高级经济师论文.docx

高级经济师论文高级经济师论文范文一提升职业价值的经济师论文经济师的职业价值经济师是企业要设立的重要岗位在企业发展中意义重大但经济师在我国的发展前景并不乐观目前我国很多企业经济师一职空缺经济师的职责不明权责失衡等问题比较严重有的企业规定经济师主管后勤工作有的规定主管某科或某几项业务经济师在企业中地位的不适当造成其利益也没有充分的保障挫伤了经济师工作的积极性和主动性提升经济师职业价值的建议经济师个人方面首先要不断学习将理论与实践结合起来经济师要将所学到的经济知识运用到实际的经济管理的工作中与实际工作相结合在提高经济管理水平的同时更好的掌握了相关经济知识在实际工作中遇到新问题的时候要重新学习理论知识将一知半解的知识系统化更好的理解和掌握经济管理知识然后将新学到的理论知识运用到实际工作中解决实际问题其次要增强职业道德和法律意识每一位经济师在考取经济师证的时候都要考试职业道德方面的知识目的就是让从事经济管理行业的人员明确该行业的职业特点职业原则等经济师要提高自身素质以职业道德规范标准严格要求自己不断提高自律能力增强法律意识再次勤思考多学多问经济师要在自己的岗位上兢兢业业用心工作精益求精经济师要定期进行专业的学习不断获得全面的专业知识和技能同时要成为一名合格的经济师还需对本行业的发展及市场环境有相当程度的认知不断更新自身的知识结构与世界及同行业最新的管理理念接轨结合自身企业情况为领导出谋划策做到有的放矢企业方面首先企业领导要对经济师的地位给予高度重视和认可企业领导要充分认识到经济师对企业经营战略目标的制定和实施中发挥的重要作用经济师根据政策和市场的变化对企业的发展提出可行性报告并对这些信息反复核实其准确性这些可以使企业领导的决策更加灵活更加科学合理能够最大限度的避免决策失误给企业带来损失其次要完善机制强化对经济师的激励要打破经济师职称化的格局使其职业技能的提高与收益真正联系起来如果没有合适的激励机制经济师能力的高低与其工资待遇不成正比就会造成经济师不求上进消极怠工甚至是工作能力较强的经济师离开公司直接影响企业的竞争能力建立行之有效的激励机制能够进一步调动经济师的积极性开发其潜能因此要提高经济师的经济待遇增加他们的工资补贴等另一方面要提高经济师的政治待遇邀请经济师参与企业重要会议的讨论让经济师承担重要的工作营造尊重知识尊重人才的环境使其对自身工作有一种全新的高度认识充分发挥专业优势为企业的发展把好舵再次要创造良好的工作环境企业要为经济师提供良好的工作环境这个环境中要有良好的纪律工作秩序合作流程这样公司全体人员就会遵照制度办事按照流程工作逐渐形成一种积极向上的团队意识经济师在这种环境当中就会主动学习交流用心做好每一项工作不断提升自己的能力企业要对经济师定期考核监督经济师正确履行职责最后要提供优质的培训经济师在加强自身学习的同时企业也要提供培训培训的形式应该多种多样可以是专业知识的培训也可以是针对某一问题的培训加大培训的范围可以是企业内部高层经济师的培训也可以是各个分公司相关部门经济管理人员的培训使得各层次各岗位的经济师都能够积极行动起来真正发挥经济师的职业作用用正确的管理思想来指导我们的行动避免出现决策只是高层管理者的工作与其他人无关的不良现象而应上下齐心提高管理一线工作建议意见的专业性市场针对性这样的良性循环才能真正给公司的发展带来希望结语市场经济的发展国内的市场环境也随之发生了转变物竞天择适者生存我国已经由卖方市场向买方市场转变经济师的首要职责就是以市场为导向制定符合企业发展的战略部署以技术创新为手段推出市场和消费者需要的产品将市场的潜在需求引导为现实需求为企业创造更多的利益高级经济师论文范文二经济师企业知识管理的重要性一知识管理的起因近年来科学技术迅猛发展特别是信息技术的发展正在改变着世界经济的增长方式企业的经营方式生产的组织方式和人们的生活方式具体表现为如下方面全球范围互联网络的形成使得知识与信息在世界范围内的广泛传播和共享成为可能这极大地促进了企业经营的全球化世界经济一体化的进程企业的经营资源包括资本原材料设备劳动力知识等将不再局限于某一部门地区及国家内流动而是按照收益原则和价值规律价格机制在全球范围内进行配置企业的产品和服务也会延伸至世界的所有目标顾客随着本世纪年代以来知识产业特别是高科技产业的发展知识在推动社会进步和经济增长中的作用越发明显与重要知识正在渐渐取代货币资本劳动力原材科等有形资源而成为经济增长中的最关键性生产要素企业经营的重点也将由实物经营转为知识经营企业拥有和能够利用的知识的种类数量和质量将直接决定着企业的产出绩效和竞争地位从而决定着企业自身的价值社会消费或使用将由传统的实物消费转为以高科技产品和知识消费为主知识价值已成为衡量商品和服务有效性的原则知识价值是由包含在产品和服务中的知识含量或是智力密集程度决定的知识含量越高产品和服务的知识价值就越高知识价值随着时间的推移而降低甚至消失因为新知识不断地产生和消费者的需求在不断变化综上所述现代企业只有实施知识管理进行企业管理方式的创新才有利于知识包括信息的积累传播共享与创新进而提高企业的经营绩效自身价值和市场竞争力在世界经济一体化和知识经济带来的挑战中获得新生二知识管理的概念目标知识管理是通过改变员工的思维模式和行为方式建立起知识共享与创断的企业内部环境从而实现运用集体的智慧提高应变和创新能力最终达到企业目标知识管理不同于信息管理信息管理包括信息的收集筛选分类分析评价和分配利用等内容而知识管理则强调把信息人力资源知识市场与经营过程等协调统一起来从而最有效最大限度地提高企业经营效果由此我们可以得出知识管理区别于信息管理的最根本之处在于前者强调对人力资源和知识的开发和利用知识管理的目标主要有以下三个构建全员参与的以知识的积累生产获取共享和利用为核心的企业战略企业战略是指引企业去迎接挑战利用机会发挥优势的保证在以知识为最重要经营资源和主要消费品的今天衡量企业成功的尺度在于知识产品和服务中知识的数量及质量而不是有形资产或是库存因此只有从战略上重视知识这种关键性生产要素并努力实施知识战略才是经营管理之本促进人力资源信息知识和经营过程的紧密结合在企业日常的生产经营活动过程中信息知识与人的认识能力的结合将导致新知识的产生同时知识原有知识和新知识和信息反过来又会改善企业的经营过程从而提高企业的经营绩效管理知识资产知识作为一种资产或是资本要象对其它经营资源那样对其进行有效的管理知识资产的管理步骤包括知识资产的分类评估投资新知识档案的集中及知识资产的利用三实施知识管理需要进行的工作现代企业要摆脱工业经济时代以物质经营为中心的模式有效地实施知识管理需要做以下几方面的工作组织管理方式的创新缺乏科学性的凭个人直觉经验进行管理的家长制及缺乏灵活性的权力依职能和职位分工与分层以规则为管理主体的官僚制等级制度已不能适应知识社会中企业经营与管理的要求组织管理方式的创新已迫在眉睫其方向应是利于知识和信息迅速传播共享和创新的网络状结构富有弹性的网络结构能够对经营环境与市场的变化作出快速反应从而提高组织绩效设立知识主管知识作为一种越发重要的无形资产与经营资源应有专人对其进行有效管理知识主管的职责是营造一个促进信息与知识积累共享和创新的环境促进知识集成生产和利用并保证知识流向于有助于实现企业目标的部门和个人加强物质技术基础设施建设物质技术基础设施主要包括企业联系外部的网络内部联系与交流的内部网络知识库内含数据库及软件系统四个部分企业拥有了这些基础设施就能跨越时空的限制有效地实现对知识的积累生产表示分类传播利用和评价从而实现对知识包含信息的有效管理完善激励机制知识的共享和创新往往是一种不自然的行为原因有二一是拥有知识就拥有某种权力分享知识则意味着将自己的职位置于风险之中二是知识创新要承担风险这是以其人力资本为代价的因此要实现知识的共享与创新就需要有适应于知识经济时代的激励机制除了奖金职位晋升等激励手段还应包括激励作用更大的产权和知识产权我们要抛却工业经济时代谁投资谁受益的原则因为知识智力在现时代也是一种资本甚至是一种更为重要的资本产权激励是配给员工以本企业股票从而将员工利益与企业利益紧密联系起来知识产权激励是授于知识创新者以专利权通过保护创新者的利益来调动其积极性与创造性建立人力资源培训开发制度现代企业的经营是知识经营而知识存在于人们的脑海中通过人的交流与劳动得到体现这特别表现为存在于人们意识中的隐含经验类知识所以说企业经营的实质是经营人才企业拥有的人力资源的数量和质量将直接决定着企业的经营效果与市场价值因此企业对员工的培训学习要实行制度化并从人财物时空等方面予以投资和帮助实现人力资源向人力资本的转化这里我们要改变过去的思维定势即将培训费用视为投资而不视为成本因为成本就必须节约事实已证明对人力资本的投资将获得丰厚的回报对知识管理的理论研究和实践探讨目前还处于初级摸索阶段企业究竟如何更有效地实施知识管理以提高企业的经营绩效和竞争力还需我们做大量的工作