园林经营管理

JISHOUUNIVERSITY课程实训作业课程园林经营管理题目园林工程成本控制策略研究姓名王怡芳学号所属学院土木工程与建筑学院专业年级级园林班指导教师唐纯翼职称副教授完成时间年月日吉首大学教务处制园林工程成本控制策略研究I目录摘要1Abstract21前言32园林施工中成本控制的意义421是提升承建经营单位的管理水平的重要手段422施工项目管理的重要组成部分43加强园林施工中成本控制的基本原则731开源节流的原则732全面控制的原则733动态控制的原则84园林施工的成本控制策略941对施工管理水平进行加强942建立合理的成本控制制度943对施工项目质量进行控制944重视施工项目的账目核算1045加强对工作人员的培训105结束语11参考文献12园林工程成本控制策略研究1园林工程成本控制策略研究摘要近年来中国各大城市的园林建设正如火如荼地进行由于施工周期长施工内容多需要大量的人力物力和财力如果在施工过程中不能合理地进行成本控制就会增加施工成本不利于施工企业更好的发展然而景观工程造价控制是贯穿整个景观工程的系统工程这些环节中的任何问题都会导致园林工程造价的控制因此针对工程造价控制过程中存在的问题采取有效措施加以解决有助于更好地控制园林建设的成本在分析园林施工成本控制意义的基础上探讨了园林施工成本控制的原则并就如何更好地实施成本控制进行了研究关键词园林施工成本控制有效措施园林工程成本控制策略研究2ResearchonthecostcontrolstrategyofgardenEngineeringInrecentyearsgardenconstructioninmajorcitiesofChinaisinfullswingDuetothelongconstructionperiodandmuchconstructioncontentalotofmanpowermaterialresourcesandfinancialresourcesareneededIfthecostcontrolcannotbereasonablycarriedoutintheconstructionprocessitwillincreasetheconstructioncostandisnotconducivetothebetterdevelopmentofconstructionenterprisesHoweverthecostcontroloflandscapeengineeringisasystematicprojectrunningthroughthewholelandscapeprojectAnyproblemsinthelinkswillleadtothecontrolofthecostofgardenprojectsThereforeinviewoftheexistingproblemsintheprocessofengineeringcostcontroltakingeffectivemeasurestosolvethemwillhelptobettercontrolthecostoflandscapeconstructionOnthebasisofanalyzingthesignificanceofthecostcontrolofthegardenconstructiontheprincipleofthecostcontrolofthegardenconstructionisdiscussedandtheresearchonhowtobetterimplementthecostcontroliscarriedoutKeyWordslandscapeconstructioncostcontroleffectivemeasures园林工程成本控制策略研究3前言园林工程涉及面广是一个较为复杂的综合性工程它主要包括土方水景园路假山种植给排水供电工程等内容随着现代城市景观环境要求的不断提高新技术新材料在园林景观上的不断应用园林工程内容朝着多样化复杂化的方向发展工程规模日趋扩大工程成本也相应地不断增长在园林工程项目的建设过程中施工过程中所需花费的成本是最大的对于园林工程施工成本的控制主要是对施工过程中的经营管理支出和施工成本进行控制做好这两方面的控制工作能够大幅度降低园林工程施工成本的支出以提高施工企业的经济效益施工项目成本是项目经理部在承建并完成施工项目的过程中所发生的全部成本费用的总和施工项目成本控制是项目经理部在项目施工的全过程中为控制人工机械材料消费和费用支出降低工程成本达到预期的项目成本目标所进行的成本预算计划实施检查核算分析考评等一系列活动施工过程中成本控制措施的落实决不能以牺牲园林工程建设质量为代价即整个施工成本控制工作的开展需要在确保园林工程建设质量达到所规定的要求和标准上进行下面对其进行了相应的探讨园林工程成本控制策略研究4园林施工中成本控制的意义21是提升承建经营单位的管理水平的重要手段园林工程施工成本控制分为两个部分经营管理支出施工消耗这两项是园林施工费用支出项目的不可或缺的组成部分也是施工成本控制的关键所在园林工程施工成本的控制要对项目生产的物资供应财务会计和劳动工资等日常工作提出一定的要求并建立和完善各种控制制度和标准园林绿化工程造价管理是一种科学的管理方法能够在保证工程质量和工期的合同要求的前提下对项目实施过程中的工程造价进行管理实现工程造价的确定通过RGET计划组织控制和协调尽可能降低成本成本首先施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映成本的降低表明固定资产利用率的提高和材料消耗率的降低劳动生产率的提高其次施工项目成本控制是提高企业利润扩大社会积累的最重要途径是施工企业盈利能力的关键再者施工项目成本控制是推行项目经理项目承包责任制的动力做到控制投入降低消耗提高效益将质量工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制这样既实现了成本控制又带动了工程项目的全面管理22施工项目管理的重要组成部分园林工程施工项目的成本管理包括成本计划成本预测成本分析成本核算成本控制和成本评估其中成本控制在园林工程施工项目管理中占的分量很重它为园林工程经济与社会效益的实现打下基础在园林施工成本控制的过程中如果仅仅预测出成本而控制不住施工费用支出便会使成本控制失控从而很难实现预定的成本标准搞好成本预测确定成本控制目标221人工材料机械费用预测首先分析工程项目中标造价采用的人工费单价及其人工费构成再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情根据工期现场施工条件机械化运用的程度以及必要投入的人员数量等因素分析该项工程合同价中的人工费用材料成本占工程总成本的很大比例应准确把握分别对园林土建水电等项目中主材地材辅材以及绿化项目中苗木和辅材等费用进行逐项分析重新核定材料的供应地点购买价运输方式及装卸费分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格园林工程成本控制策略研究5的不同对比实际采用材料用量与定额用量的差异充分考虑各种材料的实际损耗系数汇总分析整个工程用的所有材料列出详细的材料计划测算材料的成本费用分析该工程合同价中材料费用的盈亏情况投标施工组织中的机械设备的型号数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的与工地实际施工有一定差异工作效率也有不同因此必须测算实际将要发生的机械使用费另外还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费分析与定额人工费的差异222施工方案引起费用变化的预测园林工程项目中标后必须结合施工现场的实际情况以及甲方的具体要求制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计结合项目所在地的经济自然地理条件植被分布情况气候状况施工工艺设备选择工期安排设计变更等实际情况比较实施性施工组织设计所采用的施工方法与编制标书时的不同或与设计图纸中施工方法的不同据实作出正确的预测223辅助工程费的预测辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定而又是施工中不可缺少的例如混凝土拌合站临时施工用水用电苗木假植等也需要根据实施性施工组织设计作好实施的预测224临时设施费工地转移费的预测临时设施的搭设需根据工期的长短和拟投入的人员设备的多少来确定临时设施的规模和标准按实际需要并参考以往工程施工中的历史数据确定临时设施费工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员数设备的多少核定预测目标值225成本失控的风险预测对业主单位有关情况的分析包括业主单位的信誉资金到位情况组织协调能力业主对该项目的重视程度图纸设计深度等对园林工程项目技术特征的认识如工程规模工程的复杂程度工程项目的性质如绿化广场公园居住区绿地道路绿化等对项目组织系统内部的分析包括施工组织设计资源配备项目管理能力项目经理能力施工队伍素质等方面对项目所在地的民风民俗交通能源电力的分析对项目所在地天气气候的分析园林绿化工程是季节性比较强的工程项目适宜的季节施工管理成本相对较低而反季节施工则会大大增加养护投入其他不可预见性因素的预测如政策法规的修订不可抗力引发的自然灾害政府对施工环境园林工程成本控制策略研究6条件的临时紧急调控等园林工程成本控制策略研究7加强园林施工中成本控制的基本原则31开源节流的原则园林工程的承建需要注意成本降低的可能性以及合理的最低成本价要实现成本最低化原则一方面要探索各种降低成本的手段挖掘降低成本的潜力将成本降低的可能性转化为现实从而达到最低目标成本的目标另一方面要从实际情况出发制定可以达到的最低成本水平探索和确定通过主观努力能够达到的合理的最低成本水平成本控制应该坚持增收与节约相结合的原则作为合同签约依据编制工程预算时应以支定收而在保证预算收入的施工过程中则要以收定支控制资源消耗和费用开支核算成本费用是否符合预算收入收支是否合理经常进行成本核算并进行实际成本与预算收入的对比分析抓住时机力争甲方或前期工程的合理赔偿严格财务制度对各项成本费用的支出进行限制和监督提供施工项目的科学管理水平优化施工方案提高生产效率节约人财物的消耗32全面控制的原则园林施工中的成本管理是个系统工程要贯穿于园林施工的每一个环节同时成本的控制需要动员企业的全体员工进行全过程的控制项目部的成员在每一个施工阶段从招投标阶段到竣工验收阶段都要将成本控制当作一个重点工作要涉及到工程的每一个部门也是企业当中从主管到一线施工人员都需要认真对待的事情现场采购和管理人员要互相协调和沟通从而合理地安排施工进度与劳动力尤其是在苗木种植环节要做到随起随运随种随养预防材料进场引起的误工现象需要相关全体人员共同努力坚持成本控制的目标做到真正的盈利建立全员参加的资权利相结合的项目成本控制资任体系项目经理各部门施工队班组人员都负有成本控制的责任在一定范围内享有成本控制的权利在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩从而形成一个有效的成本控制网络成本控制要贯穿施工工程的每一个阶段每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道园林工程成本控制策略研究833动态控制的原则园林工程的施工是一次性的施工成本控制应该要依照每个施工阶段的不同进行动态控制这是因为施工准备阶段只是依照施工内容来确定成本目标编制成本计划和制定方案而竣工阶段成本盈亏以及基本成为定局发生的偏差已经来不及纠正在施工开始前进行成本预测确定目标成本编制成本计划制定或修订各种消费定额和费用开支标准施工阶段制定执行成本计划落实降低成本措施实行成本目标管理建立灵敏的成本信息反馈系统使有关人员能及时获得信息纠正不利成本偏差竣工阶段要进行整个项目的成本及核算分析和考评园林工程成本控制策略研究9园林施工的成本控制策略41对施工管理水平进行加强园林施工单位管理者应具备基本的责任感对施工人员进行培训加强其成本控制意识确保园林施工工作的顺利开展在施工过程中园林施工成本需要考虑项目施工的实际情况为实现企业资金的合理利用制定施工成本后项目施工现场要做好一切就绪工作确保实际支出在可控范围内对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控这不仅提升了企业的经济效益而且为施工成本的控制提供了条件在园林施工过程中需要许多施工材料这就要求管理者根据材料的特性安排42建立合理的成本控制制度园林项目施工前要节约预算施工成本掌握收支平衡这就要求计算出相关数据并对施工行为进行规范把握施工中的有利因素通过内部招投标模式在保证质量前提下降低成本企业在施工成本的控制过程中的同时还要确保施工安全与施工质量建立有效的施工管理制度才能指导园林施工成本控制工作明确成本控制的职责到每一个人这不仅有利于调动施工人员的热情而且也能够使施工安全得到保障施工单位要合理利用职能分配落实责任安全制提高施工人员的管理水平和专业素质以确保园林项目施工正常工作最终降低项目产生的风险率投入最少的钱将利益最大化43对施工项目质量进行控制在园林施工中施工监督人员要做好质检工作管理好施工项目质量对施工质量进行严密把控施工人员与管理人员的交流沟通也十分重要为做好质检工作要采用抽检和互检的方式进行项目工程的质量检测以这样的管理方式提高园林施工质量降低员工离职率而且节约成本有效发挥了控制企业施工成本的作用除此之外施工人员平时还要对植被进行养护和管理因植被的价格不低一旦受损或者死亡将会大大提升施工成本所以在施工过程中管理者尤其要把握好细节避免材料浪费节省施工成本降低停工返工损失将其控制在成本预算的1以内园林工程成本控制策略研究10减少质量过剩支出施工人员要严格掌握定额标准力求在保证质量前提下使人工和材料消耗不超过定额水平健全材料验收制度控制劣质材料额外支出材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时可拒收退货并向供应单位索赔44重视施工项目的账目核算园林项目施工的每一个环节都是不同的企业可以根据工程特征开展项目施工工作每个施工环节产生的费用都要计入账目并常常核对以达到控制施工成本的效果坚持现场标准化堵塞浪费漏洞根据现场及工程特点合理安排施工现场加强现场安全生产管理节约人力物力45加强对工作人员的培训部分园林施工单位工作人员鱼龙混杂存在一些管理者不具备管理能力业务水平比较低的状况这不仅很大程度上约束了企业的发展而且制约了正常工作的开展所以正规企业应定期对员工进行培训组织活动让员工们互相交流相互学习通过考核奖赏分明促使成本降低通过成本考核做到有奖有罚调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献比如设备操作人员之间可以谈一些经验问题互相提取工作养分这对管理者技能水平的提升意义深远通过交流财务管理者更加明确了园林施工项目的性质对项目施工的特殊之处更加了解财务工作人员找到每一个施工环节合理控制各环节的施工成本同时提高了管理效率园林工程成本控制策略研究11结束语综上所述虽然园林工程建设得到了极大的发展但不可否认的是园林市场的竞争程度却越来越激烈在这样的背景下施工企业要想获得更好的发展需要在保证园林工程建设质量的基础上减少相应的成本支出以获取更大的经济效益由于园林工程施工成本控制工作相对复杂因此作为相关人员需要不断学习和总结成本控制工作的要点并不断提升自己的专业素质和综合素养以确保在今后的园林工程施工过程中将成本控制工作做得更好从而实现在保证工程建设质量的情况下降低工程施工成本以实现经济效益的最大化景观成本的控制并不代表单纯的减少投资缩水建设反而是对设计和施工的更高要求应当在保证质量的基础上设施合理的绿化比例布置实用的园林小品避免华而不实通过精心设计的细节成熟实用施工方法来控制成本建设出更合理更自然的园林景观园林工程成本控制策略研究12参考文献1杨立峰园林经营管理M中国水利水电出版社201362徐亦明汪建军浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法J现代园艺2012121111123马旭晖对园林工程造价控制与管理的探讨J建材与装饰中旬201324覃杏景园林施工中成本控制研究J建材与装饰201715张明霞园林绿化工程成本控制分析J福建建材201516区冠端园林工程施工质量管理与控制策略研究J江西建材20177