班组的现场管理模板范本

班组的现场管理 班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合 反映。 班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合 反映, 是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现 场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除跑、冒、沁、 潭"和"“脏、乱、差"状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工 素质, 对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分 重要的意义。 搞好班组建设、提高班组现场管理水平，应主要做好以下几项工 作， 提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企 业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理 的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质量的 可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿 阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的 彰造良好工作氛围，为班组建设商定基础。良好的工作氛围包括| 整洁的作业现场、安全的工作环境、融治的人际氛围，团队的合作精 神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工 作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下 ，  工作: 关心职工。领导和职工之间应融治相处，关心职工生活和工作， 为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。 加强民主管理。 生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都 要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监