企业五年工作规划.docx

企业五年工作规划 今后五年，×× 公司将按照「十三五」规划的部署要求，抢抓机遇，开拓创新，加快转型发展。 （一）明确定位，推动转型发展 ×× 年，将是 ×× 公司转型发展的关键之年。面对新形势、新机遇，将主要从实体化经营、规范化建设、市场化运作、多元化发展四个方向推动公司转型发展。 1.实体化经营：开展实体收益性经营。一方面，政府投资的经营性、有现金流、有收益的项目，由建投公司负责投资、融资、建设、运营，做大做强建投公司，提高公司盈利能力和融资能力；另一方面，政府投资的非经营性项目，由政府或项目主管部门作为采购主体，向 ×× 公司购买服务，由 ×× 公司负责项目的融资建设。市财政按照政府委托或项目主管部门与建投公司签订《政府购买服务协议》，支付建投公司政府购买服务费，建投公司偿还本息。 2.规范化建设：建立现代企业管理制度。对公司未来发展进行战略性规划；完善公司组织结构和部门职能；完善公司内部管理制度和流程；制定公司薪酬体系和绩效考核体系；聘任专业化人才，提升公司业务水平。 3.市场化运作：作为市场化的运作主体自主经营。按照市场运作模式参与我市旧城改造、区域发展、土地开发等，公司开展的融资、运营、内部管理等遵循市场化的运行规则。 4.多元化发展：发展多元化业务板块。投资、金融、房地产、旅游业等业务多元发展，打造具有核心竞争力的优势业务板块，将建投公司打造成为规模化、产业化、多元化的集团公司。 （二）拓展融资渠道，保障建设资金 为圆满完成年度融资任务，×× 年，我公司将继续创新融资模式，拓宽融资渠道，采取以子公司作为融资主体，总公司担保方式融资；设立基础设施产业投资基金筹集城市建设资金；采用资产证券化等方式多渠道筹集城市建设资金