二级建造师建设工程施工管理第六章施工合同管理含解析.docx

二级建造师新建设工程施工管理第六章施工合同管理含解析一单项选择题1下列情景中可以考虑采用施工平行发承包模式的情况是A项目规模较小具备施工能力的承包商较多B项目施工图已全部出齐项目建设工期较长C业主有足够的经验和能力应对多家施工单位D业主希望管理风险较小管理成本较低2某开发公司在工程建设方面经验不足目前拟建项目的施工图设计尚未完成在此情况下为早日开工该公司可采用的较为适宜的发承包模式是A平行发承包B施工总承包C施工总承包管理D以上三种模式均可3施工总承包模式在费用控制方面的主要特点是A在开工前就有较明确的合同价有利于业主对总造价的早期控制B在开工前合同价格不明确不利于业主对总造价的早期控制C投标人投标时投标报价缺乏依据D在施工过程中发生设计变更产生索赔的可能性小4某工程采用施工总承包管理模式如施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务而业主执意不肯更换该分包人则A施工总承包管理单位应认可该分包合同B施工总承包管理单位应认可该分包合同但不承担对该分包人所负责工程的管理责任C施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同但应承担对该分包人所负责工程的管理责任D施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同并且不承担对该分包人所负责工程的管理责任5关于施工总承包管理模式的说法错误的是A建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议B施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理C施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行D施工总承包管理企业可不经过投标直接承担部分工程的施工6关于施工总承包特点的说法正确的是A项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平B多数情况下由业主方与分包人直接签约加大了业主方的风险C建设周期较短有利于进度控制D业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调7某办公楼建设项目中业主将打桩工程发包给甲施工单位将主体土建工程发包给乙施工单位将机电安装工程发包给丙施工单位将精装修工程发包给丁施工单位该业主采用承包模式是A施工总承包模式B施工平行承发包模式C施工总承包管理模式DEPC承包模式8在总承包管理模式下设计施工供货等分包单位之间的管理与组织协调应由负责A监理工程师B业主C施工总承包单位D施工总承包管理单位9关于施工总承包管理模式的说法下列选项错误的是A建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议B施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理C施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行D施工总承包管理企业可不经过投标直接承担部分工程的施工10施工总承包管理模式在质量控制方面的一个特点是A对分包人的质量控制主要由发包人进行B各分包合同交叉界面的定义由发包人负责C对分包人来说符合质量控制上的他人控制原则对质量控制有利D施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计对质量控制不利11施工平行承发包模式在合同管理方面的特点是A施工单位数量较少对业主合同管理有利B业主只需要一次招标合同管理量较小C业主要负责对多个合同的跟踪管理工作量较大D符合他人控制原则对业主质量控制有利12施工总承包管理模式下施工总承包管理单位A一般不参与具体工程的施工B承担所有工程施工C承担主体工程施工D承担半数以上单位工程的施工13施工平行发承包的特点在进度控制方面的特点是A对某些工作而言符合他人控制原则B业主直接控制所有工程的发包可决定所有工程的承包商的选择C可以边设计边施工缩短建设周期D对业主来说要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价对投资的早期控制不利14招标人采用邀请招标方式应当向以上具备承担招标项目的能力资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书A一个B三个C两个D四个15建设工程施工招标评标过程中如果报价计算有误下列处理方法正确的是A大小写不一致的以小写为准B标书正本和副本不一致的则以副本为准C修改内容一般应由招标人代表签字确认D单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准16如发包人提供的测量基准点错误导致工程损失发包人应A承担由此增加的费用但不承担工期延误B承担由此造成的工期延误但不承担由此增加的费用C承担由此增加的费用和工期延误但不补偿承包人利润损失D承担由此增加的费用和工期延误并向承包人支付合理利润17某工程因施工需要需取得出入施工场地的某条临时道路的通行权根据标准施工招标文件中通用合同条款的规定正确的说法是A承包人负责办理并承担有关费用B承包人负责办理发包人承担有关费用C发包人负责办理并承担有关费用D发包人负责办理承包人承担有关费用18某工程施工现场狭窄施工过程中由于承包人塔吊安装中存在缺陷导致使用过程中发生塔吊倒塌事故砸坏项目周边一幢建筑物的屋面该事故造成的损失应由A承包人承担由此增加的费用和工期延误以及第三者的财产损失B承包人承担由此增加的费用和工期延误发包人承担第三者的财产损失C发包人承担由此增加的费用和工期延误以及第三者的财产损失D发包人承担由此增加的费用和工期延误承包人承担第三者的财产损失19根据标准施工招标文件下列属于承包人的一般义务的是A对施工作业和施工方法的完备性负责B组织设计交底C支付合同价款D协助办理证件和批件20某工程项目施工过程中由于恶劣的天气原因工程师发出了暂停施工的指示该指示发出56天后工程师仍未发出复工指令在这种情况下承包人可以A立即自行复工B向监理人提交书面通知后自行复工C取消该工作D向监理人提交书面通知要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工21根据标准施工招标文件中通用合同条款的规定如承包人未通知监理人到场检查私自将工程隐蔽部位覆盖的对于监理人提出的重新检验要求重新检验的费用A应由承包人承担B应由发包人承担C应视重新检验结果确定由哪方承担D由承包人和发包人各承担5022监理人出具竣工付款证书后的日内发包人需将应支付款支付给承包人A7B14C28D4223根据标准施工招标文件中通用合同条款的规定承包人提交竣工付款申请单和最终结清申请单的时间条件分别是A工程接收证书颁发后缺陷责任期终止证书签发后B工程接收证书颁发后履约证书签发后C工程竣工证书颁发后履约证书签发后D工程竣工证书颁发后缺陷责任期终止证书签发后24根据标准施工招标文件规定建设工程经验收合格则实际竣工日期为A组织工程竣工验收的日期B承包人实际完成工程的日期C承包人提交竣工验收申请报告的日期D工程竣工验收后发包人给予认可意见的日期25某承包人承揽一房屋建筑项目现已按合同约定通过竣工验收在缺陷责任期内发包人发现部分卫生间存在漏水现象对这一缺陷A应由承包人承担修复和查验的费用B应由发包人承担修复和查验的费用C监理人和承包人应共同查清缺陷和损坏的原因所需费用根据缺陷和损坏原因处理D发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期但缺陷责任期延长最长不超过2年26根据建设工程施工专业分包合同示范文本GF20030213下列说法正确的是A发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地B分包人可直接致函发包人或工程师C就分包范围内的有关工作承包人随时可以向分包人发出指令D分包合同价款与总承包合同相应部分的价款存在连带关系27根据建设工程施工专业分包合同示范文本GF20030213不属于承包人责任和义务的是A组织分包人参加发包人组织的图纸会审向分包人进行设计图纸交底B负责整个施工场地的管理工作协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合C负责提供专业分包合同专用条款中约定的保修与试车并承担由此发生的费用D随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道满足施工运输需要28承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后天内支付工程竣工结算价款无正当理由不按时支付从第29天起按分包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息并承担违约责任A25B26C28D2929根据建设工程施工劳务分包合同示范文本GF20030214某工程承包人租赁一台起重机提供给劳务分包人使用则该起重机的保险应由A工程承包人办理并支付保险费用B劳务分包人办理并支付保险费用C工程承包人办理但由劳务分包人支付保险费用D劳务分包人办理但由承包人支付保险费用30全部工作完成经工程承包人认可后天内劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料双方按照本合同约定的计价方式进行劳务报酬的最终支付A5B7C14D2831建筑材料采购合同中对于材料包装物的约定通常情况下是A由建筑材料的采购方负责提供不另计包装费B由建筑材料的采购方负责提供另计包装费C由建筑材料的供应方负责供应不另计包装费D由建筑材料的供应方负责供应另计包装费32某物资采购合同履行中由于供货方的错误实际交付的钢材型号与合同约定不符对这一问题正确的处理方式是A采购方同意利用仍按原合同价格计价B采购方同意利用应当按质论价且供货方应按合同约定向采购方支付违约金C采购方不同意使用应由供货方负责更换采购方承担相关运费D采购方不同意使用应由供货方负责更换并承担相关费用33设备采购合同通常采用A可调单价合同B固定总价合同C可调总价合同D成本加酬金合同34关于物资采购交货日期的说法不正确的是A凡委托运输部门送货的以采购方收货戳记的日期为准B供货方负责送货的以采购方收货戳记的日期为准C采购方提货的以供货方按合同规定通知的提货日期为准D凡委托运输单位代运的产品以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准35合同价款的支付一般分三次设备制造前采购方支付设备价格的作为预付款供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点采购方支付该批设备价的剩余的作为设备保证金待保证期满采购方签发最终验收证书后支付A107020B207010C108010D15701536某建设工程承包采用单价合同地基与基础分部工程施工历时1年完成后其钢筋混凝土工程实际完成的工程量是2016立方米而投标时工程量清单中该分项的工程量是2000立方米在这种情况下业主应根据计算该分项应付的工程款A2000立方米乘以合同单价B2000立方米乘以调整后的单价C2016立方米乘以合同单价D2016立方米乘以调整后的单价37某建设工程的单价合同中双方根据估算的工程量约定了一个合同总价而在实际结算时原合同总价与合同各项单价乘以实际完成工程量之和不一致则该工程价款结算以为准A签订的合同总价B合同中各项单价乘以实际完成的工程量之和C实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和D双方重新协商确定的单价和工程量38某土石方工程实行混合计价其中土方工程实行总价包干包干价14万元石方工程实行单价合同该工程有关工程量和价格资料如下表则该工程结算价款为万元A476B483C500D50739某工程以固定总价合同形式发包给承包商在工程款支付期间承包商发现因自身失误导致某项工作投标报价大大低于其合理价格对此承包商A有权以合理价格为依据要求业主补差B有权要求对此项工作进行重新定价C合同总价格不予调整D可以与业主协商降低此项工作的质量标准40从风险角度而言以下合同中承包商承担风险程度最大的合同是A固定单价合同B变动单价合同C固定总价合同D成本加酬金合同41对于固定总价合同的计价方式承包商为了降低自己在工程量和价格上承担的风险通常会在合同报价中报较高的A措施费B不可预见风险费C单价D管理费42在固定总价合同形式下承包人一般应承担的风险是A全部工程量的风险不包括通货膨胀的风险B工程变更的风险不包括工程量和通货膨胀的风险C全部工程量和通货膨胀的风险D通货膨胀的风险不包括工程量的风险43采用固定总价合同承包商的风险主要有两个方面一是价格风险二是工作量风险下列各项属于工作量风险的有A工程量计算错误B漏报项目C报价计算错误D人工费上涨44以成本加酬金形式发包的建设工程项目其施工图纸可能不能事先完成因此在不增加成本的前提下承包商可以通过缩短工期A分段施工B加快进度C增加人工D增加设备45一般在工程初期很难描述工作范围和性质或工期紧迫无法按常规编制招标文件招标时采用A成本加固定费用合同B成本加奖金合同C成本加固定比例费用合同D最大成本加费用合同46对于时间要求特别紧迫的抢险救灾工程建设其工程承包合同计价形式较适合采用A总价合同B固定单价合同C变动单价合同D成本加酬金合同47关于成本加酬金合同的说法错误的是A采用该计价方式对业主的投资控制不利B成本加酬金合同不宜用于项目管理合同C成本加酬金合同适用于抢险救灾工程D成本加酬金合同适用于工程特别复杂的项目48从风险角度而言以下合同中承包商承担风险程度最小的合同是A固定单价合同B变动单价合同C总价合同D成本加酬金合同49施工合同跟踪主要是为了A确保合同义务的完全履行B跟踪和监控业主及监理人的工作C及时提交合同变更意向书D监测施工进度是否偏离了工期目标50进行施工合同实施偏差的责任分析必须以为依据A施工计划B合同C设计图纸D施工日志51对专业分包人的工作和负责的工程负有协调和管理的责任并承担由此造成的损失A设计单位B建设单位C总承包商D监理单位52下列不属于施工合同执行者进行合同跟踪的依据的是A管理人员对现场巡视质量检查了解的情况B原始记录报表验收报告等各种实际工程文件C合同以及依据合同而编制的各种计划文件D合同订立前签署的意向书53合同实施偏差分析的内容不包括A业主对合同偏差的态度分析B产生偏差的原因分析C合同实施偏差的责任分析D合同实施趋势分析54合同变更即双方当事人依法对合同的内容进行修改的时段应是在A工程开工以后合同履行完毕以前B合同成立以后和工程竣工以前C合同成立以后和履行完毕以前D合同成立以前和履行完毕以后55若承包人收到监理人的变更意向书后认为难以实施此项变更应立即通知A发包人B设计单位C监理人D技术负责人56按照合同约定的变更程序监理人向承包人做出变更指示须经同意A企业经理B发包人C设计单位D分包人57按照标准施工招标文件通用合同条款规定承包人提出的合理化建议降低了合同价格缩短了工期或者提高了工程经济效益的发包人给予承包人奖励A可在通用合同条款中确定B可在专用合同条款中约定C可按承包人提出的有关方案D可按发包人提出的有关方案58根据九部委标准施工招标文件中通用合同条款的规定在履行合同过程中经发包人同意可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示承包人应遵照执行A业主B规划主管部门C监理人D设计人59根据九部委标准施工招标文件中通用合同条款的规定除专用合同条款对期限另有约定外承包人应在收到变更指示或变更意向书后的天内向监理人提交变更报价书A7B14C28D5660根据九部委标准施工招标文件中通用合同条款的规定在履行合同过程中经发包人同意可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示承包人应遵照执行没有的变更指示承包人不得擅自变更A监理人发包人B监理人监理人C规划主管部门设计人D设计人规划主管部门61根据标准施工招标文件关于施工合同变更权和变更程序的说法正确的是A发包人可以直接向承包人发出变更意向书B承包人书面报告发包人后可根据实际情况对工程进行变更C承包人根据合同约定可以向监理人提出书面变更建议D监理人应在收到承包人书面建议后30天内作出变更指示62施工承包合同索赔成立的条件之一是造成承包人费用增加或工期损失的原因按合同约定A不属于发包人的合同责任或风险责任B不属于承包人的行为责任或风险责任C属于承包人的可预见的不利外界条件D属于分包人的风险63不属于索赔主要依据的是A合同文件B设计文件C法律法规D工程建设惯例64某承包商承揽的写字楼工程由于场地中间有几户居民不搬迁工程不能按期开工承包商向业主监理工程师发出索赔意向书后依然迟迟不能开工在这样的情况下承包商应该按照工程师要求的合理间隔期提交A新的索赔意向书B延续索赔通知C新的索赔证据和依据D最终索赔报告65承包人必须在发出索赔意向通知后的天内提交一份详细的索赔文件和有关资料A7B14C21D2866发生发包人索赔事件后监理人应及时书面通知承包人详细说明索赔金额和或延长缺陷责任期的细节和依据发包人提出索赔的期限和要求应A视工程具体情况而不同B在标准施工招标文件中没有规定C与承包人提出索赔的期限和要求相同D与承包人协商以后确定67根据标准施工招标文件中的通用合同条款承包人按合同约定接受了竣工付款证书后应被认为A已无权提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔B有权提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔C有权提出在最终结清证书颁发后所发生的任何索赔D已无权提出在最终结清证书颁发前所发生的任何索赔68如果对方提出了索赔要求则应采取各种措施来反击或反驳对方的索赔要求通常采取的措施是A分析合同错误提出不同意见B抓对方的失误向对方提出索赔C说明自身难处赢得对方理解D抓住客观原因说明双方有责69下列选项中属于反索赔内容的是A防止对方提出索赔反击或者反驳对方的索赔要求B反对对方提出索赔拖延答复对方的索赔要求C向索赔方提出索赔对抗和平衡对方的索赔要求D反驳对方提出的索赔指出索赔项目在合同中无约定70索赔报告的关键部分是其目的是说明自己具有索赔权是索赔能否成立的关键A论证部分B总述部分C索赔款项或工期计算部分D证据部分71下列选项中不属于索赔资料准备阶段的主要工作的是A跟踪和调查干扰事件B分析干扰事件产生的原因划清各方责任确定索赔根据C确定索赔对象明确索赔的项目D收集证据获得充分而有效的各种证据72在工程实施过程中发生索赔事件以后承包人首先应A向建设主管部门报告B向工程师发出书面索赔意向通知C收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失D向工程师递交正式索赔报告73根据标准施工招标文件对于承包人向发包人的索赔请求在索赔事件影响结束后的天内承包人应向监理人递交最终索赔通知书说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期并附必要的记录和证明材料A7B14C28D5674根据九部委标准施工招标文件关于承包人索赔期限的说法正确的是A按照合同约定提交的最终结清申请单中只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔B按照合同约定接收竣工付款证书后仍有权提出在合同工程接收证书颁发前发生的索赔C按照合同约定接收竣工验收证书后无权提出在合同工程接收证书颁发前发生的索赔D按照合同约定提交的最终结清申请单中只限于提出工程接收证书颁发前发生的索赔75根据标准施工招标文件关于施工合同索赔程序的规定正确的是A设计变更发生后承包人应在14天内向发包人提交索赔通知B索赔事件持续进行承包人应在事件终了后立即提交索赔报告C承包人在发出索赔意向通知书后28天内向监理人正式递交索赔通知书D索赔意向通知书发出后42天内承包人应向监理人提交一份详细的索赔文件和有关资料76下列工程合同风险中属于合同工程风险的是A知假买假B偷工减料C物价上涨D违法分包77下列施工合同风险的类型中属于组织成员资信和能力风险的是A自然环境的变化B对环境调查和预测的风险C承包商的技术设计存在漏洞D政府机关工作人员的干预78关于工程合同风险分配的说法正确的是A业主承包商谁能更有效地降低风险损失则应由谁承担相应的风险责任B承包商在工程合同风险分配中起主导作用C业主承包商谁承担管理风险的成本最高则应由谁来承担相应的风险责任D合同定义的风险没有发生业主不用支付承包商投标中的不可预见风险费79下列不属于CIP保险的优点的是A以最优的价格提供最佳的保障范围B能实施有效的风险管理C避免诉讼便于索赔D赔付率高进而降低保险费率80按照我国保险制度工程一切险包括建筑工程一切险和安装工程一切险下列关于工程一切险的说法中正确的是A国内工程通常由承包人办理保险B要求投保人办理保险时以双方名义共同投保C如果承包商不愿投保工程一切险也可以分别进行保险无需应征得业主的同意D国际工程通常由项目法人办理保险81下列工程担保中应由发包人出具的有A支付担保B履约担保C预付款担保D保修担保82债务人不转移对拥有财产的占有将该财产作为债权的担保债务人不履行债务时债权人有权依法从将该财产折价或者拍卖变卖该财产的价款中优先受偿这种担保方式是担保A保证B质押C抵押D留置83用于保证承包人能够按合同规定进行施工合理使用发包人已支付的全部预付金额的工程担保是A支付担保B预付款担保C投标担保D履约担保84下列关于履约担保的说法正确的是A建筑业通常倾向于采用无条件银行保函作为履约担保B履约担保是担保金额最大的工程担保C履约担保书通常是由商业银行开具D采用担保书的金额要求比银行保函的金额要求低二多项选择题85施工总承包管理模式与施工总承包模式在工作开展程序方面存在不同具体体现在A施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图B施工总承包管理单位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行C施工总承包单位可将工程实体化整为零分别进行分包的发包D施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期E施工总承包管理模式下每完成一部分施工图就可以分包招标一部分86关于施工总承包管理与施工总承包模式的比较正确的有A工作开展程序不同B合同关系不同C对分包单位的管理不同D对分包单位的选择和认可不相同E为分包单位的服务相同87关于招标信息的修正下列说法中正确的有A所有澄清文件必须以书面形式进行B招标信息的修正可采用口头通知的方式C所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人D澄清文件不作为招标文件的有效组成部分E应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出88评标中的初步评审其审查内容包括等A投标资格审查B投标文件完整性审查C投标担保的有效性D与招标文件是否有显著的差异和保留E投标书技术方案的先进性89根据我国有关法规规定建设工程施工招标应具备的条件包括A施工图设计已经全部完成B有相应资金或资金来源已经落实C招标人已经依法成立D初步设计及概算应当履行审批手续的已经批准E招标范围招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的已经核准90投标人常用的投标策略有A以改进设计取胜B以低价取胜C以先进的施工方案取胜D以特殊的施工方案取胜E以串通投标取胜91投标人须知是招标人向投标人传递的基础信息文件投标人应特别注意其中的A施工技术说明B投标文件的组成C重要的时间安排D招标工程的范围和详细内容E招标人的责任权利92投标人按照招标人的要求完成标书的准备与填报之后就可以向招标人正式提交投标文件在投标时需要注意以下几方面A注意投标的截止日期B投标文件的完备性C注意标书的标准D注意投标的担保E注意复核工程量93根据建设工程施工劳务分包合同示范文本GF20030214劳务分包人的主要义务有A提供生产生活临时设施B投入足够的人力物力保证工期C编制物资需用量计划表D实现文明施工E负责工程测量定位技术交底组织图纸会审94建筑材料采购合同中交货日期的确定可以采用的方式有A需方提货的以需方提货日期为准B供方负责送货的以货发出日期为准C供方负责送货的以需方收货戳记的日期为准D需方提货的以供方按合同规定通知的提货日期为准E委托运输部门运输的以向承运单位提出申请的日期为准95包装物的回收办法可以采用押金回收和折价回收以下各项属于折价回收的是A油漆桶B电缆卷筒C麻袋D玻璃瓶E集装箱96对于业主而言采用单价合同的不足之处是A承担工程量变化的风险B不利于工程质量控制C不利于投资控制D不利于进度控制E协调工作量大97当建设工程施工承包合同的计价方式采用变动单价合同时合同中可以约定合同单价调整的情况有A工程量发生比较大的变化B承包商自身成本发生比较大的变化C业主资金不到位D通货膨胀达到一定水平E国家相关政策发生变化98对于固定总价合同为了合理分摊风险承包商可以要求在合同中约定重大变更或其他特殊条件下对合同价格进行调整的规定但需要在合同中明确A定义重大变更的含义B特殊条件的含义C项目设计变更次数D合同价格不受通货膨胀影响E累计工程变更的幅度99下列各项属于固定总价合同适用的情况的是A工程结构和技术简单风险小B工程量小工期短C工程设计详细D工程条件稳定并合理E工程特别复杂工程技术结构方案不能预先确定的项目100成本加酬金合同的形式主要有A成本加固定费用合同B成本加固定比例费用合同C最大成本加税金合同D成本加奖金合同E最大成本加费用合同101下列成本加酬金合同的优点中对业主有利的有A可以确定合同工程内容工程量及合同终止时间B可以通过分段施工缩短施工工期C可以通过最高限价约束工程成本转移全部风险D可以利用承包商的施工技术专家帮助改进设计的不足E可以较深入介入和控制工程施工和管理102承包商在进行合同实施趋势分析时需针对合同实施偏差情况以及可以采取的措施分析在不同措施下合同执行的结果与趋势包括等A最终的工程状况B解决偏差的具体措施C工程最终经济效益利润水平D承包商将承担的后果E双方争议的仲裁方法103关于施工合同跟踪的说法正确的是A承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行的跟踪监督和检查B是否及时给予了指令答复和确认属于业主和其委托的工程师监理人的工作C合同跟踪的对象包括承包的任务D合同执行者本身对合同计划的执行情况进行的跟踪检查与对比E可以将工程任务发包给专业分包完成并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪检查和对比104下列工程任务或工作中可作为施工合同跟踪对象的有A工程施工质量B工程施工进度C业主工程款项支付D政府质量监督部门的质量检查E施工成本的增加和减少105承包商可以提起索赔的事件通常有A发包人违反合同给承包人造成时间费用的损失B因工程变更造成的时间费用损失C发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加D发包人延误支付期限造成承包人的损失E贷款利率上调造成贷款利息增加106对于承包人向发包人的索赔请求工程师要根据发包人的委托或授权对承包人的索赔要求进行审核和质疑其审核和质疑要围绕进行A索赔事件是属于业主监理工程师的责任还是第三方的责任B事实和合同的依据是否充分C承包商是否采取了措施保护现场和证据D是否需要补充证据E索赔计算是否正确合理107索赔意向通知要简明扼要地说明等方面的内容A索赔事件发生的时间地点和情况B索赔事件的发展动态C索赔依据和理由D索赔事件对工程成本和工期的不利影响E索赔金额108有关施工合同风险的类型下列属于管理风险的是A业主资信和能力风险B国家调整税率或增加新税种C合同条款不严密D施工方案存在漏洞计划不周E合作伙伴争执责任不明109下列损失中属于建设工程人身意外伤害险中除外责任范围的有A因被保险人不忠实履行约定义务造成的损失B项目建设人员由于施工原因而受到人身伤害的损失C战争或军事行为所造成的损失D投保人故意行为所造成的损失E保险责任范围以外其他原因所造成的损失110关于第三者责任险的说法正确的是A国内通常由项目法人办理保险B该险种一般附加在工程一切险中C国际工程一般要求承包人办理保险D被保险人是项目法人和承包人E承包商现场职工的伤亡属于第三者责任险的赔偿范围111我国投标担保可以采用的担保方式有A银行保函B信用证C担保公司担保书D同业担保书E投标保证金答案解析部分1答案C解析内容考查本题考查的是施工平行发承包的应用选项分析在以下情况下可以考虑施工平行发承包模式1当项目规模很大不可能选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理也没有一个施工单位能够进行施工总承包或施工总承包管理2由于项目建设的时间要求紧迫业主急于开工来不及等所有的施工图全部出齐只有边设计边施工3业主有足够的经验和能力应对多家施工单位4将工程分解发包业主可以尽可能多地照顾各种关系2答案C解析内容考查本题考查的是施工总承包管理模式选项分析平行发承包模式要求业主有足够的经验和能力应对多家施工单位不太适用于本工程的业主施工总承包模式一般应以施工图设计为投标报价的基础如采用费率招标对业主的控制十分不利相对而言施工总承包管理模式有利于缩短建设周期且能弥补业主经验不足的弱点3答案A解析内容考查本题考查的是施工总承包的特点选项分析施工总承包的特点中费用控制1在通过招标选择施工总承包单位时一般都以施工图设计为投标报价的基础投标人的投标报价较有依据2在开工前就有较明确的合同价有利于业主对总造价的早期控制3若在施工过程中发生设计变更则可能发生索赔4答案D解析内容考查本题考查的是施工总承包管理模式下对分包单位的选择和认可选项分析施工总承包管理模式下分包合同一般由业主与分包单位直接签订但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务而业主执意不肯更换该分包人施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同并且不承担该分包人所负责工程的管理责任5答案D解析内容考查本题考查的是施工总承包管理的含义选项分析建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理正确采用施工总承包管理模式时业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或者由多个单位组成的联合体或合作体签订施工总承包管理协议由其负责整个项目的施工组织与管理施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行正确施工总承包管理模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行施工总承包管理企业可不经过投标直接承担部分工程的施工错误施工总承包管理单位想承担部分具体工程的施工可以参加这一部分工程的投标通过竞争取得工程任务6答案D解析内容考查本题考查的是施工总承包的特点选项分析项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平错误项目质量的好坏取决于总包方的管理水平多数情况下由业主方与分包人直接签约加大了业主方的风险错误这属于施工总承包管理模式的特点建设周期较短有利于进度控制错误建设周期长正是施工总承包最大的缺点业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调正确业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调工作量大大减小对业主比较有利7答案B解析内容考查本题考查的是施工平行发承包的含义选项分析施工平行承发包又称为分别承发包是指发包方根据建设工程项目的特点项目进展情况和控制目标的要求等因素将建设工程项目按照一定的原则分解将其施工任务分别发包给不同的施工单位各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同8答案D解析内容考查本题考查的是施工总承包管理模式的特点选项分析由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调大大减轻了业主的工作这是施工总承包管理模式的基本出发点9答案D解析内容考查本题考查的是施工总承包管理的含义选项分析建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理正确采用施工总承包管理模式时业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或者由多个单位组成的联合体或合作体签订施工总承包管理协议由其负责整个项目的施工组织与管理施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行正确施工总承包管理模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行施工总承包管理企业可不经过投标直接承担部分工程的施工错误施工总承包管理单位想承担部分具体工程的施工可以参加这一部分工程的投标通过竞争取得工程任务10答案C解析内容考查本题考查的是施工总承包管理模式的特点选项分析施工总承包管理模式在质量控制方面对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行对分包单位来说也有来自其他分包单位的横向控制符合质量控制上的他人控制原则对质量控制有利各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责减轻了业主方的工作量11答案C解析内容考查本题考查的是施工平行发承包的特点选项分析施工单位数量较少对业主合同管理有利错误与其他施工承发包模式相比施工单位数量多对业主合同管理不利业主只需要一次招标合同管理量较小错误业主需要进行多次招标签订的合同数量较多合同管理量较大业主要负责对多个合同的跟踪管理工作量较大正确施工平行发承包模式下业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理合同管理工作量较大符合他人控制原则对业主质量控制有利错误属于质量控制特点12答案A解析内容考查本题考查的是施工总承包管理的含义选项分析关于施工总承包管理模式一般情况下施工总承包管理单位不参与具体工程的施工而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包把具体工程的施工任务分包给分包商来完成13答案C解析内容考查本题考查的是施工平行发承包的特点选项分析对某些工作而言符合他人控制原则属于质量控制方面的特点业主直接控制所有工程的发包可决定所有工程的承包商的选择属于组织与协调方面的特点对业主来说要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价对投资的早期控制不利属于费用控制方面的特点14答案B解析内容考查本题考查的是邀请招标选项分析招标人采用邀请招标方式应当向三个以上具备承担招标项目的能力资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书15答案D解析内容考查本题考查的是评标过程中对报价计算错误的处理选项分析大小写不一致的以大写为准标书正本和副本不一致的则以正本为准修改一般应由投标人代表签字确认单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准16答案D解析内容考查本题考查的是标准施工招标文件的通用合同条款中发包人的责任与义务选项分析发包人责任的第2条发包人应在专用合同条款约定的期限内通过监理人向承包人提供测量基准点基准线和水准点及其书面资料发包人应对其提供的测量基准点基准线和水准点及其书面资料的真实性准确性和完整性负责发包人提供上述基准资料错误导致承包人测量放线工作的返工或造成工程损失的发包人应当承担由此增加的费用和或工期延误并向承包人支付合理利润17答案C解析内容考查本题考查的是标准施工招标文件的通用合同条款中发包人的责任与义务选项分析除专用合同条款另有约定外发包人应根据合同工程的施工需要负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权以及取得为工程建设所需修建场外设施的权利并承担有关费用承包人应协助发包人办理上述手续18答案A解析内容考查本题考查的是标准施工招标文件的通用合同条款中承包人的责任与义务选项分析根据标准施工招标文件中通用合同条款的规定承包人应对施工作业和施工方法的完备性安全可靠性负责并避免对公众与他人的利益造成损害本案例中场地狭窄并非业主方过失事故发生的真正原因是由于承包人塔吊安装缺陷所造成因此承包人应承担所有责任19答案A解析内容考查本题考查的是承包人的责任与义务选项分析承包人的一般义务1遵守法律2依法纳税3完成各项承包工作4对施工作业和施工方法的完备性负责5保证工程施工和人员的安全6负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作7避免施工对公众与他人的利益造成损害8为他人提供方便9工程的维护和照管10其他义务20答案D解析内容考查本题考查的是标准施工招标文件的通用合同条款中进度控制的主要条款内容选项分析根据标准施工招标文件中通用合同条款的规定监理人发出暂停施工指示后56天内未向承包人发出复工通知除了该项停工属于承包人违约的情况外承包人可向监理人提交书面通知要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工如监理人逾期不予批准则承包人可以通知监理人将工程受影响的部分视为按变更规定的可取消工作21答案A解析内容考查本题考查的是工程隐蔽部位覆盖前的检查选项分析承包人未通知监理人到场检查私自将工程隐蔽部位覆盖的监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查由此增加的费用和或工期延误由承包人承担22答案B解析内容考查本题考查的是竣工付款证书及支付时间选项分析发包人应在监理人出具竣工付款证书后的14天内将应支付款支付给承包人发包人不按期支付的按合同约定将逾期付款违约金支付给承包人23答案A解析内容考查本题考查的是费用控制的主要条款内容选项分析工程接收证书颁发后承包人应按专用合同条款约定的份数和期限向监理人提交竣工付款申请单并提供相关证明材料缺陷责任期终止证书签发后承包人可按专用合同条款约定的份数和期限向监理人提交最终结清申请单并提供相关证明材料24答案C解析内容考查本题考查的是标准施工招标文件的通用合同条款中竣工验收选项分析对于除专用合同条款另有约定外经验收合格工程的实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准并在工程接收证书中写明25答案C解析内容考查本题考查的是缺陷责任与保修责任选项分析根据标准施工招标文件中通用合同条款的规定1承包人应在缺陷责任期内对已交付使用的工程承担缺陷责任2缺陷责任期内发包人对已接收使用的工程负责日常维护工作发包人在使用过程中发现已接收的工程存在新的缺陷或已修复的缺陷部位或部件又遭损坏的承包人应负责修复直至检验合格为止3监理人和承包人应共同查清缺陷和或损坏的原因经查明属承包人原因造成的应由承包人承担修复和查验的费用经查验属发包人原因造成的发包人应承担修复和查验的费用并支付承包人合理利润4承包人不能在合理时间内修复缺陷的发包人可自行修复或委托其他人修复所需费用和利润的承担根据缺陷和或损坏原因处理26答案C解析内容考查本题考查的是专业工程分包人的主要责任和义务选项分析发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地错误承包人的工作承包人向分包人提供与分包工程相关的各种证件批件和各种相关资料向分包人提供具备施工条件的施工场地而不是发包人分包人可直接致函发包人或工程师错误未经承包人允许分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系分包人不得直接致函发包人或工程师也不得直接接受发包人或工程师指令就分包范围内的有关工作承包人随时可以向分包人发出指令正确就分包工程范围内的有关工作承包人随时可以向分包人发出指令分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令分包合同价款与总承包合同相应部分的价款存在连带关系错误分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系27答案C解析内容考查本题考查的是施工专业分包合同中工程承包人总承包单位的主要责任和义务选项分析承包人的工作1向分包人提供与分包工程相关的各种证件批件和各种相关资料向分包人提供具备施工条件的施工场地2组织分包人参加发包人组织的图纸会审向分包人进行设计图纸交底3提供本合同专用条款中约定的设备和设施并承担因此发生的费用4随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等满足施工运输的需要保证施工期间的畅通5负责整个施工场地的管理工作协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工28答案C解析内容考查本题考查的是合同价款及支付选项分析承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内支付工程竣工结算价款无正当理由不按时支付从第29天起按分包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息并承担违约责任29答案A解析内容考查本题考查的是施工劳务分包合同中关于保险的规定选项分析工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险并支付保险费用30答案C解析内容考查劳务报酬最终支付选项分析全部工作完成经工程承包人认可后14天内劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料双方按照本合同约定的计价方式进行劳务报酬的最终支付31答案C解析内容考查本题考查的是建筑材料采购合同的主要内容选项分析包装物一般应由建筑材料的供货方负责供应并且一般不得另外向采购方收取包装费如果采购方对包装提出特殊要求时双方应在合同中商定超过原标准费用部分由采购方负责反之若议定的包装标准低于有关规定标准也应相应降低产品价格32答案D解析内容考查本题考查的是建筑材料采购合同的主要内容选项分析在材料采购合同供货方交付的货物品种型号规格质量不符合合同约定如果采购方同意利用应当按质论价采购方不同意使用时由供货方负责包换或包修当采购方同意利用并按质论价时不应再要求供货方按合同约定支付违约金33答案B解析内容考查本题考查的是设备采购合同的主要内容选项分析设备采购合同通常采用固定总价合同在合同交货期内价格不进行调整应该明确合同价格所包括的设备名称套数以及是否包括附件配件工具和损耗品的费用是否包括调试保修服务的费用等合同价内应该包括设备的税费运杂费保险费等与合同有关的其他费用34答案A解析内容考查本题考查的是建筑材料采购合同的主要内容选项分析交货日期的确定可以按照下列方式1供货方负责送货的以采购方收货戳记的日期为准2采购方提货的以供货方按合同规定通知的提货日期为准3凡委托运输部门或单位运输送货或代运的产品一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准不是以向承运单位提出申请的日期为准35答案C解析内容考查本题考查的是设备价格与支付选项分析合同价款的支付一般分三次1设备制造前采购方支付设备价格的10作为预付款2供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点采购方支付该批设备价的803剩余的10作为设备保证金待保证期满采购方签发最终验收证书后支付36答案C解析内容考查本题考查的是单价合同选项分析单价合同的特点是单价优先实际支付时是根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款37答案B解析内容考查本题考查的是单价合同选项分析在工程实践中采用单价合同有时也会根据估算的工程量计算一个初步的合同总价作为投标报价和签订合同之用但是当上述初步的合同总价与各项单价乘以实际完成的工程量之和发生矛盾时则肯定以后者为准即单价优先实际工程款的支付也将以实际完成工程量乘以合同单价进行计算38答案C解析内容考查本题考查的是单价合同选项分析采用单价合同实际工程款的支付以实际完成工程量乘以合同单价进行计算石方工程300012036万元土方工程总价包干为14万元因此土石方工程结算价款为143650万元39答案C解析内容考查本题考查的是总价合同的含义选项分析采用总价合同如果由于承包商的失误导致投标价计算错误合同总价格也不予调整40答案C解析内容考查本题考查的是固定总价合同选项分析固定总价合同的价格计算是以图纸及规定规范为基础工程任务和内容明确业主的要求和条件清楚合同总价一次包死固定不变即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格的风险41答案B解析内容考查本题考查的是固定总价合同选项分析采用固定总价合同双方结算比较简单但是由于承包商承担了较大的风险因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费42答案C解析内容考查本题考查的是固定总价合同选项分析固定总价合同的价格计算是以图纸及规定规范为基础工程任务和内容明确业主的要求和条件清楚合同总价一次包死固定不变即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格的风险43答案A解析内容考查本题考查的是固定总价合同选项分析采用固定总价合同承包商的风险主要有两个方面一是价格风险二是工作量风险价格风险有报价计算错误漏报项目物价和人工费上涨等工作量风险有工程量计算错误工程范围不确定工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等价格风险有报价计算错误漏报项目物价和人工费上涨等工作量风险有工程量计算错误工程范围不确定工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等漏报项目报价计算错误人工费上涨属于价格风险44答案A解析内容考查本题考查的是成本加酬金合同的特点和适用条件选项分析对业主而言成本加酬金合同形式也有一定优点如1可以通过分段施工缩短工期而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工2可以减少承包商的对立情绪承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷3可以利用承包商的施工技术专家帮助改进或弥补设计中的不足4业主可以根据自身力量和需要较深入地介入和控制工程施工和管理5也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值从而转移一部分风险45答案C解析内容考查本题考查的是成本加酬金合同的形式选项分析成本加固定比例费用合同工程成本中直接费加一定比例的报酬费报酬部分的比例在签订合同时由双方确定这种方式的报酬费用总额随成本加大而增加不利于缩短工期和降低成本一般在工程初期很难描述工作范围和性质或工期紧迫无法按常规编制招标文件招标时采用46答案D解析内容考查本题考查的是三种合同计价方式的选择选项分析不同的合同计价方式具有不同的特点应用范围对设计深度的要求也是不同的其比较见表2Z10603347答案B解析内容考查本题考查的是成本加酬金合同选项分析采用该计价方式对业主的投资控制不利正确采用成本加酬金合同承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险这些风险主要由业主承担对业主的投资控制很不利成本加酬金合同不宜用于项目管理合同错误在国际上许多项目管理合同咨询服务合同等也多采用成本加酬金合同方式成本加酬金合同适用于抢险救灾工程成本加酬金合同适用于工程特别复杂的项目正确成本加酬金合同通常用于如下情况1工程特别复杂工程技术结构方案不能预先确定或者尽管可以确定工程技术和结构方案但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商如研究开发性质的工程项目2时间特别紧迫如抢险救灾工程来不及进行详细的计划和商谈48答案D解析内容考查本题考查的是成本加酬金合同的含义选项分析采用成本加酬金合同承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险这些风险主要由业主承担对业主的投资控制很不利49答案A解析内容考查本题考查的是施工合同跟踪选项分析合同签订以后合同中各项任务的执行要落实到具体的项目经理部或具体的项目参与人员身上承包单位作为履行合同义务的主体必须对合同执行者项目经理部或项目参与人的履行情况进行跟踪监督和控制确保合同义务的完全履行50答案B解析内容考查本题考查的是合同实施偏差的责任分析选项分析施工合同实施偏差的责任分析要分析由谁引起由谁承担责任责任分析必须以合同为依据按合同规定落实双方的责任51答案C解析内容考查本题考查的是施工合同跟踪选项分析对专业分包人的工作和负责的工程总承包商负有协调和管理的责任并承担由此造成的损失所以专业分包人的工作和负责的工程必须纳入总承包工程的计划和控制中防止因分包人工程管理失误而影响全局52答案D解析内容考查本题考查的是施工合同跟踪选项分析合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件其次还要依据各种实际工程文件如原始记录报表验收报告等另外还要依据管理人员对现场情况的直观了解如现场巡视交谈会议质量检查等53答案A解析内容考查本题考查的是合同实施偏差分析的内容选项分析合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面1产生偏差的原因分析2合同实施偏差的责任分析3合同实施趋势分析54答案C解析内容考查本题考查的是施工合同变更管理选项分析合同变更是指合同成立以后和履行完毕以前由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改包括合同价款工程内容工程的数量质量要求和标准实施程序等的一切改变都属于合同变更55答案C解析内容考查本题考查的是变更程序选项分析若承包人收到监理人的变更意向书后认为难以实施此项变更应立即通知监理人说明原因并附详细依据监理人与承包人和发包人协商后确定撤销改变或不改变原变更意向书56答案B解析内容考查本题考查的是变更的提出选项分析变更程序中第一条变更的提出发包人同意承包人根据变更意向书要求提交的变更实施方案的由监理人按合同约定的程序发出变更指示57答案B解析内容考查本题考查的是承包人的合理化建议选项分析承包人提出的合理化建议降低了合同价格缩短了工期或者提高了工程经济效益的发包人可按国家有关规定在专用合同条款中约定给予奖励58答案C解析内容考查本题考查的是变更权选项分析根据九部委标准施工招标文件中通用合同条款的规定在履行合同过程中经发包人同意监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示承包人应遵照执行59答案B解析内容考查本题考查的是变更估价选项分析根据九部委标准施工招标文件中通用合同条款的规定除专用合同条款对期限另有约定外承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内向监理人提交变更报价书报价内容应根据合同约定的估价原则详细开列变更工作的价格组成及其依据并附必要的施工方法说明和有关图纸60答案B解析内容考查本题考查的是变更权选项分析根据九部委标准施工招标文件中通用合同条款的规定在履行合同过程中经发包人同意监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示承包人应遵照执行没有监理人的变更指示承包人不得擅自变更61答案C解析内容考查本题考查的是合同变更权和变更程序选项分析发包人可以直接向承包人发出变更意向书承包人书面报告发包人后可根据实际情况对工程进行变更错误经发包人同意监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示承包人应遵照执行没有监理人的变更指示承包人不得擅自变更监理人应在收到承包人书面建议后30天内作出变更指示错误监理人收到承包人书面建议后应与发包人共同研究确认存在变更的应在收到承包人书面建议后的14天内作出变更指示62答案B解析内容考查本题考查的是索赔成立的前提条件选项分析索赔的成立应该同时具备三个前提条件与合同对照事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失造成费用增加或工期损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告以上三个条件必须同时具备缺一不可63答案B解析内容考查本题考查的是索赔的依据选项分析索赔的依据主要有合同文件法律法规工程建设惯例64答案B解析内容考查本题考查的是施工合同索赔的程序选项分析索赔事件具有连续影响的承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知说明连续影响的实际情况和记录列出累计的追加付款金额和或工期延长天数65答案D解析内容考查本题考查的是施工合同索赔的程序选项分析承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师监理人同意的其他合理时间内向工程师监理人提交一份详细的索赔文件和有关资料66答案C解析内容考查索赔意向通知和索赔通知选项分析根据九部委标准施工招标文件中的通用合同条款发生发包人的索赔事件后监理人应及时书面通知承包人详细说明发包人有权得到的索赔金额和或延长缺陷责任期的细节和依据发包人提出索赔的期限和要求与承包人提出索赔的期限和要求相同延长缺陷责任期的通知应在缺陷责任期届满前发出选项视工程具体情况而不同在标准施工招标文件中没有规定和与承包人协商以后确定都属于说在这个问题上没有规定显然是不正确的67答案A解析内容考查本题考查的是承包人提出索赔的期限选项分析根据九部委标准施工招标文件中的通用合同条款承包人提出索赔的期限如下1承包人按合同约定接受了竣工付款证书后应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔2承包人按合同约定提交的最终结清申请单中只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止68答案B解析内容考查本题考查的是反索赔的基本内容选项分析分析合同错误提出不同意见错误分析合同错误并不能说明自身没有责任说明自身难处赢得对方理解错误说明自身难处根本就不是反索赔应有的态度抓住客观原因说明双方有责错误说明双方有责则也认可了自身的责任这三个选项都不甚符合防止对方提出索赔和反驳对方的反索赔的工作内容只有选项抓对方的失误向对方提出索赔是通过向对方的索赔来反击对方索赔要求而这正是反索赔经常采取的方式之一69答案A解析内容考查本题考查的是反索赔的基本内容选项分析反索赔的工作内容可以包括两个方面一是防止对方提出索赔二是反击或反驳对方的索赔要求70答案A解析内容考查本题考查的是索赔文件的主要内容选项分析论证部分是索赔报告的关键部分其目的是说明自己有索赔权是索赔能否成立的关键71答案C解析内容考查本题考查的是索赔资料的准备选项分析在索赔资料准备阶段主要工作有1跟踪和调查干扰事件掌握事件产生的详细经过2分析干扰事件产生的原因划清各方责任确定索赔根据3损失或损害调查分析与计算确定工期索赔和费用索赔值4收集证据获得充分而有效的各种证据5起草索赔文件索赔报告72答案B解析内容考查本题考查的是施工合同索赔的程序选项分析在工程实施过程中发生索赔事件以后或者承包人发现索赔机会首先要提出索赔意向即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师监理人向对方表明索赔愿望要求或者声明保留索赔权利这是索赔工作程序的第一步73答案C解析内容考查本题考查的是索赔意向通知和索赔通知选项分析根据标准施工招标文件对于承包人向发包人的索赔请求在索赔事件影响结束后的28天内承包人应向监理人递交最终索赔通知书说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期并附必要的记录和证明材料74答案A解析内容考查本题考查的是承包人提出索赔的期限选项分析根据九部委标准施工招标文件中的通用合同条款承包人提出索赔的期限如下1承包人按合同约定接受了竣工付款证书后应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔2承包人按合同约定提交的最终结清申请单中只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止75答案C解析内容考查本题考查的是索赔意向通知和索赔通知选项分析承包人应在发出索赔意向通知书后28天内向监理人正式递交索赔通知书76答案C解析内容考查本题考查的是合同工程风险选项分析合同工程风险是指客观原因和非主观故意导致的如工程进展过程中发生不利的地质条件变化工程变更物价上涨不可抗力等77答案D解析内容考查本题考查的是施工合同风险的类型选项分析自然环境的变化属于外界环境风险对环境调查和预测的风险承包商的技术设计存在漏洞属于管理风险78答案A解析内容考查本题考查的是工程风险分配的原则选项分析谁能最有效地有能力和经验预测防止和控制风险或能有效地降低风险损失或能将风险转移给其他方面则应由他承担相应的风险责任79答案D解析内容考查本题考查的是CIP保险的优点选项分析CIP保险的优点包括以最优的价格提供最佳的保障范围能实施有效的风险管理降低赔付率进而降低保险费率避免诉讼便于索赔80答案B解析内容考查本题考查的是工程一切险选项分析国内工程通常由承包人办理保险选项错误国内工程通常由项目法人办理保险如果承包商不愿投保工程一切险也可以分别进行保险无需应征得业主的同意选项错误如果承包商不愿投保一切险也可以就承包商的材料机具设备临时工程已完工程等分别进行保险但应征得业主的同意国际工程通常由项目法人办理保险选项错误国际工程通常由承包人办理保险81答案A解析内容考查本题考查的是支付担保的含义选项分析支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保履约担保预付款担保保修担保是承包人向发包人提供82答案C解析内容考查本题考查的是抵押的概念选项分析抵押是指债务人或者第三人不转移对所拥有财产的占有将该财产作为债权的担保债务人不履行债务时债权人有权依法从将该财产折价或者拍卖变卖该财产的价款中优先受偿83答案B解析内容考查本题考查的是预付款担保选项分析预付款担保的主要作用在于保证承包人能够按合同规定进行施工偿还发包人已支付的全部预付金额84答案B解析内容考查本题考查的是履约担保选项分析选项建筑业通常倾向于采用无条件银行保函作为履约担保错误正确的表述应为建筑业通常倾向于采用有条件的银行保函作为履约担保选项履约担保书通常是由商业银行开具错误正确的表述应为履约担保书通常是由担保公司或保险公司开具选项采用担保书的金额要求比银行保函的金额要求低错误履约保证金额的大小取决于招标项目的类型与规模故采用担保书或银行保函的金额应该是一样的85答案ABDE解析内容考查本题考查的是施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较选项分析采用施工总承包管理模式对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图换句话说施工总承包管理模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行另外工程实体可以化整为零分别进行分包单位的招标即每完成一部分工程的施工图就招标一部分从而使该部分工程的施工提前到整个项目设计阶段尚未完全结束之前进行施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期86答案ABDE解析内容考查本题考查的是施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较选项分析施工总承包管理模式与施工总承包模式不同其差异性主要表现在以下几个方面1工作开展程序不同2合同关系不同3对分包单位的选择和认可4对分包单位的付款5施工总承包管理的合同价格87答案ACE解析内容考查本题考查的是招标信息的修正选项分析如果招标人在招标文件已经发布之后发现有问题需要进一步的澄清或修改必须依据以下原则进行1时限招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出2形式所有澄清文件必须以书面形式进行3全面所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人由于修正与澄清文件是对于原招标文件的进一步的补充或说明因此该澄清或者修改的内容应为招标文件的有效组成部分88答案ABCD解析内容考查本题考查的是评标选项分析初步评审审查内容包括投标资格审查投标文件完整性审查投标担保的有效性与招标文件是否有显著的差异和保留等89答案BCDE解析内容考查本题考查的是建设工程施工招标应该具备的条件选项分析建设工程施工招标应该具备的条件包括以下几项招标人已经依法成立初步设计及概算应当履行审批手续的已经批准招标范围招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的已经核准有相应资金或资金来源已经落实有招标所需的设计图纸及技术资料这些条件和要求一方面是从法律上保证了项目和项目法人的合法化另一方面也从技术和经济上为项目的顺利实施提供了支持和保障90答案ABCD解析内容考查本题考查的是施工投标选项分析正确的投标策略对提高中标率并获得较高的利润有重要作用常用的投标策略又以信誉取胜以低价取胜以缩短工期取胜以改进设计取胜或者以先进或特殊的施工方案取胜等91答案BCD解析内容考查本题考查的是投标人须知选项分析投标人须知是招标人向投标人传递基础信息的文件包括工程概况招标内容招标文件的组成投标文件的组成报价的原则招标投标时间安排等关键的信息首先投标人需要注意招标工程的详细内容和范围避免遗漏或多报其次还要特别注意投标文件的组成避免因提供的资料不全而被作为废标处理还要注意招标答疑时间投标截止时间等重要时间安排避免因遗忘或迟到等原因而失去竞争机会92答案ABCD解析内容考查本题考查的是正式投标选项分析投标人按照招标人的要求完成标书的准备与填报之后就可以向招标人正式提交投标文件在投标时需要注意以下几方面1注意投标的截止日期2投标文件的完备性3注意标书的标准4注意投标的担保93答案BD解析内容考查本题考查的是劳务分包人的主要义务选项分析提供生产生活临时设施编制物资需用量计划表负责工程测量定位技术交底组织图纸会审属于承包人的义务94答案CD解析内容考查本题考查的是交货期限选项分析交货日期的确定可以按照下列方式1供货方负责送货的以采购方收货戳记的日期为准2采购方提货的以供货方按合同规定通知的提货日期为准3凡委托运输部门或单位运输送货或代运的产品一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准不是以向承运单位提出申请的日期为准95答案ACD解析内容考查本题考查的是建筑材料采购合同的主要内容选项分析包装物的回收办法可以采用如下两种形式之一1押金回收适用于专用的包装物如电缆卷筒集装箱大中型木箱等2折价回收适用于可以再次利用的包装器材如油漆桶麻袋玻璃瓶等96答案CE解析内容考查本题考查的是单价合同选项分析采用单价合同对业主的不足之处是业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量需要在施工过程中花费不少精力协调工作量大另外用于计算应付工程款的实际工程量可能超过预测的工程量即实际投资容易超过计划投资对投资控制不利97答案ADE解析内容考查本题考查的是单价合同的内容选项分析当采用变动单价合同时合同双方可以约定一个估计的工程量当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整同时还应该约定如何对单价进行调整当然也可以约定当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等因此承包商的风险就相对较小98答案ABE解析内容考查本题考查的是固定总价合同选项分析在固定总价合同中还可以约定在发生重大工程变更累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整因此需要定义重大工程变更的含义累计工程变更的幅度以及什么样的特殊条件才能调整合同价格以及如何调整合同价格等99答案ABCD解析内容考查本题考查的是固定总价合同选项分析固定总价合同适用于以下情况1工程量小工期短估计在施工过程中环境因素变化小工程条件稳定并合理2工程设计详细图纸完整清楚工程任务和范围明确3工程结构和技术简单风险小4投标期相对宽裕承包商可以有充足的时间详细考察现场复核工程量分析招标文件拟订施工计划5合同条件中双方的权利和义务十分清楚合同条件完备工程特别复杂工程技术结构方案不能预先确定的项目适用于成本加酬金合同100答案ABDE解析内容考查本题考查的是成本加酬金合同的形式选项分析成本加酬金合同有许多种形式成本加固定费用合同成本加固定比例费用合同成本加奖金合同最大成本加费用合同101答案BDE解析内容考查本题考查的是成本加酬金合同的特点和适用条件选项分析对业主而言这种合同形式也有一定优点如1可以通过分段施工缩短工期而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工2可以减少承包商的对立情绪承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷3可以利用承包商的施工技术专家帮助改进或弥补设计中的不足4业主可以根据自身力量和需要较深入地介入和控制工程施工和管理5也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值从而转移一部分风险102答案ACD解析内容考查本题考查的是合同实施的偏差分析选项分析针对合同实施偏差情况可以采取不同的措施应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势包括1最终的工程状况包括总工期的延误总成本的超支质量标准所能达到的生产能力或功能要求等2承包商将承担什么样的后果如被罚款被清算甚至被起诉对承包商资信企业形象经营战略的影响等3最终工程经济效益利润水平103答案ABCD解析内容考查本题考查的是施工合同跟踪选项分析施工合同跟踪有两个方面的含义一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者项目经理部或项目参与人的履行情况进行的跟踪监督和检查二是合同执行者项目经理部或项目参与人本身对合同计划的执行情况进行的跟踪检查与对比在合同实施过程中二者缺一不可合同跟踪的对象业主和其委托的工程师监理人的工作业主和工程师监理人是否及时给予了指令答复和确认等合同跟踪的对象包括承包的任务可以将工程任务发包给专业分包完成并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪检查和对比错误将工程施工任务分解交由不同的工程小组或发包给专业分包单位完成工程承包人必须对这些工程小组或分包人及其所负责的工程进行跟踪检查协调关系提出意见建议或警告保证工程总体质量和进度104答案ABCE解析内容考查本题考查的是施工合同跟踪的内容选项分析1承包的任务工程施工的质量包括材料构件制品和设备等的质量以及施工或安装质量是否符合合同要求等等工程进度是否在预定期限内施工工期有无延长延长的原因是什么等等工程数量是否按合同要求完成全部施工任务有无合同规定以外的施工任务等等成本的增加和减少2工程小组或分包人的工程和工作可以将工程施工任务分解交由不同的工程小组或发包给专业分包单位完成工程承包人必须对这些工程小组或分包人及其所负责的工程进行跟踪检查协调关系提出意见建议或警告保证工程总体质量和进度对专业分包人的工作和负责的工程总承包商负有协调和管理的责任并承担由此造成的损失所以专业分包人的工作和负责的工程必须纳入总承包工程的计划和控制中防止因分包人工程管理失误而影响全局3业主和其委托的工程师监理人的工作业主是否及时完整地提供了工程施工的实施条件如场地图纸资料等业主和工程师监理人是否及时给予了指令答复和确认等业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项105答案ABCD解析内容考查本题考查的是索赔成立的条件选项分析承包商可以提起索赔的事件有1发包人违反合同给承包人造成时间费用的损失2因工程变更含设计变更发包人提出的工程变更监理工程师提出的工程变更以及承包人提出并经监理工程师批准的变更造成的时间费用损失3由于监理工程师对合同文件的歧义解释技术资料不确切或由于不可抗力导致施工条件的改变造成了时间费用的增加4发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加5发包人延误支付期限造成承包人的损失6合同规定以外的项目进行检验且检验合格或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用7非承包人的原因导致工程暂时停工8物价上涨法规变化及其他106答案ABDE解析内容考查本题考查的是索赔文件的审核选项分析对于承包人向发包人的索赔请求索赔文件应该交由工程师监理人审核工程师监理人根据发包人的委托或授权对承包人的索赔要求进行审核和质疑其审核和质疑主要围绕以下几个方面1索赔事件是属于业主监理工程师的责任还是第三方的责任2事实和合同的依据是否充分3承包商是否采取了适当的措施避免或减少损失4是否需要补充证据5索赔计算是否正确合理107答案ABCD解析内容考查本题考查的是索赔意向通知和索赔通知的内容选项分析索赔意向通知要简明扼要地说明以下四个方面的内容1索赔事件发生的时间地点和简单事实情况描述2索赔事件的发展动态3索赔依据和理由4索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响108答案CDE解析内容考查本题考查的是施工合同风险的类型选项分析管理风险1对环境调查和预测的风险2合同条款不严密错误二义性工程范围和标准存在不确定性3承包商投标策略错误错误地理解业主意图和招标文件导致实施方案错误报价失误等4承包商的技术设计施工方案施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞计划不周5实施控制过程中的风险例如合作伙伴争执责任不明缺乏有效措施保证进度安全和质量要求由于分包层次太多造成计划执行和调整实施的困难等109答案ACDE解析内容考查本题考查的是保险概述选项分析各类保险合同由于标的的差异除外责任不尽相同但比较一致的有以下几项1投保人故意行为所造成的损失2因被保险人不忠实履行约定义务所造成的损失3战争或军事行为所造成的损失4保险责任范围以外其他原因所造成的损失110答案BD解析内容考查本题考查的是第三者责任险选项分析该项保险是指由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的赔偿第三者责任险的被保险人也应是项目法人和承包人该险种一般附加在工程一切险中在发生这种涉及第三方损失的责任时保险公司将对承包商由此遭到的赔款和发生诉讼等费用进行赔偿但是应当注意属于承包商或业主在工地的财产损失或其公司和其他承包商在现场从事与工作有关的职工的伤亡不属于第三者责任险的赔偿范围而属于工程一切险和人身意外伤害险的范围111答案ACDE解析内容考查本题考查的是投标担保的形式选项分析投标担保可以采用银行保函担保公司担保书同业担保书和投标保证金担保方式