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差一点 上传于:2024-06-08
设 备 综 合 管 理 制 度 1.目的作用 为保持设备的良好技术状态,通过综合管理,实现设备的使用寿命延长和综合效能的提高,能够更好地为产品生产和企业经济发展服务,特制定本办法。本办法适用于公司生产设备的控制管理。 2.职责 2.1设备管理部门职责:负责公司生产设备的归口管理,负责公司其他能形成固定资产的设备资产的统一建帐及管理工作。负责对设备使用、维护指导和巡查考核。 2.2质量管理部门负责生产设备中配套零部件加工质量及其控制系统的管理。 2.3质量检验部门负责生产设备上自带的计量或测试系统的归口管理。 2.4采购部门负责设备备件的定点及采购,并对采购备件的及时性、准确性以及质量负责。 2.5各部门负责对本部门所管辖区域的设备进行使用、维护和管理。各部门应根据本部门生产及设备资产规模和运行情况,设置相应的专/兼职设备管理员,其职责: 2.5.1负责组织本部门的设备管理工作,对本部门设备的开工率计划指标的完成负责。 2.5.2负责贯彻执行公司关于设备使用维护的各项规章制度,并对本部门设备资产的完整性负责。 2.5.3负责对部门有关设备管理制度的培训及执行情况的监督考核工作。 2.5
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