财务预算和报销制度.doc

财务预算和报销制度模板 一、财务预算 （一）预算目的 为加强企业内部控制和风险控制；优化企业资源配置、提高经济效益；细化、量化、规范化企业内部责权利关系，完善制约和激励机制、实现企业发展战略和年度经营目标，特制订本制度。 （二）预算分类 全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。主要包括：经营预算、投资预算、筹资预算、财务预算。 （三）原则 1.全面管理原则 预算内容涵盖了企业人、财、物、供、产、销各个环节，实现全方位预算管理；企业组织各项经济活动的事前、事中、事后都必须纳入预算管理，实行全过程控制；预算必须贯彻落实到企业内部各部门、各岗位，实行全员参与。 2.积极稳妥,留有余地原则 公司坚持预算编制既不盲目抬高预算指标、也不消极压低指标，既保证预算指标的先进性，又保证预算指标的可操作性 3.责权对等原则 预算编制体现权力和责任对等，确保权责统一。 4.公司预算编制采用：年度、季度、月度预算相结合的编制方法。 （四）预算编制流程 （五）预算期 月度预算期——每月1日30日或31 年度预算期——每年1月1日12月31日 （