而言有各种各样的插件和工具以帮助高度掌控细节在国外某内容营销网站为高度掌控细节使用了一个叫的插件它有一个基于表单的简单和有效的界面提供每个组件的准则和实时分析页面的情况一般来说在一个需要执行的活动中记住细节的最好的方法是把需要做的所有小事情放在一个清单里面并且使用检查表保证这些小清单里面的细节在活执行中会被注意三营销策略的改变战略的转变是任何一个营销人员都将要处理的事情有时候企业环境会被强制改变但只要有多一点的注意和适当的管理没有理由这些变化会打破你的营销战略没有使你的战略与企业的需求保持一致这是个糟糕的地方你的策略可能在你开始时是无懈可击的但如果这样策略保持不变随着时间的推移它变得越来越与业务的需求不相关击败法内容营销策略的关键是适时明而快地做出改变团队中每个人都应该知道什么时候需要改变需要做哪些改变开始做这些工作的前提是需要一个详细记录策略的文档需要确保文档是提供给所有的利益相关者从文档里面很容易看到策略里面的某些版块因为一些调整所带来的影响请注意这些区域通常通过备注或面对面会议并设置更改生效的具体日期最后确保所有更改都显示在共享策略文档中四创造自己喜欢的内容对自己产出的内容有种骄傲感那是非常不错的话虽如此但你不能因为只是为了获得骄傲感而去创造内容写一些在你的行业出现的看起来属于新知识的内容时那也许是更有趣的但如果你的用户想要一份精心研究的指南以扩展现有的知识这是你花时间来研究的最好时机了除非你创造的内容是符合自己目标用户需求否则你就不应该在内容上写上那些自己想要写的却不符合目标用户需求为目标用户创建内容时需要考虑与他们产生共鸣的内容而不是你想要写的内容击败法在创建内容上面你有自己喜欢的写的内容和撰写的形式偏好那是很正常的关键是不要让这些偏好过多的影响你的内容营销策略和日常决策确保你的内容决策是以目标用户为中心的还要不断问自己为什么这对他们很重要五不适合在社交媒体分享的内容社交媒体是一个很好地平台让你可以花较少的成本就可以给用户留下印象引起用户讨论并慢慢把你的内容传达给目标用户但是这块做起来是有点琐碎大多数中小型的营销部门缺乏专门的社交媒体人员这就意味着团队成员都身兼多职这也导致了发布的内容粗制滥造或者是复制黏贴无价值信息击败法理想的情况是为每个社交媒体创建独特和优化的内容有个方法可以来优化你的社交媒体资源第一方法是使用时间表类计划软件时间表类的计划软件可以预先安排发出好几天甚至几周的需要推广的文章你可以轻松获得一个稳定不中断的共享流另外一个办法是改写你分享的帖子同时谨记不要重复发布六超越了你能力的营销最后一点但并非是最不重要的这些不良内容的营销习惯正在试图做太多并且尝试复制别人的成功当你将几个容营销的项目与现有的业务结合起来时你的资源将被释稀不仅影响新的项目推进速度也会使得核心业务的影响力下滑击败法你的团队规模决定了你内容营销的的长度和深度必须对你的团队能做什么事情不能做的事情保持清醒的认识并且保持内容数量和质量的平衡