公司部门销售业务PK方案.docx

部门业务PK方案内容PK对象上海部VS北京本部PK时间年月开始PK内容按下表指标进行PK项目业务达成率增员率首周活动率活动率新人活动率钻石占比基准值1002550757035总分占比2525101015151以基准值的达成率计算各单项得分增员率和业务达成率无上限其余指标上限140分2将各项指标的得分乘以总分占比计算出总分以此总分进行排名业务达成基准值100增员率基准值25活动率基准值75新人活动率基准值70首周活动率50钻石占比基准值30例如A系列业务达成130得分130100130即130分增员率40得分4025160即160分首周活动率45得分455080即80分有效活动率70得分707593即93分新人活动率90得9070128即128分钻石占比50得分5035142即140分则该系列得分为13025160258010931012815140153948893192211445PK奖惩主任准主任出资100元系列累计出资1000元作为奖池部门出资500元合计2500奖池及营业区部分资金奖励给胜方备注胜方主任准主任基金可退回最终解释权归属XXX营业区北京本部签字上海部签字见证人签字