现场管理规范.docx

XXX科技有限公司文件名称7S现场管理规范文件编号XXQP01版次A页码13文件修订记录序号日期版本修改内容承办人120XXXXXXA初次发行XXX2345678编制审核核准文件会签分发部门部门会签分发份数部门会签分发份数部门会签分发份数总经办品质部财务部企划部人事部生产部工程部1目的规范现场管理降低消耗提高效率和品质培养并保持员工之良好素养保障经营生产安全高效有序运行提高员工整体素质和公司形象适用范围适用于公司内所有人员及现场的管理职责31稽核小组由品质部生产部PMC部行政部各派一人与体系工程师组成稽核小组负责现场稽核的执行32体系工程师负责日常的不定时监督稽查组织检查组进行检查评比并提供技术支持33各部门负责各自工作区域的现场管理34总经办管理者代表全面监督公司的体系管理及各部门的现场管理实施和改善情况35人事行政部负责每月评比奖惩的跟踪执行内容41定义7S现场管理指围绕企业现场中人员机器物料环境方法测量管理要素开展整理sari整顿seignior清扫Seiko清洁wetsuit素养shitake安全safety和节约Save所进行的管理42厂区各区域规划管理要求421厂区内实行区