人力资源新人入职管理规范.xlsx

新人入职管理操作规范(SOP)NO.项次具体事项责任人要求时限要求备注一新人报到1.新人报到；人事专员//2.人事部接待并安排入厂手续；人事专员培训考勤制度1H3.人事部带新人到业务部经理报到；人事专员/二新人到岗实习1.业务经理安排对公司简介；业务经理公司概况与部门介绍1H2.业务经理安排人带到相关部门新人介绍；业务经理认识部门负责人及职能2H3.业务部安排本部门学习；业务经理熟悉本部门业务；
掌握本岗们业务；7个工作日4.结合实际情况安排提供新人实习计划；业务经理计划须明确日期+责任人新人报到当天5.新人依实习计划到相关部门报到学习；新人产品+工艺+流程了解14个工作日6.新人本岗位学习计划；新人本岗位工作职掌14个工作日三新人试用期考评1.学习结束，新人提供学习心得；新人《学习心得》学习结束次日2.对应部门主管须对新人学习心得提供签核意见或建议；部门主管提供学习心得后次日3.人资收集新人学习心得并存档；部门主管即时跟进4.新人试作期合格与否评估；部门主管
人资主管即时跟进四新人工作承接与
工作交接1.经评估合格的新人可以接任工作，开始排工作任务；业务经理业务交接表/2.交接内容由新人亲自操作熟练并验理论上OK后，并由双方签字确认，并由业务经核准后移交结束；交接人/3.业务经理并发邮件知会相关客户与对接窗口；业务经理交接单确认后当日4.移交前新人所做的业务工作，被交接人须承担相关责任；交接人/5.交结后，由被交接人承担相关责任；被交接人/