医院装修工程监理规划-项目质量计划审批表.doc

目录项目质量计划审批表一工程概况二监理工作范围三监理工作的主要内容四监理工作目标五监理工作依据六主要监理方法七主要的监理措施八项目监理组织九监理工作程序十施工阶段监理工作制度附图表一十第版第次修改项目质量计划审批表质量计划名称监理规划工程地点医院内工程名称医院住院楼装修工程编制人建设单位编制时间年月日工程监理范围及内容二次装饰工程给排水工程电气及空调消防安装工程等按图纸进行工程施工阶段监理从施工准备至工程竣工验收实施对工程的招标代理及投资控制工期控制质量控制合同管理预结算审核和协调有关单位之间的工作关系文明施工及安全生产的监理项目监理工作质量目标以优质有效的监理服务实现对监理合同的全部承诺业主对监理服务工作满意率不低于通过优质监理服务使工程的目标得到有效控制其中工期目标合同工期天质量等级优良投资控制目标其它审核意见审核人日期审批意见审批人日期一工程概况工程名称医院住院楼装修工程建设单位医院工程地点医院内工程规模三层总面积约平方米设计单位建筑设计院监理单位施工单位质量标准优良二监理工作范围根据委托监理合同对本工程二次装饰工程给排水工程进行施工阶段监理从施工准备至工程竣工验收实施对工程的投资控制进度控制质量控制安全生产文明施工的监督合同管理和协调有关单位之间的工作关系三监理工作的主要内容一施工准备阶段熟悉施工图纸和有关设计技术文件明确重点控制的工序和部位参加业主组织的施工图会审和设计技术交底明确设计意图并将发现的设计上的错漏碰缺等问题及时提出会同设计单位共同研究处理检查落实施工承包单位主要管理人员是否到位审查分包单位资质参加由业主组织的第一次工地例会介绍监理组织机构及监理人员分工情况向施工单位通报工程建设监理程序及监理规划提交致施工单位函熟悉合同文件以便在监理过程中督促承包单位和业主严格履行合同准备好监理工作使用的表格准备和落实监理工作所需物质设施和检测工具同时要求施工单位使用广州市建设工程质量安全监督站印制的表格审查施工单位提交的施工组织设计施工组织设计必须包括针对本工程的特点制定的施工方案施工组织体系施工质量保证体系安全体系施工进度计划最好用网络计划施工过程中的材料进场计划施工现场人员及机械动态计划施工平面布置图施工承包单位的测量仪器标准试验的准备等审查的重点是施工承包单位的质量保证体系是否完善各种计划和方案是否切实可行能否满足工程质量和进度的要求充分了解施工承包单位的施工准备情况包括现场临时设施搭设情况施工队伍进场情况施工机械进场情况及材料进场情况等当施工承包单位具备开工条件后及时签发开工申请并督促施工承包单位按期开工二施工阶段施工进度控制根据公司质量体系文件监理项目进度控制程序对项目实行进度控制审查施工承包单位提交的施工进度计划审查的重点是施工总进度计划是否可行是否合理是否满足合同总工期的要求阶段进度计划月进度计划是否满足总进度计划的要求计划中各阶段各工序间的施工顺序安排是否符合工艺要求对资源的需求计划是否趋于均衡当进度计划出现变更时要及时审查变更计划在施工过程中检查督促施工承包单位按进度计划实施当检查发现实际进度与计划进度发生较大偏差时应协助施工承包单位分析原因要求施工单位对原进度计划进行调整并采取有效措施使进度计划符合工程实施进展情况并能满足合同规定的总工期要求当有几个承包单位同时施工时应进行进度协调保证总进度计划的实现做好工程进度记录监理工程师应根据施工承包单位的总进度计划月进度计划和每周的工作安排结合现场巡查情况随时掌握施工承包单位执行计划的情况如发现工程进度有可能不能按进度计划进行监理工程师应书面通知要求施工承包单位采取相应的措施如扩大工作面增加施工机械投入更多人力等加快工程进度对施工单位提出的工程临时延期申请应严格审查其延期的依据及计算方法在签发工程临时延期审批表和工程最终延期审批表前应与建设单位和施工单位进行充分协商定期或不定期向业主报告工程进度情况特别是当实际进度落后于计划进度可能不能按期竣工时除书面通知施工承包单位及时采用加快工程进度的措施保证总进度目标的实现外应向业主提出书面报告分析原因建议业主采取措施投资控制根据公司质量体系文件监理项目投资控制程序对项目实施投资控制熟悉施工图纸设计要求招标文件掌握合同价款及其构成因素明确工程费用最易突破的部分和环节从而明确投资控制的重点按施工承包合同的要求及时提供工程地质勘察报告设计图纸设计修改变更等技术资料及时答复施工单位提出的有关问题和配合要求避免造成违约和施工单位索赔条件按合同规定根据工程实际进度审核施工单位提交的工程款支付申请签发工程款支付证书严格控制不合理费用的支出对工程变更设计修改应分析其技术经济合理性认真审核因工程变更设计修改引起的增减工程费用对合同价外的零星工程要认真审核工程量慎重签发工程款支付证书全面审核施工单位提出的索赔申请包括索赔的详细理由经过及计算方法慎重签发费用索赔审批表定期向业主报告工程投资动态当工程情况发生变化将造成费用超出时要及时报告业主采取相应有效措施施工质量控制根据公司质量体系文件监理项目质量控制程序对项目进行施工质量控制监理人员要深入施工现场通过科学的监理方法和质量保证措施严格约束施工承包单位按施工图纸施工按有关规程规范的要求施工通过对工程全面的质量控制消除质量隐患杜绝质量事故发生检查督促施工单位建立健全质量保证体系做到开工有报告施工有措施技术有交底材料有试验隐蔽工程有记录质量有自检专检变更有通知事故有报告验收交工有资料持证上岗分工负责根据工程特点选择重要分部及分项工程和重要部位作为质量控制重点事前分析在施工过程中可能产生的隐患提出相应预控措施进行质量预控测量放样复核签证施工承包单位对各建构筑物的控制坐标轴线标高等测量放线经自检合格后由专业监理工程师对其进行复核合格后在施工测量放样报验单上签认对主要原材料构配件一年内有效的质量抽检报告出厂检验单和合格证及有生产许可证电工认证要求的相应证书进行复核确认未经监理有关人员确认的一律不准用于工程上在现场配制的材料如混凝土砂浆防水材料及保温材料要求施工承包单位先进行试配经试验合格后才能使用对所有须进行进场检验的的重要建材产品包括建筑钢材水泥防水材料新型墙体材料外加剂塑料给排水管材线槽线管铝合金型材建筑砂石及轻骨料砼预制桩建筑玻璃陶瓷墙地砖以下户内管道阀门等建材产品及砼试块砌筑砂浆试块焊接试件等应实行见证取样和送检未经检验或检验不合格的一律不准用于工程上未注明见证人和无有见证检验专用章的试验报告不能作为质量保证资料和竣工验收资料凡直接影响工程质量的施工机械如压实机打压桩机混凝土搅拌机砂浆搅拌机振动设备等应按技术说明书查验其相应技术性能不符合要求的不得在工程中采用特殊工种应持证上岗施工工艺过程质量控制根据工程项目的具体情况对分部分项工程的施工工艺过程质量控制应明确质量控制要点合理选择质量控制手段保证施工过程的质量表中所列出的质量控制要点仅为参考最后应以设计图纸要求为准工序交接检查监理工程师应坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序施工的原则上道工序完成后施工单位应进行自检专职检认为合格后通知监理工程师到现场会同检验检验合格签署认可后方可进行下道工序施工隐蔽工程检查验收隐蔽工程施工完成后施工单位应进行自检专职检检验合格后填报隐蔽工程报验单报现场专业监理工程师会同有关人员检查验收验收合格认可后方可隐蔽审查工程变更和设计变更并报业主认可工地检查和巡视驻地监理人员应有计划地巡视工地做到每天最少全面巡视工地一次根据观察表面状况量测等方法留意工程存在的质量问题当发现质量问题时应采取相应措施及时处理并做好检查巡视记录旁站监理对重要敏感的分项工程和部位专业监理工程师或监理员应始终在现场监督操作过程发现质量问题或隐患应及时采取措施处理一般分项工程检查承包单位按施工技术规范进行自检自检合格后填报工程检验单专业监理工程师对工程质量验评资料进行审核符合要求后予以签认分部项工程的检查评定分部工程完成后要求施工单位按图纸要求及国家有关验收标准全面进行检查自评工程质量等级并填写分部项工程质量评定表经项目负责人和企业技术负责人签认后连同分部项工程技术资料提交监理公司总监理工程师应及时组织有关人员对工程技术资料进行审核对工程实物进行检查并对分部项工程评定等级程序控制工程质量控制分为事前控制事中控制事后控制事前控制是主动控制既重点放在施工准备阶段和施工各工序之前针对工程的特点制定预控措施事中控制是在施工现场施工过程中通过巡查旁站及时发现问题及时纠正事后控制是通过对已完工的工程进行测量检查验收把好最后一道关对不合格的工程要求施工承包单位修补直至返工监理公司对工程质量的控制将以事前控制为主对主要分部分项工程及重要部位事前分析施工中可能产生的质量隐患提出相应对策进行质量预控工程质量事故的处理当工程质量事故发生后监理工程师应及时向业主和公司报告并积极主动与施工单位配合及时组织调查分析原因明确质量事故的性质根据质量事故的性质和特点进行相应处理行使质量监督权当工程质量得不到保证时征得业主同意向施工单位下达停工令限期整改定期召开工程例会对工程的质量进行全面检查对有关问题提出处理意见及对下阶段的质量控制提出具体要求要求施工单位认真贯彻执行广州建设工程质量通病治理措施并按此通病治理措施进行检查验收定期或不定期向业主报告有关工程质量的动态情况安全生产文明施工监督监理人员自身必须严格执行安全生产文明施工的有关规定督促施工单位建立健全安全生产文明施工保证体系包括建立安全生产责任制制定安全管理目标安全生产防火责任落实到人特种作业人员必须持证上岗等审查施工组织设计是否有安全生产文明施工专项管理专项是否符合安全生产文明施工的有关法规及规程规范的要求并督促施工承包单位执行对需要办理安全监督登记手续的工程督促施工单位办理施工安全监督手续督促施工单位在分项工程及各施工工序开工前进行书面安全技术交底进行安全生产文明施工检查对施工中的不安全因素和违反文明施工规定的现象及时提出整改要求必要时下达停工指令合同管理根据公司质量体系文件监理项目合同管理程序对项目进行合同管理协助业主拟定工程项目的施工承包合同条款参与合同的商谈修改补充等工作督促合同双方严格履行合同并对合同的执行情况进行分析和跟踪管理审查工程变更和设计变更核定施工承包单位提出的由于变更引起的工程费用及工期增减的估算并报业主认可审查施工承包单位提交的工程分包申请签署审查意见报业主审批承包单位未经业主同意不得将工程分包对承包人提出的工程延期进行审查评估符合条件的签发工程延期通知书并报业主审批对合同一方或双方违约监理工程师应对违约事件进行全面调查分析违约原因明确各方责任对违约情况提出书面意见协助业主及时慎重处理有关索赔事宜和合同纠纷组织协调工程项目实施存在着业主施工承包单位设计单位工程地质勘察单位及工程监理单位五个主体实现工程总目标任务是大家共同目标但是各方以各自的管理角度着眼必然会出现矛盾因此投资控制进度控制质量控制等方面会有大量的协调工作监理工程师应在严格把关的前提下积极主动协调好各方关系施工准备阶段要加强与设计单位的联系与沟通建立良好的工作关系尽快完善施工图纸的设计对施工图会审中提出的各类问题督促设计单位尽早作出答复第一次工地会议第一次工地会议是业主施工单位监理单位进入工地的第一次会议监理工程师应通过此次会议与施工承包单位业主加强沟通相互了解建立良好的合作关系通过第一次工地会议检查了解工程各方准备情况及介绍监理控制程序工地例会工地例会是监理协调的主要方法和重要手段工地例会一般每周一次各方通过协商明确每周例会的具体时间参加人员通过例会对施工中发现的工程质量工程进度问题施工承包单位的要求和需要解决的其它有关事项及下周工作计划安排进行讨论并作出决议签证的协调对于建设工程设计变更和工程项目的增减是难以避免的也是签定承包合同时无法预料没有明确规定的对于工程变更和增减工程监理工程师应仔细认真研究详细计量合理计算实事求是地与有关各方充分协商达成一致意见合同争议的协调对于合同纠纷首先应协商解决详细听取合同争议有关方的意见明确其意图根据有理有据有度的原则充分向有关方作出解释尽可能通过协商达成一致三工程竣工验收阶段单位工程竣工后要求施工单位进行全面的自查自检确认达到施工承包合同的质量目标后填写工程竣工报告向项目监理组申报编制工程质量评估报告编写工程监理工作总结审查施工单位提交的工程竣工资料并会同有关单位进行现场检查认为可以验收时签署监理意见报业主组织预验收和竣工验收协助业主组建工程竣工验收小组并参加工程竣工验收提出监理意见工程竣工验收后协助业主做好工程竣工验收备案工作四监理工作目标以优质有效的监理服务实现监理合同的全部承诺保证全面履行监理合同通过优质的监理服务实现四大控制目标工期目标以施工合同确定的工期为工期目标质量目标以招标文件中规定的工程质量要求即优良工程为质量控制目标投资控制目标以施工承包合同价为投资控制目标按合同中规定的工程款支付方式认真审核工程款的支付申请确保不出现提前或超额支付工程款的情况对增减工程的计量和计价进行认真审核严格控制不合理费用的支出安全生产文明施工监理目标无重大伤亡事故施工安全达标文明施工目标为优良五监理工作依据建设单位与监理单位签订的建设监理委托合同协议建设单位提供的全套施工图纸及设计修改变更通知单建设单位与施工承包单位签定的施工承包合同协议国家及省市关于工程建设的有关政策法规制度建设工程监理规范国家及省市有关勘察设计施工及质量评定等方面的法定规范规程标准八项目监理组织根据监理合同要求及工程的规模特点等确定项目总监理工程师并组建项目监理机构本工程由国家注册监理工程师于英哲任项目总监理工程师施工阶段监理人员负责实施各阶段监理工作项目监理组织架构图总监理工程师总监理代表装修监理工程师强弱电监理工程师安监全督生及产资文料明员施工预算员空调监理工程师给排监理工程师