总经理绩效考核表.xlsx

总经理绩效考核表厂编姓 名考评月份月份部门总经办岗位名称总经理考核项目序号KPI考评内容目标数据 收集项目分数实际值考评得分工作业绩
（80%）1计划达成率生产车间月平均计划达成率低于目标值1%，扣1分，低于80%此项分数为095%PMC部2093.73%182生产车间人均时薪生产车间月度人均时薪低于目标值0.25元扣1分，低于9元，此项分数为012PMC部3012.13303订单准交率月度订单准交率低于目标值5%扣2分，低于70%，此项分数为090%PMC部3090.77%304产值年底统计年度产值实际完成与当年计划产值完成的比低于目标值1%，扣年终奖金额度2%。低于85%，年终奖金为0（注：前提业务接单量需满足当年计划产值量）96%财务合计--80-78工作态度
（20%）1制定人力资源规划、保证公司战略目标的实现。董事长222是否关心和培训公司核心岗位员工董事长323根据公司企业文化大纲、及实施方案、制定企业
文化推广方案。董事长644月度定期向董事会汇报运行状况和提交执行报告。董事长225审阅生产报告、经营统计报告、监督控制各项费耗。董事长426根据公司的战略规划和董事会下达的目标，拟定公司经营计划，报董事会批准。董事长3关键事件
（10%）1公司发生一次损失金额超1万的重大异常事故，扣5分2提出合理化建议并组织实施为公司创造可计算价值3万以上，每次加5分合计--20-12总计--100-90被考评人董事长核准考评
总分