某公司工程项目施工成本控制计划书.doc

XXXXXXXXXX项目施工成本控制计划书编制单位编制时间二零一六年三月目录一工程及成本概况1工程概况2成本概况二成本控制的分析1成本控制管理中的问题成本控制管理意识欠缺陈本管理方式落后成本控制管理方法不当成本管理系统松散2建筑成本管理的要点建筑成本管理应以节约为主建筑成本管理应制定合理目标要对建筑施工成本进行动态管理各个部门进行责任与权力的结合加强建筑施工成本管理的对策实现建筑施工成本动态控制对施工项目进行合理的分配提高成本管理意识三成本控制管理机构及责任1成立项目成本控制管理小组2成本控制小组管理责任四搞好成本预测确定成本控制目标1人材机费用预测2施工方案引起费用变化的预测3辅助工程费的预测4大型临时设施费的预测5小型临时设施费工地转移费的预测6成本失控的风险预测五围绕成本目标确立成本控制原则1节约原则2全面控制原则3寻找有效途径实现成本控制目标4加强质量管理控制返工率5加强合同管理控制工程成本XX嘉年华项目施工成本控制计划书一工程及成本概况1工程概况工程名称工程地点建设单位设计单位监理单位施工单位标高以甲方控制点高程为准施工以设计高程为准黄海高程山东省XXXXXXXXXX项目位于