年终总结

各位领导，各位员工、同志们: 大家好 在这冬日阳光咱暖还谅的新年时刻, 我们每一位员工的蛤上都洋滋着新年喜庆的笑容, 今天公司召开年底总结大会,我递代表项目部向一直以来为公司各项事业鞠身尽竣日理万机 的领导们表示更心的感谢与由训的钦候，向一直为公司业绩取得而辛勒工作、乐于来献的各 位同仁致以表心的感谢和崇高的政意。 在此次大会上，我说代表项目部进行专题发言，我的心情十分激动。现浅谈下载对项 目管理的理解及认识- 项目管理即是以工程项目为管理对象，为确保工程在规定时间、工程预算内完成，达 到一定的质量、安全、环境标准，并获得一定的经济和社会效益而采取的一系列管理措施 项目管理的最终目标是获得经济效益和树立企业形象.我认为项目管理的本质就是为了达到 最终目标而采取的计划、组织、协调、控制、总结工作。接下来我主要围绕以上几个方面对 项目管理做阐释。 计划 虽然人们常把“计划赶不上变化”挂在哗边，但是没有计划，赁经验、“想当然” 去管理项目，结果不难预料。我们要把功课做在前面，遗免出现“慢三拍” 现象。计划主要 有进度计划、材料计划、劳动力计划及资金计划。合理的材料计划、劳动力