高级经济师论文范本.docx

高级经济师论文范本高级经济师论文范文一经济师无形资产管理思考一应重视对无形资产的投入培育和利用有关专家认为知识经济是以无形资产投入为主的经济在现代市场竞争中技术知识信息商誉等无形资产给企业带来的利益比重已愈来愈大无形资产在企业生产过程中所起到的作用也愈来愈重要在以往传统的工业经济中主要依赖于资金厂房设备等有形资产而在知识经济中则是依赖于知识技术信息等无形资产无形资产在知识经济的形成与发展过程中起着决定性的作用当今在企业资产构成中无形资产的比例正在迅速增加据测算美国1995年很多企业的无形资产比例已高达5060当然那些价值连城的无形资产并不是天生就有的而是要靠企业经营者适应经济技术环境精心地设计开发和培育它需要大量资金人力及物力的长期投入所以说无形资产的本身就是信息知识智力和资金的结晶凝聚着一定的价值然而无形资产往往具有较隐蔽难操作价值构成复杂等特点很容易受到人们的忽视和低估甚至造成流失给企业带来巨大的经济损失所以我们企业在生产经营中一方面要努力建立和维护自身的企业形象想方设法开发培育自己的无形资产另一方面还要注意小心地呵护它不让它受到侵犯并不断地投入使其不断发展壮大在对无形资产的经营管理过程中无形资产的利用也至关重要无形资产必须通过合理使用才能保证和体现其企业资产的重要地位和作用但我们在这方面的意识却是相当薄弱的例如我国虽然每年有大量的专利问世但总的专利贡献率还不足世界总数的01我国科技人员平均每年开发的科研成果约2万多项有相当一部分已达到国内和国际先进水平但由于研究与开发利用严重脱节加上缺乏推广应用的动力和能力绝大部分专利和科研成果都只能束之高阁推广率在2025之间艰难徘徊长期以来企业资产管理工作也往往侧重于资产实物形态的管理而忽视了其价值形态的管理注重对企业有形资产的管理而轻视了对无形资产的管理与经营一些企业片面盲目地追求有形资产的低水平扩张而不注意无形资产的培育与积累其实也是一种巨大的浪费实践已经证明现代企业之间的竞争已不仅仅是物质资本实力的竞争更重要的是知识技术人才品牌等无形资产实力的竞争现如今拥有一定无形资产并善于利用无形资产的企业往往就是市场中最具竞争力的企业比如著名的海尔集团就十分注重企业形象和品牌的宣传和培育他们在最初生产海尔冰箱海尔冰柜的基础上创出了驰名的海尔品牌后又趁热打铁相继开发出海尔空调海尔电视等系列新产品并巧妙地利用名牌效应中的无形资产为新产品增值据悉海尔集团利用无形资产盘活有形资产的成功经验已被美国哈佛大学选入经典教材之中二加强对人才资产的培养满足知识经济的需要人才是企业资产中不可分割的一部分它既是管理现代化的核心又是管理现代化的保证具有创造性掌握和应用知识的智力的人力资源是知识经济中最重要的资源知识经济的竞争根本上就是知识和人才的竞争发展知识经济人才是最重要的基础邓小平同志早就提出我们要实现现代化关键是科学技术要能上去靠空讲不能实现现代化必须有知识有人才没有知识没有人才怎么上得去他还指出事情成败的关键就是能不能发现人才能不能用人才事实证明科学技术愈是发达人才的地位和作用就愈是突出人才对知识经济的作用远远超过了人才对农业经济的作用也大大超过了人才对工业经济的作用人才已成为未来知识经济的制高点知识经济是全球一体化的经济其发展在于用新的概念全方位地认识和选择人才不仅着眼于科学研究人才培养人才和开发人才而且着眼于管理经营人才充分发挥人才的积极性和创造性然而适应知识经济的创新人才必须依靠教育来培养教育是知识经济得以不断发展的根本目前世界各国也都把发展教育作为推动经济发展和社会进步的重要措施所以我们一定要认真结合知识经济的需要加强对人才的培养教育工作首先我们要高度重视人才的培养工作不断增加教育科研经费的投入优先保证教育的发展其次要改变教学方法和更新培训内容要充分应用现代化的新理论新方法新成果由培训技能型人才向素质性型和智能型人才转变使培训工作紧跟知识经济发展的步伐再次要改革教育培训体制大力发展成人教育使人才通过培训不断更新知识增强创新意识防止知识老化及时掌握新技术成为高素质的创新型复合管理人才知识经济的到来是工业经济时代发展的必然结果它同时也向企业资产管理工作提出了新的挑战我们一定要抓住这一难得的机遇顺应潮流转变观念乘势而上努力开创企业资产管理工作的新局面高级经济师论文范文二职务定位下经济师论文1经济师工作职务定位1经营活动参谋人员在企业的日常运作中有三位人员是绝对不可或缺的即经营活动工程技术财务管理三方面工作的参谋人员经济师的工作核心重点为一系列的经营活动其所牵涉到的内容众多范围极广是其他两者参谋人员不可比拟及替代的所以从一定程度上而言经济师便是确保整个企业经济活动顺利开展进行的谋划统筹人员2企业管理计划人员在日常的企业管理中其包含内容众多如技术生产财务人事等经济师应该做的便是积极运用一个科学合理的方式增强自身的管理能力将所有管理工作进行有效串联通过此种方式企业耗损得以减少管理工作越发走向积极另外大部分的企业经济活动自身具有极强的随意变动性要求职务人员的主要工作则须因之时刻做好充分且全面的准备以备不时之需当遇到一些棘手问题时经济师也需凭借自身能力提出相应的解决建议全面科学的分析企业发展现状制定落实相关发展计划方案所以为了确保整个企业的良好运作相关经济师人员需着重关注管理工作的规划设计23企业学习的榜样人员与其他职务人员相比经济师在其工作中需在经营及管理两方面均具备加强的专业技能水平因此经济师自身便应全面了解掌握多方面的知识理论还需跟随时代发展进行更新技能从而有效避免将企业带入一个停滞不前的状态中经济师肩上的负担极为沉重需在不断吸收国内外先进理念知识技能的同时将国内制定的法律规范宏观调控政策烂熟于心确保企业的良好运作发展另外此职务人员自身还需针对一系列的改革政策措施进行逐一细致的分析研究提升自身专业技能水准为企业的良好健康发展出谋划策4优秀的领头人经济师主要负责对一个企业进行全面系统化的管理其自身又属于参与管理人员因此在企业运作发展中的危急时刻为企业大利益着想贡献自身全部力量的职务人员便是经济师因此经济师人员威信形象的提升能够为企业领导者提供必要的助力在必要的情况之下顾全大局对企业利益充分维护帮助企业树立一个极佳的社会形象做优秀的领头人员是经济师的职责所在2经济师职务特点21经济师的基本职务定位特点1具有全局综合意识前文已经说明经济师是企业高级管理层中不可或缺的一员是直接影响企业管理发展的领导人员因此在经济师的日常工作中需对全局发展进行全面把握在实践操作活动的进行中也需充分考量全面大局在此职务人员的日常工作中需尽可能地制定出一些科学合理降低生产成本提升经济科技社会等多方面效益的策略计划同时又需提出落实一个极具可行性的发展策略2具有超前发展意识知己知彼方能做到百战不殆因此在经济师工作人员的日常工作中需对一些同类型企业的发展状况及相关信息动态时刻了解掌握做到未雨绸缪对一些日常工作中可能出现存在的问题积极制定相应的防范措施为企业发展寻求更多更为优质的人才超前意识的具备和增强则能够帮助经济师工作人员将自身管理眼光放得更远寻求到更为长远的利益帮助自身企业在激烈的市场竞争中立于不败之地得到极为科学的可持续发展3具备极强的把关性在企业的日常运作中受到责任制局限性双重影响在运作发展计划策略的提出上建设性建议极为缺乏一般也不具备很强的针对性而经济师在工作中则需从全面系统的角度上进行综合性的考量为领导管理层的决策为企业的发展进行严格把关避免出现运营类问题从而有效避免造成不必要的经济损失出现不可挽回的局面在对企业经济效益充分确保的同时帮助促进推动整个企业的良好发展4具备极佳的创新性经济师人员在工作中需在确保自身职务工作的同时在极为激烈严峻的市场竞争中立于不败之地成为优质专业型人才因此在此职务人员工作中自身需做到勇于创新积极改革在遇到艰难险阻时不应知难而退而是逆流而上为企业的发展挑起重担与此同时相关职务工作人员还需做好充足的思想上行为上的双重准备为企业的发展贡献自身力量充分发挥自身的作用5具备极高的决策坚定性经济师工作人员自身的角色担当便具有双重性一方面为高级管理层的助力辅助人员一方面则为企业运营决策的主要执行人员只要是与企业经营发展有所关联的大问题经济师就必须站在全局角度上为企业的根本大利益着想将自身作为保障企业发展的坚实后盾克服解决一切困难问题另外在企业的运作发展中经济职务人员的工作包含方面极广为了确保各方面工作的顺利良好进行完成需对各类知识理论及操作技能进行学习真正实现面面俱到22经济师的职务定位需求要点1立足实际加强职业道德着重关注自身的职业道德建设与此同时不放弃经济建设工作为管理辅助企业提供基础保障将企业利益放在首位经济师需加强自身作风的端正性建设严格遵循职业道德规范操守为企业的运营发展认真负责全心全意为企业服务将自身的全部力量用于为企业做贡献2增强提升自身理论知识水平为了进一步促进推动企业发展经济师需不断增强自身专业能力专业能力的增强主要分为这么几个部分计划技能无论是制定何种企业运营计划经济师工作人员应做到的是将成本与效益作为核心着重关注事前准备工作的充分性统计技能在进行企业相关信息数据统计时经济师工作人员需将重点放置于经营成果的统计之上在确保相关统计数据准确的同时对统计量与计量支付的统一相关因素给予充分考量预算技能此能力的具备增强主要是为了确保经济师工作中能够对成本效益等相关数据进行准确计算合同管理能力经济师工作人员日常工作较为重要的一项任务便是进行合同管理因此相关能力的培养提升也极为重要3加强实践提升管理水准经济师在自身的日常工作中需帮助企业进一步提升管理水准增强管理效率积极运用一些现代科学化的管理机制合理有效的提升管理质量经济师作为企业管理层的助力辅助者需对整个企业的未来发展状况充分认识了解无论在进行何项工作时均需始终站在企业发展的角度上对相关因素充分考量在企业管理中适当加入自身的业务管理如此一来企业自身的管理效率与质量才能够得到有效提升获取到最大化的经济效益在工作中全面取得领导的信任得到其充分重视3结语不可否认的是经济师工作人员在一个企业运营发展中的重要性不容小觑其所发挥的作用也是其他职务人员完全无法替代及比拟的其贡献力量极大为了将此职务人员的作用及功能性实现充分最大化的发挥企业需充分认识到其重要关键性对相关工作人员的职务定位正确分析了解其职务特点给予其充分广阔的发展空间促进相关职务人员发展与此同时经济师工作人员自身也需加强自身能力提升及专业建设从多个方面获取到管理者的认可与信任只有这样才能够更好地促进整个企业的发展壮大促进经济师自身的良好发展实现达成两者双赢的局面为推动整个社会的前进发展提供帮助