港口工程项目监理规划.doc

科学公正守法诚信目录一工程项目概况二监理工作范围三监理工作内容四监理工作目标五监理工作依据六项目监理机构的组织形式七项目监理机构的人员配备计划八工程监理机构的人员岗位职责九监理工作程序十各阶段监理工作方法十一对投资进度质量的监理措施及合同信息管理十二监理工作制度工程项目概况科学公正守法诚信工程项目名称山东太阳纸业集团太阳花园城楼工程工程建设地点本工程位于兖州城区太阳纸业集团南厂以西吴村新村以北友谊路以南西环路以东建筑规模平方米主要建筑结构类型本工程基础为钢筋混凝土筏板基础主体结构为剪力墙结构地下一层地上层地上建筑总高度工程投资总额万元工程项目计划工期天开工日期年月日竣工日期年月日工程质量目标合格设计单位东南大学建筑设计研究院施工单位山东圣城建设集团山东宁建二分公司工程项目特点本工程是山东太阳纸业集团为适应当前形势发展改善职工住宅条件而自筹资金建设的座高层住宅楼本监理一部负责楼工程的监理工作本工程地上层机房层一层地下一层建筑总高度为建筑结构安全等级为二级使用年限为年抗震设防烈度为六度防火设计的建筑分类为二级耐火等级地上二级地下一级地下室防水等级为二级二监理工作范围本工程受山东太阳纸业集团委托和授权监理工作范围主要是施工阶段的质量监理三监理工作内容审查设计图纸并结合业主方专业人员的具体要求协助组织补充设计和设计变更协助业主进行施工前的准备工作控制整个工程全过程的质量进度以确保工程能按质按期完成协助业主落实与各承包商之间的合同内容和协调相互之间的关系四监理工作目标本工程质量要求达到合格标准科学公正守法诚信工期控制在年月日前竣工投资控制在万元五监理工作依据建筑法建设工程监理规范等相关法律法规建筑工程施工质量验收统一标准工程施工质量验收规范等相关国家及行业标准建筑工程质量管理条例国家工程建设标准强制性条文设计图纸设计变更以及工程洽商业主与本公司的委托监理合同业主与承包商的施工合同等有关的合同文件六项目监理机构的组织形式针对本工程建设标准高工期紧的特点公司研究决定组成职称比例合理年龄搭配恰当专业配套职责分工明确组织调度有力的监理人员组成项目监理部本工程项目监理组织拟采用线型结构方案该组织结构自总监项目负责人到各专业监理工程师工作命令源单一责任分明决定迅速传递直接信息反馈快捷十分适应本工程作为一个群体项目的监理特征项目总监理工程师由于永江同志担任其他主要监理人员抽调了多年在工程一线从事监理工作的工程师担任同时重视了智能工程装饰工程消防工程专业监理工程师的资格和资历监理组织结构见下图监理组织结构示意图科学公正守法诚信七项目监理人员的配备计划项目总监理工程师于永江项目总监理工程师代表徐庆池投资控制监理工程师李桂喜安全控制监理工程师肖龙雪土建专业监理工程师王素芹易士梅徐峰聂虹光赵显彬汤继宝陆守运张书奎电气专业监理工程师曹卫东水暖专业监理工程师宋凤喜工程项目负责总监理工程师土建监理工程师安装监理工程师合同管理见证取样装修监理工程师科学公正守法诚信八工程监理机构的人员岗位职责总监理工程师职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责主持编写项目监理规划负责管理项目监理机构的日常工作审查承包单位的资质并提出审查意见检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行人员的调配对不称职的人员应调换其工作主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令审定承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算审查和处理工程变更主持或参与工程质量事故的调查调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结审核签认分项工程质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收主持整理工程项目的监理资料总监理工程师代表职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部分职责和权力科学公正守法诚信专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则负责本专业监理工作的具体实施组织指导检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时向总工程师提出建议审查施工单位提交的涉及本专业的计划方案变更申请并向总监理工程师提出建议负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示根据本专业监理工作实施情况做好监理日记负责本专业监理资料的收集汇总及整理参与编写监理月报核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料设备构配件进行平行检验合格时与以签认负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证按设计图纸及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告做好监理日记和有关的监理记录科学公正守法诚信九监理工作程序见工作程序图受业主委托签订监理合同根据合同和工程实况组建项目监理部编制工程监理规划明确目标基础工程主体结构工程装饰工程安装工程审查施工单位资质审批施工方案执行规范规程标准进场材料检验质量缺陷事故处理分项工程验收定期质量检查中间验收施工前准备工程竣工科学公正守法诚信监理工作程序图十各阶段监理工作方法施工前期准备阶段深刻领会本项目的建设意图及工程自身功能要求在实施监理过程中全心全意为工程着想当好业主的参谋和助手充分利用我公司作为省签证验收监理通知停工令整理汇总工程监理资料存档组织有关单位进行初检验组织竣工验收转入工程保修期科学公正守法诚信建设厅直属企业与省市业务主管部门设计部门的业务关系实现与参建有关各方的最佳配合和有效协调深刻理解业主建设要求充分领会设计基本思想和技术含义从认真阅图入手熟悉每一张图纸的内容和说明为实施监理服务做好充分准备工作协助业主选择出报价合理技术水平高综合素质强社会信誉好保证施工质量保证施工工期财务方面具有承包能力和施工项目管理水平的施工承包单位协助业主作好工程开工前期准备工作以确保项目顺利实施土方开挖基础施工阶段复核施工测量控制网搞好测量控制及定位放线控制同时根据提供的工程地质报告和地质水文资料确定合理的边坡支护及降水方案严格控制配比及外加剂掺量指定专人定期和不定期对搅拌站进行例行检查和抽查以确保砼的质量督促施工单位作好施工缝处理严格隐蔽工程检查验收制度从而保证钢筋砼施工质量主体结构施工阶段严把材料关对工程所需的大宗原材料半成品及构配件均要严格按规定程序进行抽检及检验确保投入工程材料的质量标准审查施工承包单位提交的施工组织设计及施工计划以及施工质量保证措施在施工过程中进行质量跟踪控制严格工序间的交接检查对重要工程部位工序和专业工程以及重要的材料半成品的使用等应由监理工程师亲自进行检验或试验对于重要的和对工程质量有重大影响的工序实行监理员旁站监理或现场跟踪检查严格控制轴线标高及梁柱截面尺寸对钢筋及模板作好隐蔽工科学公正守法诚信程检查工作做好预留预埋作好砼的震捣及养护工作现场随时掌握配合比及坍落度的检测工作确保钢筋砼的质量实行砼开盘令制度未经业主及监理方签字不得擅自浇筑砼水电安装阶段加强对设计图纸的审核对影响使用功能的问题及早纠正保证使用方便及不出现堵塞及渗漏等问题设计应做好个各专业的综合留洞以减少剔凿以保证结构工程的质量实行安装样板制度对卫生间等管道多的房间部位要先按设计图作出样板暴露矛盾协调统一后用样板指导大面积的施工严把原材料和设备的进货质量关对管材管件散热器及卫生器具设备等要优先采用生产工艺设备先进质量保证体系可靠厂家的产品进场的原材料和设备应有出厂合格证规格型号材质和性能应符合国家有关标准和设计要求原材料和设备进场应进行验收复制防止管材壁厚薄不均塑料排水管使用再生原料镀锌管内部未镀上锌管件丝扣不正过松过紧有砂眼阀闸关不严不灵活盖关不严散热器对口不正对丝不符合要求卫生器具接口不符合要求等严禁不合格原材料及设备用于工程在管道安装中要注意管道的坡度变径返身等做法防止出现倒坡防止出现气阻或水阻在容易产生水垂的场所应考虑消除水垂的装置防止管道振动地下埋设管道应认真进行水压试验埋土夯实方法要得当安装伸缩器及固定支架的位置应合理管道安装后应做水压试验达到设计或规范规定的耐压强度不渗漏才能进行下道工序卫生器具与管道连接要严密冲洗管道与大便器连接紧密作到高低水箱安装不渗漏土建与安装单位要协调配合共同保证工程不发生渗漏管道及科学公正守法诚信卫生器具穿楼板处地漏周围补洞要认真用细石混凝土灌注密实审核施工图时重点抓管道多的部分或交叉作业的部位如厨房卫生间吊顶内及有关关键部位对各专业的安装尺寸进行核对发现问题及时处理施工中对关键部位进行样板施工尽量避免因设计考虑不周造成电器配管与水暖消防等管道相碰的问题现浇混凝土结构施工中配管与土建钢筋绑扎应同步施工配管经隐蔽检验无误时再进行混凝土浇注开关盒插座盒安装位置标高应控制在允许偏差范围内稳牢盒口与墙面平齐盒口平整方正钢管连接时焊接部位应按规范严格控制阻燃型塑料管两管对接应平齐套管应使用配套产品其套管两端或两管接头处不允许用黑胶布缠绕插座螺丝灯头零线与相线接线注意采用左零右火和左零右火上接地的做法用试电笔或测试插头进行检验不允许出现零线与相线接反对柜箱盘装有电器的可开启的门或柜体箱体二层板等处应按有关规范要求选择相应截面的裸铜软线与接地的金属构架或接地线可靠连接墙面装饰施工时对已经安装完毕的灯具开关等应加以保护措施安装灯具开关等施工时注意保护墙面整洁装饰装修阶段严格按封样控制进场材料质量标准不合格材料不得进场更不得投入使用严格执行消防及防火规范严格审核装饰方案及安装方案督促装饰施工单位严格按照装饰效果设计图施工图大样和做法说明进行施工设立质量控制点加强成品半成品的保护工作根据建筑成品科学公正守法诚信的特点不同分别对成品采取防护包裹封闭等保护措施工程验收阶段及保修阶段审查施工承包单位提交的竣工验收所需文件资料审查施工单位提交的竣工图并与已完工程有关的技术文件对照进行核查进行拟验收工程项目的现场初验如发现质量问题应指令施工单位进行处理初验合格后正式行文报告业主并协助做好工程正式验收的各项技术工作和必要的组织工作工程保修阶段做好质量回访如出现施工质量问题及时通知并督促施工单位进行整修十一对投资进度质量的监理措施及合同信息管理投资控制措施在投资方面通过对工程付款的控制预防并处理好费用索赔挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资严格控制工程变更着力减少变更引起的费用增加经常研究施工阶段经常发生费用索赔的项干扰因素和反索赔的三大手段防范避免减少双方之间的索赔事件并协助业主进行反索赔减少甲方损失维护甲方利益协助业主做好与工程进展密切相关的各项工作如按期提交合格施工现场按质按量按期提供材料和设备等工作做好工程计量工作审核施工单位提交的工程结算等具体投资控制措施投资事前控制熟悉设计图纸设计要求分析合同价构成因素明确工程费用最易突破的部分和环节从而明确投资控制重点合同规定的条件督促业主如期提交施工现场使其能如期开工正常施科学公正守法诚信工连续施工按合同要求督促业主及时提供设计图纸等技术资料投资事中控制按合同规定及时签复施工单位提出的问题及配合要求施工中主动搞好设计材料设备土建安装及其它外部协调配合工程变更设计修改要慎重事前应进行技术经济合理性预分析严格经费签证凡涉及经济费用支出的停工签证用工签证材料代用和材料追加等的签证由项目总监理工程师最后核签后方有效按合同规定及时对已完工程计量进行验收不要造成未监理验收认可就承认其完成量的被动局面检查监督施工单位执行合同情况使其全面履约投资事后控制初审施工单位提交的工程结算书以监理工程师签署的工程变更单作为工程结算价增减的主要依据公正地处理施工单位提出的索赔严格按拨款程序办事程序见下图不同意同意施工单位填写付款申请报表监理单位核实审查签署意见报业主施工单位施工监理双方协商执行归档执行合同条件科学公正守法诚信工程拨款程序工程进度控制措施工程进度控制是监理控制的主要目标之一使工程全过程能够在合同预定工期内及确保工程质量的前提下按期或提前完成是我们的重要目的由于在施工阶段影响施工进度的因素较多如施工技术天气气候资金人力物资供应和工地条件等因素都会干扰工程进度目标的实施因此在工程进度控制上尽量做好甲乙双方的协调科学预测并尽力减少不利因素的干扰协助施工单位合理安排施工进度计划及作业计划力求按预定的目标实施达到预期的效果严格审核施工单位提交的施工总进度计划阶段或月进度计划周进度计划以及与该进度计划相适应的施工方法和技术措施力求两者能够协调合理确保施工进度计划的顺利完成对工程进度计划拟运用网络图或横道图比较法进行动态管理发现实际进度与计划工期有差异时及时采取措施根据工程形象进度的统计资料对照施工单位的进度计划及早发现问题及时建议施工单位尽早采取措施首先要采取技术措施或组织措施赶上工期计划要求如当月不能赶上计划工期要在下一个月的计划中予以调整对重大工期延误监理工程师应会同有关单位认真分析原因并根据合同条款提出处理意见报建设单位协调工程进度监理工程师通过各种途径将了解到的施工方法设计变更施工力量等问题通过碰头会调度会促使有关部门帮助解决排除干扰协助施工单位组织好现场施工保证工程顺利进行核定工程进度月报中已完成工程量督促工程初验后的未完工程收尾按期交工科学公正守法诚信工程质量控制措施该工程为高层群体建筑工程量较大结构较复杂施工难度较大为确保工程质量在工程质量控制上拟将施工参与人员工程材料施工机械施工工艺和施工现场环境管理五个方面作为控制要点并分为三个阶段进行实施注重事前预测事中监督事后检查具体质量控制措施见下图科学公正守法诚信工程质量控制流程图第一阶段事前质量控制集中主要监理人员认真审核施工图纸充分领会设计意图精心校核图纸及说明书严格检查建筑结构和各专业图纸的统一性力求把设计差科学公正守法诚信误消灭在施工前协助组织设计交底和图纸会审完善施工图和设计文件根据图纸设计要求熟悉掌握各专业各部位的施工操作规程验收规范和质量评定标准以求在现场监理时能准确地提出存在问题和处理办法在本监理大纲的基础上由各专业监理工程师依据本专业的性质和特点编制出相应的专业监理规划和实施细则充分利用实施细则对工程工序实施规范化标准化的监测和控制确保工程严格审查施工组织设计施工方案和技术交底特别对本工程的重要部位如工程地质基础工程楼层梁板轻质隔墙填充墙外墙饰面电气工程给排水消防报警等应重点审核并编制质量预控措施原材料和半成品进场和使用前须审查出厂合格证或质保证明书严格执行标准用证制度新材料新产品应审核技术鉴定证书必要时需进行抽查试验以确保质量具体控制签认程序见下图此页下无正文施工单位填报材料设备进场报验单原材料构配件及设备不能进入现场原材料构配件及设备可以进入现场科学公正守法诚信原材料构配件及设备签认程序督促施工单位完善质量保证体系职责落实到人严格加以实施对工程分包施工单位应审查其资质证书结合工程设计情况施工单位管理水平及劳务作业层人员素质状况分析预测工程质量各类通病发生的机率有针对性的制订防范措施第二阶段事中质量控制坚持工序交接检查验收制度上道工序不经检查验收不准进行下道工序科学公正守法诚信每道工序完成后在施工单位自检和专检后报现场监理工程师检验合格后方可进行下道工序对本工程质量通病发生机率高的工序或部位重点监控严格隐蔽工程验收制度对已完成的隐蔽工程经施工单位自检和专检合格后报监理方检查验收监理方接到隐蔽工程验收单后应及时组织监理工程师检查验收对需经质检站检查验收的工程项目监理工程师应认真审查报验资料及时报检验收坚持跟踪质量检查制度监理人员应随时进行质量检查对一般问题及时发现及时纠正对重大质量问题要会同施工单位技术负责人查明原因分清责任商定处理措施并监督措施的实施效果在工程进行内外装饰装修阶段督导施工单位实行样板间样板层的施工措施把质量通病在样板施工中解决以样板带路发生重大质量事故监理工程师应督促施工单位及时上报建设单位与上级部门在监理工程师协助下做好事故分析尽快商定处理方案对经处理仍不符合质量标准的工程监理工程师将根据合同规定的权利进行处理必要时可以下停工令令其停工整改对工程事故的处理按下图程序控制此页下无正文施工单位质量事故科学公正守法诚信工程质量事故处理程序监理工程师按照专业分工各负其责记好专业监理日志重点做好有关工程质量静态和动态分析作为现场监理第一手资料每月三十日由总监理工程师代表主持编制监理月报现场各专业监理师参加把有关本工程的形象进度施工质量及对当月工程施工总的评价和下月监理计划安排建议等进行汇总打印于次月五日前报建设单位公司总部及各有关单位施工工艺过程中的质量控制要点和方法如下表施工工艺过程中的质量控制要点和方法科学公正守法诚信序号工程项目质量控制要点控制方法工程地基根据持力层与建筑结构确定地基处理方案定位放线开挖范围现场检查测量根据水文地质条件选用井点降水方案和井位设置现场检查测量根据地质和场地条件选择护坡方案挖土深度坡度和基底标高现场检查测量根据地勘报告和规范对持力层土质鉴定现场检查基础施工轴线和标高测量外形几何尺寸和柱墙位置现场检查和测量钢筋型号直径数量和保护层现场检查砼强度抗渗标号和砼浇捣审查配合比现场取样作试块和跟踪检查地下管线预留孔洞和预埋件现场检查和测量钢筋砼梁板柱轴线标高和垂直度现场检查测量构件断面尺寸现场检查测量钢筋型号直径数量接头帮扎成型和保护层现场检查测量模板成型现场检查测量预埋铁件和预留洞孔现场检查施工疑缝处理现场检查砼强度和浇捣审查配合比现场抽样做试块检查浇灌和振捣砌筑墙体空心砖和砂浆标号审查配合比现场检查墙体砌筑现场检查拉结钢筋现场检查预埋铁件及预留洞口现场检查门窗洞口位置现场检查室材料配合比现场检查科学公正守法诚信内装修墙面抹灰分层厚度平整度合格分仓缝和光洁度评定样板间现场检查阴阳角及细部处理现场检查楼地面分层厚度平整度合格分仓缝和光洁度现场检查测量室内外高级装修花岗岩板墙面地面贴面砖铝板幕墙玻璃幕墙检查厂家所定品种花色吊顶龙骨幕墙骨架的用料安装和连接现场检查贴面板表面平整度接缝严密平顺性和花样色泽协调度现场检查和靠尺检查喷塑花点的匀质色泽及接头痕迹现场检查门窗工程门窗加工单位资质审查资质证书门窗用料尺寸平整光洁度现场检查门窗的用料规格制造平整度连接严密性嵌塞饱满度安装位置正确牢固性和关闭开启灵活严密性考察厂家选定样品现场检查屋面防水屋面防水材料选定考察厂家审查合格证保温层的材质铺高厚度和平整度现场检查找平层的厚度平整度现场检查防水层铺设的密实性和有无开裂起泡起皱等问题现场检查排水口及排水管的安装位置接头管卡固定等现场检查给排水及卫生卫生洁具选型和质量控制考查厂家选定样品质量检查消火栓水表阀门和其他给水设备审查产品合格证抽样复试给水管道的管径管件接头清污等现场检查和水压试验水表消火栓卫生洁具安装等现场检查和通水试验排水管道的管径坡度接头和排污设施现场检查和通水试验科学公正守法诚信电气照明变配电设备控制屏柜及接线材料审查产品合格证抽样复试高级灯具的选型选定样品检查合格证变配电设备及控制屏柜的安装位置标高和接线现场检查测试输电线路规格型号排列间距敷设固定接头和绝缘接地现场检查消防报警装置安装位置接线和灵敏度现场检查测试智能工程接线箱和终端用户盒审查产品合格证设备安装位置标高和接线现场检查线路敷设和附件安装现场检查第三阶段竣工阶段控制工程完工后施工单位提出经初验合格的验收申请项目总监理工程师组织各专业监理工程师会同施工单位进行初验整理工程的各项资料协助编写竣工资料审核竣工图和施工单位移交的竣工文件竣工验收程序如下图科学公正守法诚信竣工验收程序图合同目标管理及具体实施措施建设项目监理的核心是对工程投资进度和质量三大目标的控制而三大目标控制的核心是合同管理合同管理是工程三大目标的统一体是工程监理的依据合同管理好所产生的经济效益甚至大于技术优化所产生的经济效益施工单位自检合格提出竣工验收申请监理工程师组织初验校验质量验收单合同施工单位现场检查校验实验室检验资料监理工程师初验合格提交评估报告不合格品返修建设单位审批总监会同建设单位组织竣工验收政府或主管部分正式竣工验收施工单位向建设单位移交工程政府质监部门验评和人防消防及环保专项核验科学公正守法诚信合同管理的主要目标运用监理工程师的专业知识法律知识及丰富的合同管理经验全力协助业主与承包商及设备材料厂家签订合同使之符合经济法与合同法防止无效合同的发生并监督合同的履行及参与经济合同纠纷的协调处理从而保证各项合同签订和履行过程出现失误或庇漏切实维护业主利益施工合同管理的具体实施措施建立合同实施的保证体系以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有序地进行保证合同目标管理的实现监督承包商和分包商按合同施工并协调各方面的合同实施工作协助业主完成合同义务和责任以保证工程顺利进行对合同实施情况进行跟踪将实际情况和合同条款进行对比分析找出其中偏差向业主及承包商提出合同实施方面的建议或意见对合同变更进行事务性处理如落实变更措施修改与变更相关的资料检查变更措施落实情况定期或不定期的召开现场碰头会和协调会解决业主与承包商之间承包商与分包商之间合同有关条款方面已经发生或可能发生的各种问题并提出相应的协调处理意见对经常性的工作制度订立专门工作程序使合同管理工作有章可循如图纸批准程序工程变更程序对承包商的索赔程序等建立文档系统须安排有资格的专门人员专职或兼职主管负责各种合同资料和工程资料的整理和保存工作以求工程档案资料的规整完备立文字办公和文件传输程序制度承包商和业主监理工程师分包商之间的工作协商决定意见处理措施会议记录等均应以各类文字形式进行或以书面形式作为最终依据且有规定的送达验收程序制度释合同文件中的矛盾和歧义公正合理的审核承包商的索赔事项保证业主利益不受侵害科学公正守法诚信施工合同管理的主要目标及措施详见下表施工合同管理的主要目标任务和措施监理工程师方面承包商方面前期准备熟悉合同文件熟悉合同文件预测索赔和变更的可能性制定合同管理程序和指南制定合同管理程序和指南编写现场检查手册特别是对某些专业领域针对特殊需要编写现场施工手册准备日周及月报等标准报告格式建立有效联络系统准备日周及月报等标准报告格式建立有效联络系统建立质量控制程序试验程序试验频率及其责任建立质量控制程序试验程序试验频率及其责任进度控制及时发布指示避免因等待指示而延误及时请求指示批准答复等预测和发现问题找出替代方案或解决问题的方法预测和发现问题找出替代方案或解决问题的方法随时注意已批准的施工计划提醒承包商注意有关问题严格按施工计划施工注意实际对计划的偏高协调各承包商之间的工作避免发生冲突与其他承包商保持良好关系避免冲突处理承包商的工期延长索赔准备和提出工期延长要求质量控制了解设计依据依已知现场条件分析设计要求的合理性注意设计是否有缺陷及时检查运到现场的材料采购合格材料严格按规范施工及时进行合同规定或要求的试验及时进行合同规定要求的试验保持所有试验过程及其结果记录保持试验过程及其结果记录发现施工缺陷并尽早向承包商指出发现施工缺陷及时补救投资控制为定期进度付款对已完工程进行计量为定期进度付款对已完工程进行计量审查承包商的付款申请准备付款签证提出付款申请准备变更或额外工作以及付款指示对变更或额外工作进行计价记录可能导致索赔或争议的全部事实和情况处理索赔提出索赔进行投资预测通知业主与预算投资有较大偏离的情况进行成本核算和预测与投标基础比较其自身机构建设和人员管理自身机构建设和人员管理安全检查施工安全科学公正守法诚信它资料档案资料档案公共关系公共关系信息管理按照本公司质量体系中的质量手册程序文件和作业指导书的规定要求建立项目部的贯标文件体系并利用计算机辅助管理建立监理信息管理系统项目部的文件资料包括以下三部分工程技术文件和资料包括工程图纸图纸会审记录设计变更施工图集国家及行业的标准规范规程和地方性技术法规等工程监理规划系列文件包括监理大纲监理规划和监理实施细则项目质量保证资料包括监理日常资料监理日志监理日报监理月报会议纪要年终总结等监理过程资料开工令监理通知现场指示隐蔽验收单等特殊工序资料砼浇筑开盘令面层装饰许可令等工程结算资料工程签证单工程款材料款申报表等信息管理按下表控制信息管理目录表科学公正守法诚信信息类型时间何时供应信息者从何处信息接受者上级建设单位承建单位监理公司设计单位有关工作单位上级工作指示不定时部市有关部门会议纪要定时监理公司监理月报定时监理公司工作联系单不定时监理公司质量验收记录不定时承建单位工程量申报定时承建单位工程款申报定时承建单位监理通知不定时监理公司工程项目各类信息的收集整理和保存工程项目在整个项目施工阶段每天都发生各种各样的情况相应地包含着各种各样的信息资料需要及时地收集整理因此工程施工阶段可以说是大量信息资料发生传递和处理的阶段监理工程师的信息管理工作也主要集中在这一段时间主要的信息来源有收集业主的信息资料业主在建设过程中对各种有关进度质量投资合同等方面的意见和看法监理工程师应及时收集同时也应及时收集建设单位的上级单位对工程建设的各种意见和指令收集施工单位的信息资料施工单位必须经常向有关单位包括上级部门设计单位监理单位及其它方面发出某些文件传达一定的内容收集工地会议信息资料要求监理工程师重视工地会议并建立一套完善的会议制度监理工程师除应注意收集各类原始资料外还要对收集到的资料进行加工整理科学公正守法诚信并对工地出现的种种问题进行处理依据进度控制信息资料对施工进度的状况和知识对工程进度做出评价依据质量控制信息资料对工程质量情况做出评价依据投资控制信息资料对投资和结算情况做出评价收集到的信息资料应通过监理日志等进行记录保存计算机进行项目控制定期提供各种报表在工程建设过程中自始至终无时无刻都在产生大量的信息资料面对如此大量的信息量要实现高效快速的管理使监理工作流程程序化监理记录标准化必须利用计算所进行管理我单位已在监理实践采用了计算机管理利用计算机编制各种报表利用计算机进行文字处理并且与因特网进行了联网在工地现场管理中我们利用监理之星软件进行管理收到了时效快自动化标准化规范化系统化的效果建立工程会议制度整理各类会议记录监理例会是项目施工监理各阶段的一项重要的监理工作内容是执行监理工作制度和原则各单位进行相互协调的重要环节监理例会每周进行一次由项目部人员业主方代表承建单位管理班子人员共同参加由项目总监主持会议的内容一是对工程施工及监理情况进行总结提出上周计划执行情况对未完事项找出原因提出落实措施二是各单位提出目前工作中须协调解决的内容以及存在的困难由监理方和业主共同协商解决并且提出下周计划安排督促各相关单位及时整理上报各类工程技术资料监理工程师进驻现场后必须对施工单位严格要求监理工程师以身作则与施工单位一切联系通过书面进行来往充分利用监理协会规定的三种表格对监理过程进行记录这样也为监理资料的准备和整理创造了条件建立各类工程技术资料上报目录规定好各类工程技术资料的上报时间并明确过期上报的处罚措施严格执行处罚规定要求技术资料目录上墙上桌以便随时提醒科学公正守法诚信竣工档案资料的检查及移交项目监理部和资料管理员必须按期将应归档的监理档案资料在工程项目竣工一个月内由项目监理部资料管理员整理装订后全部移交总工办进行审查经审查批准后由项目监理部移交一套给业主公司档案室留存一套组织协调的工作任务与方法组织协调的工作任务在实现工程项目过程中监理工程师要不断进行组织协调它是实现项目目标不可缺少的方法和手段其任务有以下几方面协调业主和各参与本工程项目建设的各单位之间的关系并协助业主处理有关问题协助业主身个施工单位编写的施工组织设计和方案协调各承包人的工作核准详细的施工计划协助业主处理好设计单位材料和设备供应单位施工单位之间的关系使其能满足项目目标的要求组织设计单位和施工单位同业主搞好各专业的图纸会审保证其项目功能更完善合理组织设计单位和施工单位元进行工程竣工初步验收向有关部门提出竣工验收申请报告组织监理的各种会议协调各种纠纷在协调组织过程中公正合理热情主动地把工程项目相关各单位团结协调一致使其更好地发挥各自职能完成工程目标把协调的问题集中在他们的结合部位上做好协调联合的联结工作组织协调的方法为了搞好组织协调工作需要对经常性事项的协调加以程序化事先确定协调内容方式和具体的流程经常通过监理组织系统和项目组织系统利用好权责体系采取指令等方式进行协调并设置专门机构或专人进行管理召开各种类型的会议进行协调最终把项目系统内各专业各工种各项资源以及时间空间等方面实现有效的配合使工程项目成为一体化行动的整体每周定期召开协调会解决施工进度工程质量和施工中存在的疑难为体建设单位施工单位和监理单位三方互通信息共同协商对存在的问题达到共科学公正守法诚信认并商定下部工作的计划和解决疑难问题的方法达到团结一致目标明确为完成下部计划提高工程质量创造有利条件在后期工程或重点分部工程的施工中为搞好各工种的配合和协作定期召开会议详细安排协作计划安装工程要配合土建工程的施工后期工程施工中土建工程要为安装工程创造条件各工种紧密配合共同为工程按计划完成创造条件现场监理部每月定期编写监理月报将每月工程进度情况工程质量情况和完成投资情况以及急待解决的问题和建议定期向建设单位呈报组织协调的目的与任务是为了实现质量目标投资目标工期目标协调工作做的好的合同固然为三大的目标的实现创建了良好的条件但光有这方面是不够的还需要通过更大范围的组织协调创造好内部人际组织关系及与政府和社会组织间的良好关系等多方面的内部条件工程项目内部关系的协调项目内部人际关系的协调在人员安排上量才录用在工作委任上要职责分明在效绩评价上要实事求是在矛盾调解上要恰到好处工程项目内部组织关系的协调在职能划分的基础上设置组织机构明确规定机构的目标职责权限约定各个机构的相互关系建立信息沟通即使消除工作中的矛盾和冲突工程项目系统内部需求关系的协调抓计划环节平衡人才物的需求科学公正守法诚信对建设力量的平衡对专业工种配合要抓住环节工程项目系统与远近外层关系的协调业主与承建单位的关系的协调招标阶段的协调施工准备阶段的协调施工阶段的协调交工验收阶段的协调施工单位与设计单位的关系远外层关系的协调政府各部门关系的协调社会团体之间的关系协调安全文明施工的监理措施安全施工监理工作方法安全施工教育督促承包单位严格执行正确的政策法令和上级主管部门所颁发的有关文明安全施工法规要让全体管理人员牢固树立起抓安全一刻不忘管理安全理直气壮的观念做到施工现场发现隐患立即整改发现违章立即制止确保工程安全目标的达到要求各级施工管理人员工程技术员上岗前必须熟悉有关施工安全规程要求承包单位的独立操作者须有本工种本岗位的操作合格证特种作业人员应有劳动部门颁发的特种作业操作证否则不准上岗要求承包单位的职工在工作中必须全面接受安全监理人员的监督和指导科学公正守法诚信要求承包单位在工程开工前项目负责人应随同施工组织设计一起向参加施工的全体人员进行安全技术措施交底承包单位采用新的施工方法添设新的技术设备时必须对作业人员进行新操作法的教育经监理认可后方能实施督促承包单位项目负责人应进行每日安全讲话每周安全例会定期安全培训不断增强安全意识保持良好的安全作业状态安全检查督促承包单位将各分包单位纳入安全管理系统并签订安全施工轮廓书严格审核承包单位安全文明施工方案及施工组织设计各项施工应有完备的安全措施经常检查承包单位的思想准备组织准备安全准备技术准备包括向各班组的技术交底技术培训安全教育等状况定期与不定期地巡查施工现场主要施工机械电气设备的安全状况发现问题令承包单位及时整改并做好记录逐级汇报督促承包单位定期不定期地对其用电情况消防安全设施进行自查发现问题及时整改施工现场安全生产要求承包单位对分项工程都必须有安全技术措施监督承包单位下达任务时应同时进行安全技术交底交底内容应根据任务特点现场环境人员情况设备状况等提出具体的安全措施施工重点区域或重要工序应有安全监护人或安全员在场并设置安全设施沟槽坑的开挖必须做好现场观察固壁处理脚手架应自成系统不要将模板支撑与脚手架连在一起以免增加模板变形造成不安全因素科学公正守法诚信在施工现场监理随班日常检查如遇到下列情况安全监理应下达暂停令施工中出现安全异常情况经提出后承包单位未采取改进措施或改进措施不得力时对已经发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时安全设备未经检查验收而擅自使用时未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时构件吊装过程中若指挥人员无配戴醒目的安全标志或无指挥人员时电气设备安全生产管理检查承包单位是否严格按现场用电规定标准执行监督承包单位不得在架空输电线路下立支架特殊情况应和有关单位共同制定安全技术措施后方能施工施工现场电器设施的安装维护应由电工操作非电工不得动用现场电动机械和手持电动工具必须装有防漏电保护装置现场消防措施监督承包单位在现场按规定设置消防设施现场用火要有防火隔离设施严格执行用火证制度消防器材任何人不得随意运用要求承包单位设专人保管文明施工监理实施要点施工现场场容施工工地明显处应设置统一样式的施工标牌内容工地名称业主设计单位承包单位工地负责人开竣工日期等检查工地施工平面布置图安全生产管理制度板消防保卫管理制度板场容卫生环保制度板内容是否详细字迹是否工整规范科学公正守法诚信施工区域与生活区域有否明确划分并应划分责任区设标牌分片包干到人施工现场内应有排水措施废污水进入市政管网必须设置沉淀池运输道路要平整坚实畅通监督现场建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土及时清理渣土外运应执行有关规定悬挑结构上不得堆放料具和杂物施工区域与交通便道应有明显的分隔在施工过程中保持交通便道的畅通施工现场料具管理要求各类材料堆放要整齐散料之间围档高度不得低于米检查料场排水措施督促承包单位依据材料性能采取必要的防雨防潮防冻防火措施要求施工现场重视施工材料的合理节约施工现场环境卫生和卫生防疫要求现场办公室职工宿舍要保持整洁有序监督现场食堂严格执行环境卫生法有关规定炊事人员要有身体健康证卫生知识培训证督促承包单位搞好伙房卫生饮水卫生厕所及浴室环境卫生十二监理工作制度根据法规规定保护和为建设单位争取最大的正当利益不得泄露或盗用由于业务关系得知的建设单位的任何秘密实事求是地进行业务广告宣传只能接受建设单位支付的公正合理的业务报酬不得接受施工单位科学公正守法诚信任何回扣提成津贴等以免影响技术判断或导致对建设单位的失职行为在代表建设单位与施工单位和材料设备供应单位的接触中应持公平公正态度维护各方利益监理人员不得参与可能与合同规定的与建设单位的利益相冲突的任何活动监理部制定严格的工作制度必须认真执行任何人不得请吃送礼违反纪律不得与施工单位串通谋取私利给建设单位造成不应有的损失否则一经发现严肃处理并接受建设单位的任何处罚十三监理设施由公司配备满足工程监理需要的检测工具由施工单位提供的物品监理工作结束后归还原主济宁市东方建设工程监理公司太阳花园城第一监理部年月