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软三岁萌三年
上传于：2024-05-03
培训部主管
职务名称， 培训部主息
直接上级。人力资源郭经理
直接下级。 培训师、培训员
本囊工作。主管培训部的管理工作
工作责任，
上 主持培训部例会及检时性会议.
2 按公司有关文件精神指导培训工作
3及时准确地传达上级指示，并货彻执行。
4 制订公司及各个部门的培训计划和培训大网，经批准后实施.，
向站训师布置各种培训工作
6 制订公司及各个部门培训的工作程序
了 建立妆评激对机制，通过考核发现并举荐人才-
了解受培训的人数和培训种类
9 统一安排和办理来企业培训实习人员的工作
1 及时对下级工作中的争议做出坊决
吕 制定下级员工的岗位揪述，并界定其工作-
1 定基听取直接下级述职，并做出工作评定-
1 疝下经授权。
1 接工作程序全好与相关部门的模向联系，状及时对部门则的争议提出界定要求.，
15 受理直接下级上揭的合理化建议，按程序处理。，
16 近视、上志、检查所属下级各项工作，
17. 党所培训姜工作情况及有关数据，
1 根据需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转人力资源部备案-
1 填写直接下级过拓音和妆遇单，根据权限按照程序执行-
20 定期向直接上组述职.
2 参与制订员工礁心计划，并组织相让培训工作
22 关心增放员工的思想、生话和街通。
领导责任，
上 对六训部工作计划的完成情况负责
对于训部预等开支的合理支配负责
3对笛训部人员