年终总结

年终总结 转眼之间，2013 年即将逝去，我已在这里工作近两年了，从刚进公司时的 迷茫到现在目标坚定做事果干，从对工作生涩到现在的干练。在这一年中我学 到了很多很多，也发现了自身许多不足之处。这一年是我的丰收年，这一年也 是我的自省年，这一年更将是我最重要飞进步之年。回顾 2014，本年度工作总 结如下 : 1、13 年，323housing 正式入驻阳二三线，这让我有幸全程参与 323housing 的验证、量试、量产，为保证 323 能够如期量产，在此期间积极配 合各工程单位及品质保证单位的各项工作任务，制程条件的实施，异常状况的 及时跟进处理，高标准高要求自己与员工，立刻困难，圆满完成了对 323housing 的验证阶段及正式疏坡量产阶段,为 323housing 的导入尽到个人 的义务以及责任。 2、发现问题、解决问题，是一个基层生产管理人员必须具备的能了。根据 实际生产需求，一些设备问题渐渐的暴露出来。针对生产设备不足 ( 如氧化升 温慢、19# 、21# R400 酸洗无加热装置、41# 无计时器等 ) ，二次阳极本来对 温度、时间等参数很敏感，明白该情况，积极与设备、厂商沟通、协调，并跟 催对设备的完善 ，为正常生产创造最好的条件，保质保量的完成生产任务。 3、新 sop 的执行，每次新版 sop 由工程单位下发后，要求自己与员工认真、 细心的阅读，找到其中跟实际生产不符合的问题点，主动找 Q 单位协商，看怎 么样解决，对于不合理或与产线硬性设备相冲突的地方，看是更换设备还是采 取折中的办法灵活的解决这些相排斥的问题点。最终让员工严格按照 sop 规范 作业，保证实际生产有序的进行下去。 4、人员的定岗定位，劳保物品的定位，致使各项工作不混乱，让其规范化， 标准化。制定定岗定位信息表 ，是每个人都清楚了解自己的位置，自己的作用 ， 并针对重点工站岗位技能培训及考核 ，使其通过培训、考核熟练掌握工作技能。 对人员的定岗定位并不是限制员工全面发展，相反是让员工根据自己的特长， 优先得到特长的发挥与肯定。对于物