关于提高事业单位财务人员素质的思考.docx

1关于提高事业单位财务人员素质的思考姜迪长岭县财政局吉林松原摘要事业单位中的财务管理具备三个特性分别是政策性法规性技术性如果要让财务管理工作高效率和高质量那么高素质的管理队伍和全方位的管理人才是必不可少的对于事业单位财务人员中有前途和有素质的人要提升为技术骨干培养一批爱岗敬业全心全意技能熟练的财务人员是事业单位从始至终的管理任务本文从我国事业单位中财务管理现状出发深入探究财务人员的素质规范全力促进事业单位的稳定发展关键词事业单位财务人员素质提高中图分类号文献标志码文章编号收稿日期作者简介姜迪男汉族吉林长岭人本科学历中级会计师研究方向事业单位财务管理一前言我国事业单位从事的行业众多比如公益服务社会科研民众服务等财务人员是事业单位中不可获取的基本工作单位其财务人员的不仅要有爱岗敬业的职业理念和熟练的专业技能还要和时代理念保持一致的步伐从而突出财务人员的工作综合能力由上述可见2财务人员的素质关系着单位能不能稳定持续的发展两者之间的关系息息相关所以事业单位在制定财务管理方案的时候应该根据本事业单位中财务的实际情况进行合理的制定从多方面分析当前的财务管理人员并且找出当中存在的问题从而制定合理的培训方案来推开这些阻挡财务管理的乱石那么事业单位在进行财务管理工作时就会更加的顺畅让财务人员的道德素质和职业技能成为事业单位发展的有力保障让事业单位在激烈的竞争中保持核心竞争力二事业单位中财务方面存在的一些问题当事业单位在进行财务管理工作时其直接的工作对象就是财务人员财务人员的职业素质对于整体财务工作的进行和事业单位的发展都有直接的关系但是从我国事业单位中看来大多数的财务人员都或多或少存在一些问题那么以下几点问题就是作者通过问卷调查所得到的一自身素质中自主性缺乏提高我国目前阶段大多数事业单位中的工作人员都是由国家的财政部门的进行供养的这一些由国家供养的工作人员生活压力和竞争压力都比较小他们大多数的人都保持着铁饭碗的工作思想相比于社会企业中的财政人员事业单位的财政人竞争意识严重不足在工作中没有较好的态度和工作的紧迫感工作时的态度往往不叫松散做一天算一天这种思想观念在他们大多数人的脑海中深深扎根基本就是只考虑怎么完成工作任务对于工作的质量不管不问事业单位各个部门中保持这种工作态度并且极为突出的部门那就要算是财务工作部门了大多数的3财务工作人员都是在经过考试后就不在学习财务方面的知识技能再加上事业单位的领导层不重视下属的工作过程和人生发展让事业单位中财务方面出现了一系列的问题比如财务数据不正确核算不规范预算不合理由上可见财务人员的自主性应该及时加强二自身的职业道德素质不高由于财务工作的工作特点事业单位中的财务人员对事业单位整体资金进行掌控有更多机会接触事业单位的钱财由于生活或者利益的驱使很容易让财务工作人员出现贪污腐败的行为这种行为严重违反国家的相关法律由于当前社会的复杂环境很多人的价值思想观念都出现了不同程度的扭曲财政方面的工作人员更是直接面对金钱的诱惑那么就需要我们的事业单位做财政人员的政治思想工作加强财政人员自身的自控能力和高尚的道德思想在事业单位内部管理方面通常还是存在一些大小不一的问题领导班子更是缺乏理财能力让事业单位成为了经济犯罪和职务犯罪的重灾区三专业素质参差不齐目前事业单位财政方面需要解决的问题是财政人员的整体素质水平不高其中事业单位的基层财务工作者的专业素养更是急需改善五多五少的情况在他们当中普遍存在即高学历中层次少低学历中层次多财务专业的会计比较少非经济类的会计又很多专业培训的会计很少多数是会计都是半路出家的会计技能过于单一非会计技能多综合型会计少会计业务水平一般的是大多数特别是事业单位中年龄较大的会计他们基本都不会使用计算机和英语知识和年龄的综合结构不科学而且这些年4龄大的会计也没有主动学习的意识和概念所持的专业能力不能跟上时代的脚步和时代的需求并且相当多的财务人员没有经过专业的财务培训就直接上岗工作甚至出现一些没有会计资格证的财务人员财务工作虽然看起简单就算能够胜任一些简单的财务工作但是解决实际问题的能力还是不足财务理论知识不能很透彻的认识三有效提高事业单位财务人员的方案一岗位实习交流体系加强认出的选拔目前阶段我国的很多事业单位没有将岗位实习交流体系完全运用在管理中这样实际上是错误的对于财务人员自身的发展和思想教育有很大局限性很容易让财务人员产生惰性导致竞争意识严重不足由领导层组织定期定点的开展岗位交流活动不仅可以让财务人员增加多岗位工作的能力而且还可以在本事业单位中挖掘以前埋没的人才但是岗位的轮换不能是盲目没有计划的在交换岗位时应该尽可能的交换两位资质相当的工作人员从岗位轮换活动过程中我们可以重点观察那些业绩较为突出的人员并且可以把这些人员调任比较重要的财务岗位开展岗位交流活动可以很好的激发工作人员的工作积极性让财务工作者能够主动的去认识和了解财务部门的精髓二财务人员的培训要加强事业单位的管理核心就是管理理念的现代化发展只有让管理理念跟上时代的脚步才能全面的提高事业单位的管理水平所以说对于财务人员的培养应该从管理做起只有让财务人员充实了自己的财务技能和认识到了财务的理念管理一说才能在其中得到实现另外我们应该让事业单位的基层人员参与5到财务学习的活动中去以便让所有人都认识到事业单位的财务结构让更多的人跟上时代的趋势要加强财务人员的业务交流同行间相互借鉴好的做法组织会计人员进行业务研讨注重会计人员业务水平的提高三创建科学的财务激励机制和合理的考核机制当事业单位在制定财务管理方案时应该在严格执行岗位责任制并且还要加强岗位的考核制定和激励制定对于财务的核算预算和经费控制等一些管理工作质量加以打分每月在其中挑选出工作得分最高的工作人员对其进行表彰鼓励让他成为财务人员的标杆和榜样而对于那些违法乱纪和工作态度不认真的工作人员就要坚决打压和批评教育我们在进行岗位考核和激励的时候也不应该只是看到分数还要根据实际的工作状况进行打分这样就需要我们事业单位中的领导层加大工作力度对于下属的任何工作活动都要进行过问考核制度与激励制度两者之间存在着密不可分的关系要打破事业单位财务人员无忧无虑的现状引入竞争机制和轮岗机制让业务能力强懂管理的财务人员受到单位重视调动事业单位财务人员的积极性四不间断会计教学实务能力提高如果要对事业单位中财务工作效率和财务工作质量进行点评那么不妨从财务人员的工作素质出发财务人员的素质与前两者之间有直接的联系因此熟练的专业知识和实践能力是财务人员必不可少的两者工作能力通常财务人员在进入财务岗位工作后就不在对财务技能知识进行学习那么我们的管理层就应该采取合理的方式对财务人员进行技能知识的培训这种培6训是短期培训和长期学习两者所结合的培训方式根据财务人员技能的实际情况帮助财务人员进行技能知识的提高让财务人员在工作中做到不漏算不假算不乱算出来培训以为财务人员自身也应该尽快的适应社会的需求和时代的趋势自己主动的学习技能知识其中计算机英语新式算法网络运算技术是必须要进行学习的从而来充实自己的大脑也让事业单位具备核心竞争力五增强政治思想工作在市场经济环境下很多财务人员面对利益的诱惑控制不了自己所以单位的领导层应该加强对下属人员的管理并且加强财务人员的政治思想工作要做到防微杜渐用财务违法犯罪的实例来教育财务人员让他们在工作中的思想更加坚定避免走上违纪违法的道路这样不至于给家庭和单位带来损害四结束语财务人员是事业单位经济的控制者财务人员素质与财务工作和事业单位产生直接影响事业单位中多数的问题都是出现在财务方面所以我们不能只看到表面的现象认为这是财务人员自身的问题还应该看到事业单位的整体和管理方式总之加强财务人员素质就可以让事业单位稳定持续的发展参考文献于杰对提高事业单位财务人员素质的思考行政事业资产与财务张群关于我国事业单位财务管理改革的思考中国集体经济7刘琪提高我国事业单位财会人员素质的思考知识经济祝佳红对新形势下事业单位经济管理相关问题的思考商业经济责任编辑赵媛