总经理考核评分表通用模板-月度.docx

总经理考核评分表月度姓名岗位任务绩效60A序号指标权重完成情况评分等级得分1销售额目标完成率30A销售额目标完成100以上得30分B销售额目标完成90以上得20分C销售额目标低于90得0分2生产原材料成本控制率10生产原材料成本控制率在25以内得10分生产原材料成本控制率在30以内得5分生产原材料成本控制率在30以上得0分3生产成本降低率及次品率10A生产成本降低率1次品率1得10分B生产成本降低度1或次品率1得5分C生产成降低率大于1次品率大于1得0分4管理成本预算匹配度10实际管理成本与预算要求相差3以内得10分实际管理成本与预算要求相差5以内得5分实际管理成本与预算要求相差超过5得0分5人才达成率10人才达成率90以上得10分人才达成率85以上得5分人才达成率低于85得0分6费销比10费销比20以内得10分费销比不超过25得5分费销比超过25得0分7合理避税额10没有采取措施支付了超出应付数额得0分采取了合理合法的措施进行了适当优化得10分单项否决指标完成情况加权合计管理绩效40B指标权重要求目标评分等级得分1战略及文化书面报告10A提交书面报告1份报告中可采用意见方案超过50B提交书面报告1份报告中可采用意见方案超过30C未提交书面报告或已提交报告但可采用意见方案不超过302业务流程建立培训优化导入20于本月内建立业务流程并讨论后形成定稿得20分于本月内形成业务流程初稿未形成定稿得10分未形成业务流程得0分3财务流程建立培训优化导入15于本月内建立财务流程并讨论形成定稿开展培训且完成财务人员风险防控工作得15分于本月内建立财务流程讨论形成定稿未开展培训或未完成财务人员风险防控工作得7分财务流程未形成定稿得0分4组织系统流程建立培训优化导入25于本月内完成组织系统七套方案并讨论后形成定稿得25分于本月内完成组织系统七套方案得15分未形成组织系统方案得0分5运营系统流程流程建立培训优化导入10于本月内建立运营流程并讨论后形成定稿得10分于本月内形成运营流程初稿未形成定稿得5分未形成运营流程得0分6技术研发流程建立培训优化导入10于本月内建立技术研发流程并讨论后形成定稿得10分于本月内形成技术研发流5分未形成技术研发流程得0分7客户服务流程建立培训优化导入10于本月内建立客户服务流程并讨论后形成定稿得10分于本月内形成客户服务流程初稿未形成定稿得5分未形成技术研发流程得0分加权合计任务绩效考核总分CA60B40行为考核指标权重指标说明评分要求评分1承担责任201级承认结果而不是强调愿望2级承担责任不推卸不指责3级着手解决问题减少业务流程4级举一反三改进业务流程5级做事有预见有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分2领导力201级任命员工合理2级能正确评价员工付出与回报协调性3级对员工业绩与态度进行客观评价4级掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果培训员工为胜任力者5级影响力大员工自愿追随并付出贡献1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分3人际关系201级接受邀请维持正常工作关系2级建立融洽关系讨论非工作事例3级社会交往普遍发生4级成为密友并能正当拓展业务5级亲和力强感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分4指挥201级常规指标并清晰2级详细指导并告知操作方法3级坚决洽当处理不合理要求并对后果负责控制场面4级团队工作井然成员离场行为较好5级指挥具有艺术性成员不易违规1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分5决策201级能做本职及下级决策出现时间延长2级通过讨论总能获取最后正确决策3级无依赖思想使用理性工具4级有预见性感性与理性决策误差小5级决策超出组织预见成为组织成员决策依据1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分加权合计总分DDC70B30考核人签字年月日