互联网时代工业设计

互联网时代工业设计 一、互联网时代的主要特征 1 自然特征交流便捷化: 互联网中数字化信息传播速度 快、数据量大、多样化，在互动、互联和社群网络交流中， 人们的信息、情感交流和知识学习十分便捷。知识大爆炸: 现代科学技术快速发展，新知识、新技术爆炸性增长。信息 对称化: 由于交流便捷、科学技术普及和生活、工作需求， 消费者、被管理者主动掌握的信息越来越多，信息越来越向 对称化方向发展。 2 社会特征追求个性化: 互联网打破人们的时空、 身份、 地位、层级、经济等限制，通过平等沟通、开放交流、低成 本转移，使人类的情感、个性得到解放，具有关系平等和更 大的文化、精神、价值追求机会。组织扁平化: 互联网具有 去中心化和资源共享特点，加上现代经济社会快速发展，促 使管理生态化、决策民主化，使工业化时代“人金字塔”型自 上而下组织领导结构，向互联网时代扁平化的分工协作组织 结构转变。活动社会化:互联网增加了自组织的便利，相似 追求喜好、价值观的人群，按照“1: 9: 90 规律” 组成 不同、分散的社群网络，形成对现实经济社会活动产生重大 影响的各类虚拟、非正式组织。 3 经济特征创新常态化: 网络具有信息、资源整合优势， 伴随技术进步快于市场需求增长，产品生命周期出现迭代现  象, 创新成为常态,消费者情感体验需求超过功能体验需求。 数据资源化: 大数据不是随机样本，而是全体数据，放弃对 因果关系的渴求，关注相关关系。大数据是人类认知与交流 的全新思维，已经成为经济社会活动的重要资源。长尾规模 化: 网络网民规模大，边际成本递减、消除产业链部分中间 成本，选择搜索便利，小规模生产可以实现低成本经营，小 规模需求成规模复活，这是长尾理论的核心。 、互联网时代的工业设计特征 互联网时代的自然特征、社会特征、经济特征，将对 工业设计的理念、组织管理模式、工业设计流程产生深刻影 响，现代工业设计需转变产品设计、组织管理、战略决策模 式，以适应时代的发展。 1 工业设计组织管理特征工业化时代工业设计的组织 管理，基本以生产企业内部设计部门为主。工业设计，根据 企业的战略和要求、市场调研，运用现代科技成果和设计理 念，围绕高端客户、大众需求和比较明显的产品生命周期， 以产品功能、性能为重点，进行初始产品和升级、换代产品 设计，设计偏重科学、技术、美学。组织管理模式为金字塔 形，决策重视自上而下，依托优势和主要竞争者制定设计策 略，相关和支持产业以社会上科技型公司、设计院〈所) 和 大学为主，重视内部价值链整合，产业链、社会资源整合程 度不够。互联网时代，大数据思维、平台思维、社会思维、  跨界思维贯穿整个工业设计始终，用户思维、简约思维、极 致思维、和迭代思维体现在产品研发整个环节，工业设计向人 性化、智能化发展。科技创新是重要基础，但更强调对消费 者精神情感需求的把握。工业设计也不再单纯是设计部门或 设计人员的事，需要客户参与、直接互动、沟通体验。企业 内部设计人员的地位将变得十分重要，要求综合素质高，有 前瞻性眼光，重视大数据资源，善于与客户互动沟通，能准 确把握市场发展趋势，了解市场真正需要的产品，技术性设 计技能降到次要位置，发挥社会化资源整合优势决策重视 自下而上，关注纵向产业链、横向价值链。 2 产品不同时期的工业设计管理特征 产品初期产品初期是根据新的科技理论或现实需求 而目前尚未存在的创造型、实用性新产品。产品战略以功能 性能为核心，产品侧重高新科技品质，目标市场为重点、高 端用户。组织管理具有明显的工业化时代特征，组织管理以 金字塔形结构为主，决策重视由上而下，大数据预测核心因