生产部经理考核评分表模板-月度.docx

生产部经理考核评分表月度考核期间年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果生产成本和质量控制生产原材料成本控制原材料成本控制在总生产成本的以内生产原材料成本控制率在以内得分生产原材料成本控制率在以内得分生产原材料成本控制率在以上得分生产原材料次品率原材料次品率不超过生产原材料次品率为以内得分生产原材料次品率为得分生产原材料次品率超过得分生产总成本控制生产总成本较同期降低生产成本降低率大于得分生产成本降低度得分生产总成本未降低或超出预算得分生产合格率生产合格率为生产合格率大于得分生产合格率为得分生产合格率低于得分生产目标实现率生产目标实现率超生产目标实现率超得分生产目标实现率在得分生产目标实现率低于得分生产管理生产流程体系的建立与完善建立生产管理管理制度方法流程完成率在以上分完成率在以上分完成率低于为分安全管理安全培训每月安全培训超课时达到课时分未达到分安全事故控制无安全事故发生无事故发生分有事故发生分加权合计行为考核考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果清财级不违反财务制度级没有任何财务问题并主动接受监督级不因自身利益而破坏游戏规则级主动节省费用并不影响工作质量级因为财务明磊对其它成员产生影响力与威慑力级分级分级分级分级分指挥级常规指标并清晰级详细指导并告知操作方法级坚决洽当处理不合理要求并对后果负责控制场面级团队工作井然成员离场行为较好级指挥具有艺术性成员不易违规级分级分级分级分级分承担责任级承认结果而不是强调愿望级承担责任不推卸不指责级着手解决问题减少业务流程级举一反三改进业务流程级做事有预见有防误设计级分级分级分级分级分领导力级任命员工合理级能正确评价员工付出与回报协调性级对员工业绩与态度进行客观评价级掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果培训员工为胜任力者级影响力大员工自愿追随并付出贡献级分级分级分级分级分加权合计总分总分业绩考核得分行为考核得分考核人签字年月日